Выбор региона
Выберите регион
ISO 9001:2015
Оставьте отзыв о нашей работе

Строительство, девелопмент, ЖКХ

Программы
Новости
Новости
 
Внедрения
Курсы
Мероприятия
Клиенты
  • Группа компаний МТК (ООО ГК «МТК»)

    Группа компаний МТК основана в 2010 году. На сегодняшний день ООО ГК «МТК» является одним из ведущих поставщиков на рынке строительных и отделочных материалов как отечественных, так и зарубежных производителей. Организация предоставляет материалы для малоэтажного строительства от фундамента до кровли. Команда профессиональных проектировщиков и монтажников выполняет также полный цикл строительных работ.

    18.05.2017
    Свернуть
    Описание внедрения

     

    Сфера строительства достаточно специфична. Поэтому нам требовался программный продукт, который учитывал бы особенности нашего производства и бизнес-процессов. Решения, которые внедрили специалисты компании «Первый БИТ», позволили вести пообъектный учет строительства, оптимизировали процессы закупки материалов, снизили финансовые издержки. Кроме того, благодаря им, мы смогли поднять уровень обслуживания, что повышает лояльность клиентов и положительно влияет на прибыльность компании.

    Максим Павлюченко,
    финансовый директор Группы компаний МТК


    Информация о заказчике

    Группа компаний МТК основана в 2010 году. На сегодняшний день ООО ГК «МТК» является одним из ведущих поставщиков на рынке строительных и отделочных материалов как отечественных, так и зарубежных производителей. Организация предоставляет материалы для малоэтажного строительства от фундамента до кровли. Команда профессиональных проектировщиков и монтажников выполняет также полный цикл строительных работ.


    Цели и задачи проекта

    Предприятие нуждалось в автоматизации бухгалтерского учета и деятельности отдела продаж. Требовалось:

    • Выполнять раздельный учет по объектам строительства;
    • Наладить оперативное автоматическое формирование отраслевых печатных форм;
    • Сделать более прозрачным бухгалтерский учет предприятия;
    • Повысить эффективность работы отделов снабжения и продаж.

    Описание проекта

    Группа компаний МТК нуждалась в автоматизации бухгалтерского учета. Для эффективного планирования и управления строительными работами требовался раздельный учет по объектам строительства, а также формирование документации и отчетности по строительству (КС-2, КС-3, М-29 и другие печатные формы).

    При заказе товара со складов поставщиков возникали сложности. Невозможно было зарезервировать товар, оперативно выяснить местонахождение заказанных материалов или уточнить статус выполнения заказа. Отсутствие актуальной информации по остаткам приводило к дефициту материалов, увеличению сроков поставки, упущенной выгоде. В конечном итоге это становилось причиной недовольства клиентов и снижения уровня сервиса.

    Руководство предприятия пришло к решению об автоматизации бухгалтерии, отдела продаж и отдела снабжения. Для выполнения внедрения были приглашены специалисты компании «Первый БИТ». Решающим фактором стал богатый опыт «Первого БИТа» в автоматизации строительных предприятий. В качестве основы проекта был выбран комплекс программных продуктов БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Подрядчик, «1С:Управление торговлей» и Битрикс24.

    Решение БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Подрядчик обеспечило автоматизацию полноценного бухгалтерского и налогового учета с учетом специфики строительной деятельности. Учет в разрезе объектов строительства позволяет анализировать структуру затрат и финансовый результат, сокращать расходы и повышать эффективность деятельности. Бухучет предприятия стал более прозрачным, что дает возможности выявлять и снижать налоговые риски. Автоматическое формирование отраслевых печатных форм сократило временные затраты на их получение и исключило ошибки, связанные с человеческим фактором.

    Программный продукт «1С:Управление торговлей», интегрированный с системой Битрикс24, помог наладить эффективную работу отделов снабжения и продаж. Создан механизм отражения остатков товаров на складах для контроля обеспечения и своевременной поставки товаров под заказы. Оптимизированы процессы закупа товара, благодаря чему сократилось время поставки и снизились издержки. Автоматизация работы с клиентами повысила качество телефонного обслуживания, позволила упростить оформление заявок, обеспечила возможность эффективной работы с потенциальными заказчиками. В результате существенно выросла конверсия сайта, сократилось количество упущенных клиентов. Ускорение выполнения заказов привело к росту лояльности клиентов.

    Решение также помогает руководству выстраивать эффективную воронку продаж и получать актуальную и точную отчетность по продажам и прибыли.


    Результаты проекта

    • Раздельный бухучет по объектам строительства дает возможность эффективного контроля за движением и расходованием материалов, сокращает издержки;
    • Автоматическое создание отраслевых печатных форм ускорило работу и исключило ошибки, связанные с человеческим фактором;
    • Прозрачный бухгалтерский учет снизил налоговые риски;
    • Оптимизация закупок и логистики снизила финансовые затраты предприятия;
    • Повышен уровень клиентского сервиса, налажен контроль за новыми потенциальными клиентами, минимизировано количество упущенных клиентов.

    Исполнитель проекта:

    «Первый БИТ», Новосибирск
    пр-т К. Маркса 30/1, офис 237
    +7 (383) 207-99-01




    Заказчик проекта:
    Группа компаний МТК
    (ООО ГК «МТК»)

    Отрасль:
    Строительство / Торговля

    Специфика:
    Малоэтажное строительство / Оптово-розничная торговля строительными материалами

    Масштаб деятельности:
    ООО ГК «МТК» основано в 2010 году. Предприятие занимается поставками строительных и отделочных материалов отечественных и зарубежных производителей, а также проектированием и малоэтажным строительством.

    Штат:
    20

    Центральный офис:
    Новосибирск




    Бизнес-задачи:
    Бухгалтерия и налоги, Продажи, CRM и маркетинг, Поставки и запасы

    Программный продукт:
    БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Подрядчик, БИТ.Phone, Битрикс24

    Автоматизировано рабочих мест:
    10

    Автоматизированные структурные единицы:
    Бухгалтерия, Отдел продаж, Отдел логистики (снабжения)

    Продолжительность проекта:
    3 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «Стройком плюс»

    ООО «Стройком плюс» входит в группу компаний Хамина. Основным направлением деятельности предприятия является комплексная реализация строительных проектов. В портфолио компании – такие крупномасштабные региональные проекты, как строительство ТРЦ МаксиМир, ТРЦ «Московский», ТРК «Град» (крупные торгово-развлекательные комплексы в Воронеже), жилого комплекса «Олимпийский», «Пять звезд» и др.

    04.04.2017
    Свернуть
    Описание внедрения
    баннер Стройком.jpg

    Обновленные версии учетных систем позволили нам по максимуму использовать все возможности современной платформы 1С Предприятие 8.3, поднять качество и сократить срок формирования регламентированной отчетности. Проект внедрения был завершен в срок и в границах согласованного бюджета. Мы выражаем благодарность специалистам «Первого БИТа» за оперативность и профессионализм в работе! Рассматриваем варианты дальнейшей автоматизации нашей компании в сотрудничестве с «Первым БИТом».

    Нина Иншакова,
    главный бухгалтер ООО «Стройком плюс»


    Информация о заказчике

    ООО «Стройком плюс» входит в группу компаний Хамина. Основным направлением деятельности предприятия является комплексная реализация строительных проектов. В портфолио компании – такие крупномасштабные региональные проекты, как строительство ТРЦ МаксиМир, ТРЦ «Московский», ТРК «Град» (крупные торгово-развлекательные комплексы в Воронеже), жилого комплекса «Олимпийский», «Пять звезд» и др.


    Цели и задачи проекта

    Основной целью проекта было повышение эффективности учета предприятия. Требовалось:

    • Обновить версии программных продуктов до новейших;
    • Повысить скорость работы учетной системы;
    • Ускорить подготовку и формирование регламентированных отчетов;
    • Обеспечить оперативное получение управленческой отчетности.

    Описание проекта

    Для нужд учета предприятие использовало специализированное программное обеспечение. За время эксплуатации система неоднократно дорабатывалась и подвергалась изменениям, для внесения доработок привлекались разные подрядчики. Это привело к тому, что множественные разноплановые и разноподходные изменения сделали систему слишком «громоздкой» и неуправляемой. Пользователи испытывали сложности в работе, часть функционала утратила свою актуальность. Выполнение учетных операций отнимало значительное время.

    Для решения поставленных задач руководство компании обратилось к специалистам «Первого БИТа». В качестве основы внедрения были выбраны новейшие версии программ «1С:Подрядчик строительства 4.0. Управление финансами» и «1С:Зарплата и управление персоналом 8».

    Специалисты провели обследование и анализ существующей системы, определили функционал, необходимый для работы предприятия. В новое программное обеспечение были внесены соответствующие изменения конфигурации. Учетные данные скопированы в новые информационные базы. Благодаря организации распределённой структуры баз, а также настройке и оптимизации работы системы, удалось достичь 3-кратного ускорения всех учетных процессов. Формирование регламентированной и управленческой отчетности ускорено в 4 раза.

    Кроме того, была выполнена «свертка» информационных баз, архивация учетных данных за прошлое время. Это позволило также ускорить работу с программой.

    Специалисты «Первого БИТа» провели обучение по работе с новым программным обеспечением для сотрудников компании. Заключен договор абонентского сопровождения.


    Результаты проекта

    • В 3 раза ускорено выполнение учетных процессов;
    • В 4 раза быстрее формируется регламентированная и управленческая отчетность по предприятию;
    • Оптимизирована работа учетной системы, исключен устаревший и неактуальный функционал, установлены свежие версии программного обеспечения.

    Исполнитель проекта:

    «Первый БИТ», Воронеж

    ул. 20 лет Октября
    +7(473) 233-33-35




    Заказчик проекта:

    ООО «Стройком плюс»

    Отрасль:

    Девелопмент и строительство

    Специфика:

    Жилищное строительство

    Масштаб деятельности:

    Компания «Стройком плюс» занимается девелопментом и строительством жилых комплексов, строений торгового и развлекательного назначения в Воронеже. Входит в группу компаний Хамина.

    Штат:
    300

    Центральный офис:

    Воронеж




    Бизнес-задачи:

    Финансы, управленческий учет

    Программный продукт:

    «1С:Подрядчик строительства 4.0. Управление финансами», «1С:Зарплата и управление персоналом 8»

    Автоматизировано рабочих мест:
    30

    Автоматизированные структурные единицы:

    Бухгалтерия, Отдел кадров, Финансовая служба, ОМТС

    Продолжительность проекта:
    3 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ФКУ «ДЕЗЗ»

    ФКУ «ДЕЗЗ» ведет свою деятельность с 2009 года и занимается строительством и реконструкцией объектов здравоохранения федерального и регионального значения.

    22.02.2017
    Свернуть
    Описание внедрения

    Нашему учреждению требовалась надежная и современная система учета заработной платы и кадров. По роду деятельности мы часто направляем сотрудников на повышение квалификации с частичным отрывом от производства. Используемый ранее метод расчета оплаты требовал больших трудозатрат и мог привести к ошибке. Теперь заработная плата рассчитывается быстро и точно. Внедрение новой системы позволило сократить время на ведение учета персонала и расчет заработной платы примерно на 50%. Также повысилась лояльность и доверие персонала, что способствует созданию хорошей репутации нашего предприятия на рынке труда.

    Мы благодарим «Первый БИТ» за оперативную работу и профессиональный подход к делу!

    Ирина Федоненкова,
    главный эксперт отдела бухгалтерского учета ФКУ «ДЕЗЗ»


    Информация о заказчике

    ФКУ «ДЕЗЗ» ведет свою деятельность с 2009 года и занимается строительством и реконструкцией объектов здравоохранения федерального и регионального значения. Организация выполняет функции государственного заказчика по строительству «Федерального центра цереброваскулярной патологии и инсульта ГБОУ ВПО «Российский национальный исследовательский медицинский университет имени Н.И. Пирогова» и «НИИ нейрохирургии им. Н.Н. Бурденко РАМН» в Москве, а также «Федерального центра трансплантации почки и диализа» в городе Волжском Волгоградской области.


    Цели и задачи проекта

    Главной целью проекта было повышение эффективности кадрового учета и расчета заработной платы учреждения. Требовалось:

    • Повысить точность ведения учета;
    • Ускорить получение отчетности;
    • Автоматически формировать реестры на выгрузку в банк.

    Описание проекта

    Для нужд расчета заработной платы сотрудникам ФКУ «ДЕЗЗ» использовало программные продукты, не в полной мере соответствовавшие потребностям учреждения. Специалисты затрачивали существенное время на составление реестров для зачисления в банк заработной платы сотрудникам. Вручную приходилось формировать проводки по начисленной заработной плате, удержаниям, исчисленному НДФЛ и начисленным страховым взносам. Возникали сложности при расчете зарплаты сотрудникам, направленным на повышение квалификации. Возникал риск ошибок, связанных с человеческим фактором.

    Организации требовалась современная и удобная учетная система, которая позволила бы повысить эффективность всех процессов, связанных с кадровой работой и расчетом заработной платы.

    В качестве базы для автоматизации было выбрано решение «1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8», разработанное с учетом всех особенностей деятельности государственных учреждений. Выполнение проекта было поручено специалистам Центра бюджетного учета компании «Первый БИТ».

    Новый программный продукт был установлен на 5 рабочих местах отдела расчета зарплаты и кадрового учета. В информационную базу были перенесены данные для кадрового учета и расчета среднего заработка, отпусков и больничных сотрудников ФКУ «ДЕЗЗ» из ранее использовавшихся систем. Специалисты выполнили необходимые настройки и провели обучение пользователей.

    Решение позволило автоматически формировать реестры заработной платы для выгрузки в банк, через который проходит выплата. Автоматическое создание проводок по начисленной заработной плате и другим операциям сократило затраты труда и времени специалистов учреждения, а также снизило риск ошибок, связанных с человеческим фактором.

    Система также обеспечила оперативное формирование отчетности, необходимой руководству для принятия управленческих решений.


    Результаты проекта

    • В результате внедрения существенно возросла точность ведения учета;
    • В 2 раза ускорено получение оперативной и управленческой отчетности и расчет зарплаты;
    • Автоматическое формирование документации (реестров) по заработной плате позволило ускорить работу специалистов отдела;
    • Минимизирован риск ошибок, связанных с человеческим фактором.

    Исполнитель проекта:

    «Первый БИТ», Москва
    ул. Воронцовская, д.35А, 6 этаж
    +7(495)748-60-60




    Заказчик проекта:
    Федеральное казенное учреждение «Дирекция единого заказчика-застройщика» (ФКУ «ДЕЗЗ») Министерства здравоохранения Российской Федерации

    Отрасль:
    Строительство, девелопмент и ЖКХ

    Специфика:
    Строительство и реконструкция объектов здравоохранения федерального и регионального значения

    Масштаб деятельности:
    ФКУ «ДЕЗЗ» является государственным заказчиком по строительству крупных федеральных и региональных объектов здравоохранения. Ведет свою деятельность с 2009 года.

    Штат:
    50

    Центральный офис:
    Москва




    Бизнес-задачи:
    Персонал и кадровый учет

    Программный продукт:
    «1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8» ред. 1

    Автоматизировано рабочих мест:
    5

    Автоматизированные структурные единицы:
    Отдел расчета зарплаты и кадрового учета

    Продолжительность проекта:
    3 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • АО Эксплуатационно-Строительная Компания «Южуралстройсервис»

    Компания «Южуралстройсервис» – крупнейший в Челябинске многопрофильный строительный холдинг.

    17.02.2017
    Свернуть
    Описание внедрения
    Южуралстройсервис
     

    Этот проект автоматизации оказался одним из наиболее интересных среди тех, в которых я принимала участие. Перед нами стояла трудная задача перевода большого холдинга на единую систему ведения регламентированного учета. Требовалось программное решение, которое учитывало бы специфику работы строительной организации, позволяло вести учет в разрезе объектов строительства и с необходимой степенью детализации, а также выполнять специфические проводки. Мы довольны результатами выполненного проекта и благодарим команду «Первого БИТа» за отлично выполненную работу!

    Наталья Карат,
    заместитель главного бухгалтера АО ЭСК «Южуралстройсервис»


    Информация о заказчике

    Компания «Южуралстройсервис» – крупнейший в Челябинске многопрофильный строительный холдинг. Предприятие занимается возведением жилых и торгово-производственных зданий и сооружений. Организация ведет свою деятельность с 1938 года и дает работу более чем 500 сотрудникам. При проектировании жилых объектов важнейшими критериями являются удобство для будущих жильцов, доступность социальных объектов и наличие всей необходимой инфраструктуры. На всех этапах возведения здания выдерживаются высокие стандарты качества.


    Цели и задачи проекта

    Предприятие нуждалось в автоматизации бухгалтерского учета. Требовалось:

    • Свести к минимуму ручной труд;
    • Минимизировать ошибки, связанные с человеческим фактором;
    • Наладить раздельное ведение учета по объектам строительства;
    • Обеспечить получение актуальной управленческой отчетности.

    Описание проекта

    Специалисты бухгалтерии АО ЭСК «Южуралстройсервис» вели бухгалтерский учет в программе, не полностью отвечавшей потребностям предприятия. Решение не позволяло автоматически формировать специализированные проводки заказчика-застройщика. Учет не был в достаточной мере детализирован, так как отсутствовали необходимые субсчета. Также программа не позволяла вести учет в разрезе строительных объектов. Часть бухгалтерских операций выполнялась вручную с использованием электронных таблиц. Такая организация работы не позволяла оперативно формировать отчетность, из-за чего появлялся риск несвоевременной подачи регламентированных отчетов.

    Предприятию требовалась современная и надежная система бухгалтерского учета, которая учитывала бы специфику работы заказчика-застройщика и позволила поднять продуктивность труда специалистов бухгалтерии.

    Выполнение проекта автоматизации было поручено компании «Первый БИТ». Главными критериями выбора компании-интегратора стали положительные отзывы и большое портфолио выполненных проектов автоматизации учета подрядчиков, заказчиков-застройщиков, девелоперов и инвесторов. Основой проекта стало разработанное «Первым БИТом» программное решение БИТ.Строительство на базе «1С:Бухгалтерия предприятия».

    Установленная система обеспечила ведение бухгалтерского учета предприятия в единой информационной базе. Специализированные проводки, учитывающие специфику работы строительной организации, позволили исключить ручной труд при их создании. Это сократило риск возникновения ошибок и повысило точность и надежность учетных сведений. Благодаря дополнительным субсчетам повысилась детализация учета. Ведение учета в разрезе объектов строительства, а также учет помещений, договоров долевого участия, финансовых результатов по объектам и помещениям позволили получать детальную и наглядную картину положения дел на каждом из объектов.

    Единое информационное пространство обеспечивает хранение всей информации в одном месте и позволяет в любой момент времени быстро получить полную и актуальную отчетность. Исключен риск несвоевременной подачи регламентированной отчетности. Автоматическое формирование отчетов дает руководству предприятия возможность постоянно находиться в курсе дел организации и оперативно принимать управленческие решения.


    Результаты проекта

    • Повышена точность бухгалтерского учета;
    • Исключены ошибки, связанные с человеческим фактором;
    • Налажен раздельный учет по объектам строительства;
    • Повышена детализация и точность учета благодаря дополнительным субсчетам и специализированным проводкам;
    • Ускорено получение регламентированной и управленческой отчетности.

    Исполнитель проекта:

    «Первый БИТ», Челябинск

    ул. Каслинская 77, офис 109
    +7(351) 247-07-77




    Заказчик проекта:

    АО Эксплуатационно-Строительная Компания «Южуралстройсервис»

    Отрасль:

    Строительство

    Специфика:

    Жилищное строительство, реконструкция

    Масштаб деятельности:

    Предприятие ведет свою деятельность с 1938 года и в настоящее время является крупнейшим строительным холдингом в Челябинске.

    Штат:

    500

    Центральный офис:

    Челябинск




    Бизнес-задачи:

    Финансы, управленческий учет, Бюджетирование, Бухгалтерия и налоги

    Программный продукт:

    БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО

    Автоматизировано рабочих мест:

    10

    Автоматизированные структурные единицы:

    Бухгалтерия (включая планово-экономический отдел)

    Продолжительность проекта:

    2 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ЗАО «ЮЖУРАЛАВТОБАН»

    Компания «Южуралавтобан» более двух десятилетий занимается строительством автомобильных дорог в Челябинской области, включая областной центр, а также оказывает услуги по содержанию и ремонту автодорог. Кроме того, предприятие строит и обслуживает мосты и другие искусственные сооружения. За 2015 год компания выполнила работы по прокладке, ремонту и реставрации более 100 км. автодорог. В 2016 году планируется ввести в эксплуатацию еще 75 км. дорог.

    29.09.2016
    Свернуть
    Описание внедрения
    Южуралавтобан.jpg
      

    Документооборот в нашей компании давно нуждался в модернизации. Требовалась разработка регламента документооборота, стандартизация номенклатуры, структурирование документации. Благодаря выполненному проекту мы получили надежную и качественную систему, которая исключила потери документов, ускорила создание и подписание договоров, сократила затраты времени на согласование документации.

    В настоящее время мы продолжаем расширять систему документооборота на дочерние подразделения компании. Благодарим компанию «Первый БИТ» за профессионализм, отзывчивость и компетентность при решении поставленных задач.

    Артем Нагуманов,
    руководитель информационно-технического отдела
    ЗАО «Южуралавтобан»


    Информация о заказчике

    Компания «Южуралавтобан» более двух десятилетий занимается строительством автомобильных дорог в Челябинской области, включая областной центр, а также оказывает услуги по содержанию и ремонту автодорог. Кроме того, предприятие строит и обслуживает мосты и другие искусственные сооружения. За 2015 год компания выполнила работы по прокладке, ремонту и реставрации более 100 км. автодорог. В 2016 году планируется ввести в эксплуатацию еще 75 км. дорог.


    Цели и задачи проекта

    Основной целью проекта было повышение эффективности документооборота компании. Для этого было необходимо:

    • Структурировать документацию предприятия;
    • Оптимизировать процессы взаимодействия отделов и маршруты согласования документов;
    • Автоматизировать работу с договорами;
    • Повысить надежность и качество учета входящей и исходящей документации.

    Описание проекта

    Документооборот в компании «Южуралавтобан» не был автоматизирован. Из-за отсутствия единой номенклатуры дел документы терялись, возникали сложности с поиском требуемой документации. Отсутствовало единое хранилище документов, каждое подразделение компании вело учет документов по собственным правилам и в своей структуре. Это приводило к длительным срокам согласования документов и невозможности контроля за согласованием, усложнению маршрутов прохождения документов. Невозможность установления взаимосвязей между документами становилась причиной сложностей при формировании пакетов документов.

    Компании требовалась надежная и качественная система документооборота, которая обеспечила бы четкую регламентацию работы с документами, позволила контролировать прохождение согласования и повысила качество работы с документацией в целом.

    Для решения поставленных задач руководство компании привлекло специалистов компании «Первый БИТ». Для внедрения был выбран программный продукт «1С:Документооборот», сочетающий высокое качество исполнения и богатый функционал с приемлемой стоимостью.

    Эксперты «Первого БИТа» оснастили новым программным обеспечением все структурные подразделения компании. Была изучена используемая ранее методика ведения внутреннего документооборота, выявлены критически важные точки и процессы, вызывавшие сложности. Система была доработана и настроена с учетом особенностей учета и деятельности предприятия. Для сотрудников были составлены пользовательские инструкции и проведено обучение работе с системой.

    Оптимизации подверглась и работа с договорами. Создание и заполнение договоров в новой системе выполняется по специально разработанным шаблонам. Для типовых процессов обработки информации также были созданы шаблоны, позволившие стандартизировать работу с информацией и облегчить контроль. Была настроена система уведомлений о новых задачах. Благодаря этому сократилось время реакции сотрудников на поступление заданий и ускорилось выполнение задач в целом.

    В настоящее время выполняется масштабирование системы документооборота на дочерние подразделения компании с увеличением до 300 рабочих мест, а также интеграция с учетной системой, используемой на предприятии.


    Результаты проекта

    • Значительно возросла эффективность управления потоками документов;
    • Исключены потери договоров и других документов;
    • Сократились сроки создания и обработки договоров;
    • Оптимизирован обмен документами между подразделениями, что привело к увеличению продуктивности работы сотрудников.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Челябинск
    ул. Каслинская 77

    +7(351) 247-07-77




    Заказчик проекта:
    ЗАО «ЮЖУРАЛАВТОБАН»

    Отрасль:
    Строительство, девелопмент, ЖКХ

    Специфика:
    Дорожное строительство

    Масштаб деятельности:
    Предприятие выполняет работы по проектированию, постройке, ремонту и обслуживанию автодорог, мостов и других дорожных сооружений на территории Челябинской области. В 2015 году проведены строительные и ремонтные работы на участках дорог общей протяженностью более 100 км. На 2016 год запланирован ввод в эксплуатацию 75 км. дорог.

    Штат:
    3500

    Центральный офис:
    Магнитогорск




    Бизнес-задачи:
    Автоматизация производства, Документооборот

    Программный продукт:
    «1С:Документооборот КОРП 8»

    Автоматизировано рабочих мест:
    80

    Автоматизированные структурные единицы:
    Секретариат и аппарат генерального директора, Юридическая служба, Коммерческий отдел, Финансовая служба, Бухгалтерия, ПТО, ИТ-служба, Служба безопасности, Транспортное подразделение

    Продолжительность проекта:
    4 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «Группа компаний «ЖИЛСТРОЙИНВЕСТ»

    Группа компаний «ЖИЛСТРОЙИНВЕСТ» была основана в 1997 году. Организация является одним из крупнейших застройщиков Уфы и занимается возведением жилых домов и объектов коммерческой недвижимости. Организация в числе первых в республике Башкортостан занялась долевым строительством многоквартирных домов. За годы работы компания построила и ввела в эксплуатацию 19 жилых зданий общей площадью более 150 000 м². В распоряжении компании собственный кирпичный завод с производительностью...

    01.06.2016
    Свернуть
    Описание внедрения

     

    «Благодаря выполненному проекту и новому программному обеспечению производительность управленческих операций в нашей компании поднялась на 30%. Появились новые удобные инструменты управления, повысилась точность планирования. Аналитический состав плановых данных значительно расширился, снизилась трудоемкость и объем ручного труда, возросла достоверность данных.

    Мы благодарим компанию «Первый БИТ» за профессионализм и умение работать с нестандартными задачами, а также за доступные и простые объяснения в ходе обучения. Специалисты компании консультировали наших сотрудников практически в любое время суток, в том числе в выходные дни и нерабочее время. В наших планах дальнейшая автоматизация производства и мы уверены, что «Первый БИТ» поможет нам в реализации будущих проектов!»

    Рабис Салихов,
    генеральный директор Группы компаний «ЖИЛСТРОЙИНВЕСТ»


    Информация о заказчике

    Группа компаний «ЖИЛСТРОЙИНВЕСТ» была основана в 1997 году. Организация является одним из крупнейших застройщиков Уфы и занимается возведением жилых домов и объектов коммерческой недвижимости. Организация в числе первых в республике Башкортостан занялась долевым строительством многоквартирных домов. За годы работы компания построила и ввела в эксплуатацию 19 жилых зданий общей площадью более 150 000 м². В распоряжении компании собственный кирпичный завод с производительностью 1,7 млн. штук кирпича в месяц, а также собственное оконное производство, производительность которого составляет 12 000 м² оконных и дверных конструкций в год.


    Цели и задачи проекта

    Требовалось решить задачи:

    • Автоматизация бизнес-процессов казначейства;
    • Модернизация управленческого учёта и бюджетирования;
    • Снижение объемов ручного труда, повышение точности и достоверности данных;
    • Интеграция планирования затрат с внешней системой планирования производственных операций;
    • Повышение производительности управленческих операций.

    Описание проекта

    Группа компаний «ЖИЛСТРОЙИНВЕСТ» использовала для нужд учета и управления обширный комплекс программных продуктов. Продукты нескольких фирм использовали раздельные базы данных, обмен информацией между которыми отсутствовал или был существенно затруднен. Между тем, перед компанией стояла необходимость получать комплексную унифицированную отчетность в сжатые сроки, что было невозможно без модернизации учетной системы.

    В качестве основы для автоматизации были выбраны программные продукты «1С:Бухгалтерия 3.0» и БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Корпорация. Выполнение проекта руководство компании поручило «Первому БИТу».

    Специалисты установили новое программное обеспечение, выполнили настройки и необходимые доработки продуктов. Данные справочников были загружены из внешних несистематизированных источников. Сотрудники «Первого БИТа» создали распределенную базу данных, настроили обмен между отдельными базами. Автоматизация бюджетирования и управления казначейством потребовала создания специализированных отчетных форм. Были автоматизированы операции с казначейскими заявками, лимитирование и согласование финансовых документов компании. Специалисты разработали функционал получения сведений о планировании затрат из системы планирования производственных операций, наладили трансляцию данных в подсистему планирования.

    Внедрение привело к повышению производительности управленческих операций на 30%. Значительно возросла точность планирования. Удобные отчеты позволяют руководству оперативно принимать управленческие решения, опираясь на достоверную и актуальную информацию.


    Результаты проекта

    • Производительность выполнения управленческих операций возросла на 30%;
    • Значительно ускорены процессы бюджетирования и казначейства;
    • Интеграция планирования затрат с внешней системой планирования производства помогла ускорить выполнение планирования и минимизировать ошибки;
    • Сведены к минимуму ручные операции, снижено количество ошибок, связанных с человеческим фактором.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Москва
    Центр корпоративных проектов, ЦО

    м. Пролетарская

    +7 (495) 748-07-77




    Заказчик проекта:
    ООО «Группа компаний «ЖИЛСТРОЙИНВЕСТ»

    Отрасль:
    Строительство, девелопмент, ЖКХ

    Специфика:
    Строительство жилых и коммерческих зданий

    Масштаб деятельности:
    Компания «ЖИЛСТРОЙИНВЕСТ» – один из крупнейших застройщиков Уфы. С 1997 года компания ввела в эксплуатацию 19 жилых зданий общей площадью более 150 000 м². Компания обладает собственным производством кирпича, оконных и дверных конструкций.

    Штат:
    50

    Центральный офис:
    г. Уфа




    Бизнес-задачи:
    Казначейство, Бюджетирование

    Программные продукты:
    «1С:Бухгалтерия 8»,, БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Корпорация.

    Автоматизировано рабочих мест:
    50

    Автоматизированные структурные единицы:
    Администрация, Планово-экономический отдел, Бухгалтерия, Отдел снабжения, Начальники участков строительства

    Продолжительность проекта:
    4 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • S.A. Ricci

    Компания S.A. Ricci оказывает консалтинговые и брокерские услуги при аренде и продаже офисных, торговых и складских помещений, покупке жилой элитной недвижимости, занимается продвижением, маркетингом и оценкой объектов недвижимости. Является лидером среди российских консалтинговых компаний в сфере коммерческой недвижимости и входит в ТОП-5 ведущих консультантов в области офисной и складской недвижимости.

    13.10.2015
    Свернуть
    Описание внедрения
     

    «Основной задачей проекта была организация эффективного контроля движения денежных средств каждой организации, входящей в группу компаний. Но внедрённая система позволила достигнуть гораздо большего. Теперь мы формируем управленческую отчётность быстрее, чем раньше, и в любой момент можем продолжить проект в рамках последующей автоматизации казначейских операций».             

    Юрий Бабонин,
    Финансовый директор S.A. Ricci


    Информация о заказчике

    Компания S.A. Ricci оказывает консалтинговые и брокерские услуги при аренде и продаже офисных, торговых и складских помещений, покупке жилой элитной недвижимости, занимается продвижением, маркетингом и оценкой объектов недвижимости. Является лидером среди российских консалтинговых компаний в сфере коммерческой недвижимости и входит в ТОП-5 ведущих консультантов в области офисной и складской недвижимости.


    Цели и задачи проекта

    • Наладить контроль движения денежных средств.

       
    •  Ускорить формирование управленческой отчётности. 


    Описание проекта

    В своей работе руководство группы компаний, в числе которых S.A. Ricci, столкнулось с большим потоком денежных средств по новым проектам. Поскольку группа включает в себя несколько организаций, контролировать движение денежных средств каждой из них становилось всё сложнее.

    Для решения этой проблемы руководство группы компаний обратилось к специалистам Первого БИТа. На выбор повлияло наличие у ИТ-интегратора широкого выбора программных решений и значительного опыта работы в аналогичных проектах. По результатам переговоров представителя Первого БИТа с представителем группы компаний было принято решение о внедрении БИТ.ФИНАНС.Проф.

    В ходе проекта во внедрённой системе была создана единая информационная база для организации централизованного казначейства. Она включает в себя сведения о движении денежных средств во всех организациях группы компаний. После этого был настроен автоматический сбор данных из базы для формирования управленческой отчётности.

    В дальнейшем руководство группы компаний планирует автоматизировать ряд казначейских функций и бюджетирование. 


    Результаты проекта

    • Контроль и анализ движения денежных средств благодаря тому, что платежи каждой организации, входящей в состав группы компаний, осуществляются в БИТ.ФИНАНС.Проф и объединены в единую базу.
    • Управленческая отчётность формируется на 50% быстрее благодаря организации централизованного казначейства. Регламентированный учёт группы компаний ведётся в единой информационной базе, что ранее происходило разрозненно. 

    Исполнитель проекта:   
    Первый БИТ, Москва
    м. Белорусская
    +7 (495) 789-60-00




    Заказчик проекта:
    S.A. Ricci

    Отрасль:
    недвижимость,
    консалтинговые
    и брокерские услуги

    Специфика:
    Офисные, торговые, складские помещения, элитная недвижимость и недвижимость в стиле лофт

    Мастштаб деятельности:
    За 10 лет работы в России провели более 1000 сделок, общая транзакционная стоимость превышает 5 млрд. долларов.

    Центральный офис:
    Москва




    Бизнес-задачи: 
    финансы, управленческий учет

    Программный продукт: 
    БИТ.ФИНАНС.Проф

    Автоматизировано рабочих мест: 
    5

    Автоматизированные структурные единицы: 
    финансовый отдел, бухгалтерия

    Продолжительность проекта: 
    3 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
Выберите продукт 1C:
Пустой результат
20 декабря 2017 Ср, в 11:00

Переходи на BIM! Использование в строительной отрасли технологий информационного моделирования

Время проведения вебинара - московское.

В строительной отрасли наблюдается массовый интерес к технологии информационного моделирования (BIM).

Этот интерес обусловлен двумя факторами:

  1. Государственные инициативы по применению BIM для проектов государственного заказа;
  2. Коммерческий интерес девелоперов и заказчиков к технологии, которая помогает экономить на строительстве.
...
Остались вопросы?

Оставьте свои контактные данные, и мы перезвоним вам в течение получаса в рабочее время.

Вы можете выбрать офис
Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности

Узнайте первым об акциях и скидках и получайте профессиональные новости, а также советы по «1С» – еженедельно!

Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности

Если вы заметили ошибку, сообщите нам, выделив проблемный текст и нажав Shift + Enter. Спасибо!