Все проекты English Написать директору Вебинары
Импортозамещение Личный кабинет
Выбор региона
Выберите регион
Поиск

Заказчик

АО «Дороги и мосты» – одна из ведущих компаний в сфере инфраструктурного строительства в России. Обладает комплексными компетенциями в области строительства и эксплуатации объектов транспорта. Компания объединяет 12 филиалов и специализированные заводы в Москве и Туле. В компании работает около 17 000 сотрудников.

Благодаря существующим компетенциям АО «Дороги и мосты» обеспечивает полный спектр услуг в инфраструктурном строительстве, включая реконструкцию мостов и сложных инженерных сооружений, плоскостной инфраструктуры аэропортов (аэродромов) а также оказание сервисных услуг по эксплуатации, содержанию и ремонту автомобильных дорог.


2876

Количество автоматизированных рабочих мест

17000

Количество сотрудников

Описание проекта

Для обеспечения планов по развитию компании необходимо было внедрить комплексную информационную систему управления предприятием. В связи с тем, что у сотрудников общества, отвечающих за ведение учета и отражение результатов деятельности предприятия, имелся значительный положительный опыт работы с программным продуктом «1С:Управление производственным предприятием 8», для обеспечения максимальной эффективности внедрения, сокращения затрат на обучение, в условиях сжатых сроков выполнения работ, было принято решение реализовать проект на базе типового решения фирмы 1С  «1С:Управление производственным предприятием 8», поскольку оно максимально соответствовало поставленным задачам.
Интегрированная автоматизированная система (ИАС) АО «Дороги и Мосты» представляет собой совокупность из 22-х информационных баз на основе 4-х различных конфигураций, интегрированных между собой в рамках единой ИТ-среды, где:
  • прикладное решение «1С:Управление производственным предприятием» (УПП) является ядром системы. Для каждого филиала созданы отдельные узлы распределенной информационной базы (РИБ). Данные в целом по компании формируются в отдельном узле РИБ. Центральный узел РИБ используется для выполнения централизованного обновления конфигурации и технологических операций, таких как, автоформирование зеркальных или связанных документов межфилиального взаимодействия;
  • консолидация отчетности филиалов и формирование отчетности по Компании в целом осуществляется в «1С:Консолидации», настроен автоматический обмен между УПП и 1С:Консолидацией и выгрузка отчетности в электронном формате;
  • управление централизованной нормативно-справочной информацией (НСИ) осуществляется в собственной MDM-системе (Репозитарий НСИ), созданной на платформе 1С:Предприятие;
  • в качестве системы электронного документооборота используется «1С:Документооборот». Настроена бесшовная интеграция между УПП и Документооборотом. Работы выполнены собственными силами с привлечением другого подрядчика.
Выполнение работ проходило в три этапа:
  1. Адаптация функционала, формирование механизмов формирования, фильтрации и загрузки исторических данных с использованием «1С:Конвертация данных 2»;
  2. Подготовка инфраструктуры, создание начального образа системы, загрузка исторических данных. На данном этапе выполнено формирование рабочих баз, обеспечен доступ в систему более 2,8 тыс. пользователям с учетом политик информационной безопасности системы, проведена проверка корректности сформированных данных;
  3. Внедрение и опытно-промышленная эксплуатация системы во всех филиалах общества, в ходе которой система успешно введена в промышленную эксплуатацию.
Основная особенность проекта заключается в том, что работы проходили в период реорганизации бизнеса. На подготовку системы, рассчитанной на более 2,8 тыс. пользователей, было отведено 3 мес., а формирование и выплата начислений по зарплате для 17 тыс. сотрудников необходимо было осуществить в течении 1 мес. после регистрации компании. В ходе работ осуществлен автоматизированный перенос большого массива исторических данных с учетом выборочной фильтрации по заданным критериям, обеспечен учет хозяйственной деятельности и получение отчетности в соответствии с российским законодательством, международными стандартами финансовой отчетности и внутренними стандартами всех подразделений и филиалов компании, организована служба сопровождения и развития системы. В связи с чем выстроился регламентированный процесс работы с документами, благодаря этому обеспечена необходимая точность учета и в количественном, и в суммовом выражении. Обеспечены оптимальное время принятия решений и скорость работы документооборота.
В ходе проекта в АО «Дороги и мосты» создана интегрированная информационная система на базе 1С:Предприятие по управлению бизнес-процессами территориально-распределенной строительной компании. Внедренная система содействовала успешному выполнению процедур реорганизации бизнеса.

Благодаря грамотному планированию и своевременному контролю, высокой компетентности специалистов Первый Бит, готовности работать сверхурочно с полной отдачей сил в тесном взаимодействии с нашими специалистами все поставленные задачи выполнены успешно. Благодарю команду Первый Бит и надеюсь на дальнейшее сотрудничество

Маргарита Белокопытова, главный аналитик АО «Дороги и Мосты»

Задачи проекта

1

Обеспечить ведение учета хозяйственной деятельности и получение отчетности в соответствии с российским законодательством, международными стандартами финансовой отчетности и внутренними стандартами компании во всех подразделениях компании и всех региональных филиалах в единой информационной системе с учетом максимально сжатых сроков

2

Обеспечить соблюдение графика документооборота компании во всех филиалах

3

Настроить для использования единую нормативно - справочную информацию

Результаты работы над проектом

  1. Автоматизирован учет хозяйственной деятельности и получение отчетности в соответствии с российским законодательством, международными стандартами финансовой отчетности и внутренними стандартами всех подразделений и филиалов компании с соблюдением сроков графика документооборота.
  2. Формирование и выплата начислений по ЗП для 17 тыс. сотрудников обеспечено точно в запланированный срок.
  3. Отражение хозяйственной деятельности, управление централизованными процессами организовано в запланированный срок.
  4. Управление децентрализованными процессами организовано в запланированный срок.
  5. Автоматизация межфилиального взаимодействия, управления централизованной нормативно-справочной информацией, использование РИБ и интеграция с 1С:Консолидацией и 1С:Документооборот позволяют:
  • оперировать целостными, достоверными данными;
  • минимизировать пользовательские ошибки;
  • обеспечить прозрачность управленческой и регламентированной отчетности;
  • соблюдать сроки графика документооборота предприятия;
  • сократить сроки межфилиальных сверок в 3–5 раз, до 1 дня;
  • сократить сроки согласования договоров, служебных записок, прочей документации, в ряде случаев – до нескольких часов (ранее – не менее 3-х дней);
  • обеспечить процедуры централизованных платежей;
  • обеспечить процедуры централизованных закупок.

Закажите индивидуальное коммерческое предложение!

Оставьте контакты и наш специалист предложит несколько вариантов внедрения.

Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности

Позвоните или оставьте заявку. Наши специалисты на связи 24/7

Заказать звонок