1С:ERP

Первый Бит — интегратор №1 по количеству внедрений систем ERP-класса
По версии CNews и TAdviser
Автоматизация предприятий корпоративного сектора
Внедрение по международным стандартам качества
Опыт внедрения комплексных проектов — 21 год
Партнер компании 1С со статусом «1С:Центр ERP»

Возможности 1С:ERP

Автоматизация на основе 1C:ERP, в отличие от отдельных функциональных решений, связывает работу всех подразделений. Она позволяет построить комплексную информационную систему управления предприятием, повысить прозрачность бизнес-процессов и обеспечить принятие эффективных управленческих решений.
Управление
  • Бюджетирование
  • Планирование
  • Управление ассортиментом
  • МСФО
  • Маркетинг
  • Управленческий учет
  • Монитор целевых показателей
Операционная деятельность
  • CRM
  • Розница
  • WMS
  • Оптовые продажи
  • Логистика
  • Производство, MES
  • Кадры
  • Доставка
  • Ремонты
  • Закупки
Учет и отчетность
  • Налоговый учет
  • Бухгалтерский учет
  • Зарплата
  • Расчет себестоимости
  • Управление затратами
  • Казначейство
  • Отчетность
  • НДС
  • ОС, НМА, МБП

Апгрейд с 1С:УПП до 1С:ERP

1С:ERP — логическое продолжение развития программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8». 1С:ERP имеет не только гораздо более широкий функционал, но и явные технологические преимущества. Учитывая то, что модернизация и внедрение системы класса ERP на предприятии – сложная задача, переход с 1С:УПП на ERP может быть осуществлен только с помощью команды специалистов.

Перейти с 1С:УПП на 1С:ERP можно на условиях апгрейда. Стоимость программного продукта в таком случае будет ниже, чем при покупке 1С:ERP. Например, стоимость программы 1С:ERP Управление предприятием 2 при переходе 1С:УПП составит 180 тыс.руб.  

Этапы перехода на последнюю редакцию 1С:ERP с командой «Первого БИТа»

diagram2
Получите расчет стоимости и сроков перехода с 1С:УПП на 1С:ERP
Выберите оптимальный для Вашей компании способ внедрения:
Консультационное внедрение
Подходит для небольших организаций с малым количеством пользователей, готовых работать на типовом функционале 1С.


Сбалансированное внедрение
Идеальный вариант для среднего и крупного бизнеса. Основа системы – типовой функционал программы. Критичные аспекты для бизнеса дорабатываются совместно с партнером по автоматизации.
Проектное внедрение
Основывается на проектных стандартах и гарантиях. Представляет собой комплексное внедрение «под ключ». Подходит для крупных предприятий и организаций.

Стоимость программы 1C:ERP

Варианты поставки
1С:ERP Управление предприятием 2
360 000 Р
Купить
1С:Предприятие 8 ПРОФ. ERP Управление предприятием 2 + Документооборот КОРП. Сервер (x86-64). 50 клиентских лицензий
696 000 Р
Купить
1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2
399 000 Р
Купить
1С:Предприятие 8. ERP+PM Управление проектной организацией 2
390 000 Р
Купить
1C:ERP Энергетика 2
630 000 Р
Купить
1С:ERP Агропромышленный комплекс 2
432 000 Р
Купить

Технологии внедрения «Первый Бит»

Классическое внедрение (проектное)

Цель: формирование проекта
  • Утверждение целей проекта
Цель: выбор оптимальной модели ведения учета в ИС
  • Определение функциональных и организационных рамок проекта
  • Формализация измерений результата
  • Описание текущего состояния (при котором цель проекта не достижима)
  • Определение достижимости цели и ее измерений
  • Модель, как должно быть для достижения цели
  • Определение необходимых ресурсов для достижения цели (люди, технологии, деньги) проекта
  • Формирование календарно-ресурсного плана проекта
  • Описание процессов способствующих достижению цели проекта
Цель: формализация требований к доработкам системы для устранения функциональных разрывов
  • Формирование бизнес кейсов для теста выработанных моделей учета
  • Настройка вариантов моделей на данных кейсов в типовом функционале
  • Выбор оптимальной модели
  • Фиксация функциональных разрывов выбранной модели
  • Создание и утверждение графического вида документов, отчетов, справочников, карточек
Цель: реализация функциональных требований по техническому заданию
  • Списание функциональности
  • Списание результата
  • Описание теста
  • Разработка по техническому заданию
Цель: подготовка к промышленному запуску
  • Подготовка тестового стенда
  • Тестирование
  • Интеграция доработок в рабочую модель
  • Перенос данных
Цель: фиксация достижения цели проекта промышленным путем
  • Настройка прав и ролей пользователей
  • Настройка АРМов
  • Тестовый прогон системы, проверка достижения цели проекта опытным путем
  • Устранение отклонений
  • Обучение конечных пользователей
  • Консультации пользователей при работе в системе (1-2-я линия)
Цель: фиксация достижения цели проекта промышленным путем
  • Устранение отклонений
  • Фиксация достижения цели
  • Формирование кейса проекта
  • Закрытие проекта
  • Публикация пресс-релиза
1С:ER1С:ER


Внедрение по технологии Agile (Scrum)

Дополнительные лицензии 1С

Возможность увеличить число рабочих мест и перейти от работы в однопользовательском режиме
к многопользовательскому без необходимости апгрейда программного продукта.
Количество лицензий
Тип защиты
Программная
USB
Стоимость
Серверные лицензии для 1С ERP:

Типы внедрения 1С:ERP

Только программа/Самостоятельное внедрение
Вы планируете внедрить продукт полностью своими силами, у вас для этого достаточно ресурсов и компетенций. Воспользуйтесь нашим экспертным опытом для уверенного старта и реализации проекта:
  • Бюджетирование
  • Планирование
  • Управление ассортиментом
  • МСФО
  • Маркетинг
  • Управленческий учет
  • Монитор целевых показателей
По ходу проекта, если возникнут сложности, может понадобиться наша экспертная помощь – мы будем рядом.
Типовой проект
Вы ищете надежного партнера, которому можно доверить внедрение системы на вашем предприятии. Для большинства компаний мы рекомендуем наш пакет типового внедрения - быстрый запуск системы в стандартном функционале.
Он включает в себя:
  • предпроектное обследование
  • моделирование — сравнение текущих бизнес-процессов с типовым функционалом решения
  • внедрение, в том числе:
    • перенос данных
    • интеграцию с текущей IT-архитектурой
    • настройку ролей и прав
  • запуск в опытно-промышленную эксплуатацию
  • запуск в промышленную эксплуатацию
Проектное внедрение
Если у Вас сложные уникальные бизнес процессы, или Вы работаете на крупном предприятии, в холдинге, Вам необходим полный проект комплексной автоматизации или запуска отдельных подсистем и лучшие экспертиза и проектный опыт.
Наши эксперты и консультанты по 1С:ERP помогут на всех этапах подготовки, оценки, обоснования и защиты проекта. Мы выполняем проекты с наилучшими показателями надежности и качества.

Первый Бит реализовал более 1000 ERP проектов

1С:Центр компетенций по ERP
Опыт успешных проектов, система менеджмента качества и команда сертифицированных специалистов позволили нам носить гордое звание Центра компетенций по ERP-решениям.
№1 по количеству внедрений ERP
«Cnews» и «TAdviser» — авторитетные медиаресурсы IT-отрасли, — признали «Первый БИТ» лидером по количеству проектов внедрений 1С:ERP за всю историю. Мы внедрили более 1000 ERP-проектов.
Команда профессионалов
Над вашим проектом будут работать талантливые программисты, аналитики, консультанты и менеджеры. Под руководством опытного руководителя проектов все будет работать «как часы». Выбирайте профессионалов.

Система 1С:ERP создана для достижения
впечатляющих результатов, смотрите кейсы

  • 1C:ERP
Первый БИТ автоматизировал производство в ООО «Челябинский завод мобильных энергоустановок и конструкций

Перед Челябинским заводом мобильных энергоустановок и конструкций встала необходимость в автоматизации структурных единиц: отделы управления проектами, материально технического снабжения, склад, бухгалтерия. Нужно было также автоматизировать конструкторский и финансовый отделы

Результаты проекта: Сокращены сроки предоставления оценки бюджета проекта на запрос потенциального клиента. Сокращены трудозатраты на планирование и работу с текущим бюджетом движения денежных средств в рамках предприятия. Снижена вероятность ошибок. Снижены остатки товаров на складах. Усовершенствованы процессы взаимодействия диспетчерской службы и отдела материально-технического снабжения. Уменьшен срок согласования оплаты счета поставщика. Повышена прозрачность и наглядность платежного календаря. Получение достоверных данных о себестоимости и гибкое ценообразование.Результаты проекта: Сотрудники предприятия получили возможность отслеживать и контролировать остатки по ТМЦ в производственных подразделениях в режиме реального времени. НЗП проинвентаризированы. Отмечается тенденция к их снижению. На формирование отчётности уходит несколько минут. Обеспечен уход от ручного ввода данных, они автоматически транслируются из системы учёта цеховых кладовых.

  • 1C:ERP
Внедрение единой информационной системы в научно-производственной компании «Базис» обеспечило рост прибыли на 15 %

Ранее все подразделения предприятия работали в разных информационных системах. Учет материалов и их списания в производство велся вручную. Отсутствовала оперативная информация о текущих остатках, не существовало возможности распределения задач по закупке. В результате чего, возникал дефицит материалов, не было возможности свести информацию о всех принятых в работу заказах и оценить их исполнимость.

Из-за отсутствия достоверных данных по себестоимости выпускаемой продукции, Компания отказывалась от заказов на небольшие партии продукции и оценивала все входящие запросы в объемах, как минимум на год, что приводило к потере части рынка.

Руководство предприятия поставило задачу внедрения единой информационной системы, для получения достоверной информации о состоянии предприятия, децентрализации данных о требуемых производству ресурсах, расширении рынка сбыта.

Для этого необходимо было оптимизировать закупки материалов и комплектующих, ускорить выполнение заказов, улучшить планирование работы производственных цехов, участков и подразделений. Новая система была развернута в отделе продаж, закупок и логистики, на производстве, в бухгалтерии и администрации.

В процессе выполнения проекта:

  1. Создана единая система контроля деятельности предприятия. Заказ клиента, формирует план производства и заказы на материалы. Каждый этап жизненного цикла заказа отслеживается отчетностью, при необходимости принимаются меры, исключающие срыв поставок.
  2. Автоматизированы процессы, связанные с закупкой материалов и размещением производственных этапов у переработчика. Заказы на производство, формируют потребности в материалах, отдел закупок и логистики, на основании текущих складских остатков формирует заказы поставщикам, при этом учитывается срок поступления материалов на склад. Это позволило минимизировать ситуации простоя предприятия при необеспеченности материалами и комплектующими.
  3. Разработан отчет для оценки прибыльности будущих заказов. Внедренная система позволила получить информацию о предварительной и фактической себестоимости выпускаемой продукции. Использование данного функционала с инструментами оперативного планирования производства, позволяет предприятию брать в работу заказы, от которых ранее отказывались, считая их не прибыльными. На основании имеющихся данных, руководством Компании было принято решение о снижении наценки на готовую продукцию, что привело к увеличению объема заказов и как следствие к росту прибыли на 15%, на фоне снижающегося рынка.
  • 1C:ERP
Производственный, оперативный и управленческий учет были консолидированы в единой системе на базе 1С:ERP

«ПК Транспортные системы» – российская компания, объединившая компетенции опытных специалистов в области производства городского электрического транспорта. Была учреждена в 2013 году в рамках крупного машиностроительного холдинга. Компания имеет две производственные площадки – г. Санкт-Петербург и г. Тверь. Является лидером производства трамвайных вагонов в России.

Для оптимизации процесса внутреннего документооборота был прописан процесс по вводу документов, что позволило получить ясную картину того, какая спецификация является актуальной, а также регламентировало процесс внесения информации в карточку продукции. Помимо этого, был автоматизирован процесс согласования и утверждения заявки на расходование денежных средств, что позволило отказаться от бумажных носителей, существенно упростить процесс и избежать потерь при передаче информации.

В результате внедрения механизма контроля за поставкой товара на склады удалось достичь максимальной прозрачности учёта поставки товаров, а также получить удобный инструмент оперативного контроля стадии выполнения заказов.

Трудоёмкий процесс отображения в системе многоэтапного производственного процесса был полностью автоматизирован, результатом чего стала возможность формирования детального максимально точного расчета и формирования себестоимости продукции.

Эксперты Первого БИТа установили и настроили в подразделениях компании программное решение «1С:ERP Управление предприятием 2». В рамках проекта были внедрены подсистемы оперативного, производственного, и регламентированного учета. На сегодняшний день часть подразделений «ПК Транспортные системы» находится на постпроектном сопровождении, ведутся работы по производственному учёту. В планах компании – внедрить финансовый блок.

  • 1C:ERP
Автоматизация нового цеха позволила увеличить скорость производства

Касимовский приборный завод – филиал ОАО «ГРПЗ». Один из ведущих производителей и поставщиков медицинского и лабораторного оборудования. Занимает лидирующее положение на отечественном рынке стерилизационной медицинской техники.

Ситуация до проекта:

До начала проекта функционал существующей системы учета и планирования производства «ПрИз» не отвечал потребностям Касимовского приборного завода, его нового цеха №382. Как результат отсутствовало автоматизированное оперативное планирование производства, отсутствовал контроль выпуска продукции и контроль незавершенного производства. Помимо этого, отсутствовала возможность учитывать брак.

На заводе требовалась система, в которой можно было вести учет массового собственного производства нового цеха. Важно было, чтобы у программы был удобный интерфейс. Необходимо было обеспечить возможность формирования графика производства и контроля остатков на складах для более грамотного и эффективного планирования.

Решение:

Для решения поставленных задач был выбран программный продукт «1С:ERP».

В рамках проекта автоматизированы следующие подсистемы:

  • Приёмка материалов и комплектующих;
  • Планирование производства;
  • Оперативное планирование и учёт производства;
  • Конструкторская и нормативная документация;
  • Формирование аналитических отчётов и ведомостей;
  • Взаимодействие со смежными информационными системами.

Проведена интеграция с системами ГРПЗ и обучение пользователей по подсистемам:

  • Приёмка материалов и комплектующих;
  • Планирование производства;
  • Оперативное планирование и учёт производства.
  • 1C:ERP
Автоматизация завода наружной рекламы на базе 1С:ERP и 1С:Документооборот КОРП

Компания "Неон-Арт" - крупнейший игрок на рынке производства наружной рекламы и визуальной коммуникации. Завод наружной рекламы «Неон-Арт» является крупнейшим в регионе предприятием по производству наружной рекламы и фасадного оформления.

Руководство ООО "Неон-Арт-М" обратилось в Первый БИТ с целью внедрения программного продукт "1С:Предприятие 8 КОРП. ERP Управление предприятием 2.0 + Документооборот. Сервер (х86-64). 100 клиентских лицензий".

В ходе проекта специалисты Первого БИТа установили и настроили систему, провели обучение пользователей.

Во ходе внедрения были автоматизированы следующие функции:

  • управление продажами;
  • управление закупками;
  • управление денежными средствами;
  • управление запасами;
  • учет склада;
  • планирование производства;
  • расчет себестоимости;
  • расчет заработной платы;
  • кадры;
  • регламентированный учет;
  • бюджетирование;
  • интеграция с 1С:Документооборот.

Использование этих функций позволяет успешно решать поставленные задачи по управлению деятельностью предприятия, выстраиванию взаимоотношений с контрагентами, оперативному формированию управленческой и регламентированной отчётности.

  • 1C:ERP
Первый БИТ с помощью «1С:ERP Управление предприятием» автоматизировал 154 рабочих места, создав систему управления цеховыми кладовыми в АО «ГРПЗ»

Несмотря на большие объёмы производимой продукции, учёт цеховых запасов на предприятии не был автоматизирован и интегрирован с системой центральных складов АСУП. Сотрудники предприятия не могли отслеживать и контролировать остатки по ТМЦ в производственных подразделениях, в связи с чем стоимость незавершённого производства (НЗП) на предприятии превышала допустимые показатели. Отчётность при этом формировалась вручную, а сроки измерялись днями

Результаты проекта: Сотрудники предприятия получили возможность отслеживать и контролировать остатки по ТМЦ в производственных подразделениях в режиме реального времени. НЗП проинвентаризированы. Отмечается тенденция к их снижению. На формирование отчётности уходит несколько минут. Обеспечен уход от ручного ввода данных, они автоматически транслируются из системы учёта цеховых кладовых.

Индивидуальное решение для вас
Обсудим подробности? Задайте свои вопросы, заполните короткую форму и получите предварительную оценку проекта для вашей компании.
Профессиональная консультация специалиста бесплатно
Вы можете выбрать офис
Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности