Описание
В рамках развития клиники руководство медицинского центра инициировало проект по замене действующей медицинской информационной системы. Существующее решение перестало соответствовать текущим задачам бизнеса и ограничениям отрасли, что сдерживало дальнейшее развитие цифровой инфраструктуры учреждения.
Ключевыми предпосылками проекта стали:- Ограниченные возможности масштабирования системы — используемая МИС не обеспечивала гибкое развитие клиники и подключение новых функциональных направлений, включая стоматологию и складской учёт.
- Необходимость интеграции с ЕГИСЗ для выполнения требований по цифровому взаимодействию с государственными информационными системами здравоохранения.
- Потребность в интеграции с системой «Честный знак» для обеспечения контроля движения лекарственных препаратов и соответствия требованиям маркировки.
- Недостаточная функциональность текущего решения, усложнявшая выполнение ежедневных операционных задач и снижавшая эффективность работы сотрудников.
Главной целью проекта стал переход медицинского учреждения на современную медицинскую информационную систему «БИТ.Управление Медицинским Центром». Реализация проекта была направлена на создание единой цифровой среды для управления ключевыми процессами клиники, повышения прозрачности работы и обеспечения устойчивого развития ИТ-инфраструктуры медицинского учреждения.
Проект представляет собой комплексное внедрение медицинской информационной системы «БИТ.Управление Медицинским Центром», охватывающее все ключевые направления деятельности клиники. В едином цифровом контуре были объединены процессы регистратуры, колл-центра, стоматологического направления, складского учёта, финансового блока и работы с ДМС. Такой подход позволил создать единую управленческую среду и обеспечить сквозную автоматизацию процессов медицинского учреждения.
Одной из наиболее значимых и технологически сложных задач проекта стал перенос исторических данных из ранее используемой медицинской информационной системы. Для многопрофильной клиники это имело критическое значение, поскольку медицинская история пациентов формировалась на протяжении многих лет и использовалась в рамках длительного наблюдения, диагностики и лечения по различным направлениям. В рамках проекта были реализованы механизмы поэтапной миграции и верификации данных. Помимо автоматизированных процедур контроля корректности переноса, выполнялась выборочная сверка данных с исходной системой. Такой подход позволил обеспечить целостность медицинской информации, минимизировать риски потери данных и сохранить непрерывность работы клиники в процессе перехода на новую платформу.
Отдельным направлением проекта стала интеграция с внешними и государственными информационными системами. Были реализованы механизмы взаимодействия с ЕГИСЗ, системой маркировки «Честный знак», лабораторными сервисами CMD и KDL и CRM-системой. Это позволило автоматизировать обмен данными, повысить прозрачность процессов и обеспечить соответствие требованиям отраслевого законодательства.
Главным результатом проекта стал успешный переход клиники «Медина» на современную медицинскую информационную систему «БИТ.Управление медицинским центром», обеспечивающую комплексную автоматизацию деятельности медицинского учреждения. В результате проекта была сформирована единая цифровая среда для управления медицинскими, административными и финансовыми процессами клиники с возможностью дальнейшего масштабирования и развития.
