Выберите регион:
Выберите регион
ISO 9001:2008
Оставьте отзыв о нашей работе

Недвижимость

Специализированные решения для автоматизации процессов управления объектами недвижимости. Программы на базе «1С» облегчают работу арендодателям и владельцам недвижимости.

  •  Автоматизация бухгалтерского и налогового учета арендодателей.
  •  Управление эксплуатацией объектов недвижимости.
  •  Учет договоров и объектов аренды.
  •  Управление финансовыми потоками, контроль дебиторской задолженности.
  •  Учет коммунальных расходов.
  •  Детализированная и гибкая отчетность по управлению недвижимостью на каждом участке.

Программы
Новости
Новости
 
Внедрения
Курсы
Мероприятия
Клиенты
  • ООО «Группа компаний «ЖИЛСТРОЙИНВЕСТ»

    Группа компаний «ЖИЛСТРОЙИНВЕСТ» была основана в 1997 году. Организация является одним из крупнейших застройщиков Уфы и занимается возведением жилых домов и объектов коммерческой недвижимости. Организация в числе первых в республике Башкортостан занялась долевым строительством многоквартирных домов. За годы работы компания построила и ввела в эксплуатацию 19 жилых зданий общей площадью более 150 000 м². В распоряжении компании собственный кирпичный завод с производительностью...

    01.06.2016
    Свернуть
    Описание внедрения

     

    «Благодаря выполненному проекту и новому программному обеспечению производительность управленческих операций в нашей компании поднялась на 30%. Появились новые удобные инструменты управления, повысилась точность планирования. Аналитический состав плановых данных значительно расширился, снизилась трудоемкость и объем ручного труда, возросла достоверность данных.

    Мы благодарим компанию «Первый БИТ» за профессионализм и умение работать с нестандартными задачами, а также за доступные и простые объяснения в ходе обучения. Специалисты компании консультировали наших сотрудников практически в любое время суток, в том числе в выходные дни и нерабочее время. В наших планах дальнейшая автоматизация производства и мы уверены, что «Первый БИТ» поможет нам в реализации будущих проектов!»

    Рабис Салихов,
    генеральный директор Группы компаний «ЖИЛСТРОЙИНВЕСТ»


    Информация о заказчике

    Группа компаний «ЖИЛСТРОЙИНВЕСТ» была основана в 1997 году. Организация является одним из крупнейших застройщиков Уфы и занимается возведением жилых домов и объектов коммерческой недвижимости. Организация в числе первых в республике Башкортостан занялась долевым строительством многоквартирных домов. За годы работы компания построила и ввела в эксплуатацию 19 жилых зданий общей площадью более 150 000 м². В распоряжении компании собственный кирпичный завод с производительностью 1,7 млн. штук кирпича в месяц, а также собственное оконное производство, производительность которого составляет 12 000 м² оконных и дверных конструкций в год.


    Цели и задачи проекта

    Требовалось решить задачи:

    • Автоматизация бизнес-процессов казначейства;
    • Модернизация управленческого учёта и бюджетирования;
    • Снижение объемов ручного труда, повышение точности и достоверности данных;
    • Интеграция планирования затрат с внешней системой планирования производственных операций;
    • Повышение производительности управленческих операций.

    Описание проекта

    Группа компаний «ЖИЛСТРОЙИНВЕСТ» использовала для нужд учета и управления обширный комплекс программных продуктов. Продукты нескольких фирм использовали раздельные базы данных, обмен информацией между которыми отсутствовал или был существенно затруднен. Между тем, перед компанией стояла необходимость получать комплексную унифицированную отчетность в сжатые сроки, что было невозможно без модернизации учетной системы.

    В качестве основы для автоматизации были выбраны программные продукты «1С:Бухгалтерия 3.0» и БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Корпорация. Выполнение проекта руководство компании поручило «Первому БИТу».

    Специалисты установили новое программное обеспечение, выполнили настройки и необходимые доработки продуктов. Данные справочников были загружены из внешних несистематизированных источников. Сотрудники «Первого БИТа» создали распределенную базу данных, настроили обмен между отдельными базами. Автоматизация бюджетирования и управления казначейством потребовала создания специализированных отчетных форм. Были автоматизированы операции с казначейскими заявками, лимитирование и согласование финансовых документов компании. Специалисты разработали функционал получения сведений о планировании затрат из системы планирования производственных операций, наладили трансляцию данных в подсистему планирования.

    Внедрение привело к повышению производительности управленческих операций на 30%. Значительно возросла точность планирования. Удобные отчеты позволяют руководству оперативно принимать управленческие решения, опираясь на достоверную и актуальную информацию.


    Результаты проекта

    • Производительность выполнения управленческих операций возросла на 30%;
    • Значительно ускорены процессы бюджетирования и казначейства;
    • Интеграция планирования затрат с внешней системой планирования производства помогла ускорить выполнение планирования и минимизировать ошибки;
    • Сведены к минимуму ручные операции, снижено количество ошибок, связанных с человеческим фактором.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Москва
    Центр корпоративных проектов, ЦО

    м. Пролетарская

    +7 (495) 748-07-77




    Заказчик проекта:
    ООО «Группа компаний «ЖИЛСТРОЙИНВЕСТ»

    Отрасль:
    Строительство, девелопмент, ЖКХ

    Специфика:
    Строительство жилых и коммерческих зданий

    Масштаб деятельности:
    Компания «ЖИЛСТРОЙИНВЕСТ» – один из крупнейших застройщиков Уфы. С 1997 года компания ввела в эксплуатацию 19 жилых зданий общей площадью более 150 000 м². Компания обладает собственным производством кирпича, оконных и дверных конструкций.

    Штат:
    50

    Центральный офис:
    г. Уфа




    Бизнес-задачи:
    Казначейство, Бюджетирование

    Программные продукты:
    «1С:Бухгалтерия 8»,, БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Корпорация.

    Автоматизировано рабочих мест:
    50

    Автоматизированные структурные единицы:
    Администрация, Планово-экономический отдел, Бухгалтерия, Отдел снабжения, Начальники участков строительства

    Продолжительность проекта:
    4 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «Ремонтник»

    ООО «Ремонтник» занимается выполнением строительных работ нулевого цикла любой сложности, в т.ч. земляными работами: подготовкой площадки под строительство, рытьем котлована и утилизацией грунта, прокладкой коммуникаций. Компания работает на строительном рынке с 2003 года.

    30.12.2015
    Свернуть
    Описание внедрения


    «Благодаря «Первому БИТу» руководство нашей компании получило удобные инструменты управленческого учета. Значительно быстрее формируются отчеты, сократилось количество ошибок, вызванных человеческим фактором. Учет ведется в разрезе объектов строительства, что повышает его качество и удобство использования данных.

    В дальнейших планах – автоматический сбор и регистрация заявок на расходование финансовых ресурсов и реализация параллельного контроля на соответствие утвержденному бюджету БДДС. Также необходимо автоматизировать платежный календарь и настроить формирование графиков оплат по заключенным договорам. Мы уверены, что и с этими задачами «Первый БИТ» справится на «отлично»!»

    Оксана Озорнина,
    главный бухгалтер ООО «Ремонтник»


    Информация о заказчике

    ООО «Ремонтник» занимается выполнением строительных работ нулевого цикла любой сложности, в т.ч. земляными работами: подготовкой площадки под строительство, рытьем котлована и утилизацией грунта, прокладкой коммуникаций. Компания работает на строительном рынке с 2003 года.


    Цели и задачи проекта

    Предприятию требовалась надежная система учета, которая позволила бы:

    • Вести автоматический раздельный учет по объектам строительства, чтобы повысить точность учета и минимизировать ошибки.
    • Упростить подготовку управленческой отчетности.

    Описание проекта

    Предприятие нуждалось в модернизации системы управленческого и финансового учета. Формирование отчетов было сопряжено со сложностями в своевременном получении точных данных. Кроме того, учет необходимо было вести раздельно по нескольким объектам строительства, что замедляло и делало трудоемким получение отчетов.

    Для выполнения работ по проекту руководство предприятия пригласило специалистов компании «Первый БИТ», офис на Калужской. Решающим критерием выбора стал богатый опыт «Первого БИТа» в автоматизации строительных компаний и хорошая деловая репутация. Плюсом было также и наличие отраслевого решения БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО, оптимально подходящего для решения поставленных задач.

    В планово-экономическом отделе ООО «Ремонтник» был установлен программный модуль БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Казначейство и Бюджетирование. С его помощью было автоматизировано формирование отчетов бюджета движения денежных средств (БДДС). Отчеты могут быть получены в онлайн-режиме с детализацией сведений до уровня первичной документации. Учетные данные формируются в разрезе объектов строительства, что позволило сделать учет эффективным и прозрачным.

    Кроме того, были настроены и заполнены стандартизированные справочники и другая необходимая информация.


    Результаты проекта

    • Реализация раздельного учета по объектам строительства позволила повысить качество данных в отчетах, сократить количество ошибок.
    • Отмечено значительное ускорение формирования отчетов, что дает руководству возможность своевременно получать достоверную информацию о состоянии дел на каждом объекте строительства и на предприятии в целом.

    Исполнитель проекта:
    «Первый БИТ», Москва,

    м. Калужская,

    +7 (495) 748-33-00.




    Заказчик проекта:
    ООО «Ремонтник».

    Отрасль:
    Строительство, девелопмент, ЖКХ.

    Специфика:
    Выполнение строительных работ нулевого цикла.

    Масштаб деятельности:
    ООО «Ремонтник» работает на строительном рынке г. Москва с 2003 года. Основной профиль предприятия – выполнение строительных работ нулевого цикла любой сложности.

    Штат:
    60.

    Центральный офис:
    Москва.




    Бизнес-задачи:
    Финансы, управленческий учет.

    Программные продукты:
    БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Казначейство и Бюджетирование.

    Автоматизировано рабочих мест:
    5.

    Автоматизированные структурные единицы:
    Планово-экономический отдел.

    Продолжительность проекта:
    2 недели.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • S.A. Ricci

    Компания S.A. Ricci оказывает консалтинговые и брокерские услуги при аренде и продаже офисных, торговых и складских помещений, покупке жилой элитной недвижимости, занимается продвижением, маркетингом и оценкой объектов недвижимости. Является лидером среди российских консалтинговых компаний в сфере коммерческой недвижимости и входит в ТОП-5 ведущих консультантов в области офисной и складской недвижимости.

    13.10.2015
    Свернуть
    Описание внедрения
     

    «Основной задачей проекта была организация эффективного контроля движения денежных средств каждой организации, входящей в группу компаний. Но внедрённая система позволила достигнуть гораздо большего. Теперь мы формируем управленческую отчётность быстрее, чем раньше, и в любой момент можем продолжить проект в рамках последующей автоматизации казначейских операций».             

    Юрий Бабонин,
    Финансовый директор S.A. Ricci


    Информация о заказчике

    Компания S.A. Ricci оказывает консалтинговые и брокерские услуги при аренде и продаже офисных, торговых и складских помещений, покупке жилой элитной недвижимости, занимается продвижением, маркетингом и оценкой объектов недвижимости. Является лидером среди российских консалтинговых компаний в сфере коммерческой недвижимости и входит в ТОП-5 ведущих консультантов в области офисной и складской недвижимости.


    Цели и задачи проекта

    • Наладить контроль движения денежных средств.

       
    •  Ускорить формирование управленческой отчётности. 


    Описание проекта

    В своей работе руководство группы компаний, в числе которых S.A. Ricci, столкнулось с большим потоком денежных средств по новым проектам. Поскольку группа включает в себя несколько организаций, контролировать движение денежных средств каждой из них становилось всё сложнее.

    Для решения этой проблемы руководство группы компаний обратилось к специалистам Первого БИТа. На выбор повлияло наличие у ИТ-интегратора широкого выбора программных решений и значительного опыта работы в аналогичных проектах. По результатам переговоров представителя Первого БИТа с представителем группы компаний было принято решение о внедрении БИТ.ФИНАНС.Проф.

    В ходе проекта во внедрённой системе была создана единая информационная база для организации централизованного казначейства. Она включает в себя сведения о движении денежных средств во всех организациях группы компаний. После этого был настроен автоматический сбор данных из базы для формирования управленческой отчётности.

    В дальнейшем руководство группы компаний планирует автоматизировать ряд казначейских функций и бюджетирование. 


    Результаты проекта

    • Контроль и анализ движения денежных средств благодаря тому, что платежи каждой организации, входящей в состав группы компаний, осуществляются в БИТ.ФИНАНС.Проф и объединены в единую базу.
    • Управленческая отчётность формируется на 50% быстрее благодаря организации централизованного казначейства. Регламентированный учёт группы компаний ведётся в единой информационной базе, что ранее происходило разрозненно. 

    Исполнитель проекта:   
    Первый БИТ, Москва
    м. Белорусская
    +7 (495) 789-60-00




    Заказчик проекта:
    S.A. Ricci

    Отрасль:
    недвижимость,
    консалтинговые
    и брокерские услуги

    Специфика:
    Офисные, торговые, складские помещения, элитная недвижимость и недвижимость в стиле лофт

    Мастштаб деятельности:
    За 10 лет работы в России провели более 1000 сделок, общая транзакционная стоимость превышает 5 млрд. долларов.

    Центральный офис:
    Москва




    Бизнес-задачи: 
    финансы, управленческий учет

    Программный продукт: 
    БИТ.ФИНАНС.Проф

    Автоматизировано рабочих мест: 
    5

    Автоматизированные структурные единицы: 
    финансовый отдел, бухгалтерия

    Продолжительность проекта: 
    3 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Группа компаний «Астерра»

    «Астерра» – это крупный инвестиционно-девелоперский холдинг, работающий на рынке жилой и коммерческой недвижимости Подмосковья. Основной деятельностью предприятия полного цикла является строительство коттеджных посёлков в Подмосковье и продажа земельных участков как с подрядом, так и без. Второе приоритетное для группы компаний направление – возведение малоэтажных домов с развитой инфраструктурой. Наиболее известные проекты «Астерры» – малоэтажный жилой квартал «Гольянов...

    11.03.2015
    Свернуть
    Описание внедрения

    «Вопрос начала работы казначейства был очень важен для нас, поэтому сроки проекта были заданы короткие. Специалисты обеих сторон отработали на должном уровне, в результате чего был установлен полный контроль над денежными потоками нашей группы компаний. Работа наших специалистов, задействованных в финансовых операциях и формировании оперативной отчетности, стала проще и быстрее, повысилась достоверность собираемой информации. Мы так же организовали точный пообъектный учет движения денежных средств».


    Дмитрий Бондар,
    финансовый директор ГК «Астерра»


    Информация о заказчике

    «Астерра» – это крупный инвестиционно-девелоперский холдинг, работающий на рынке жилой и коммерческой недвижимости Подмосковья. Основной деятельностью предприятия полного цикла является строительство коттеджных поселков в Подмосковье и продажа земельных участков как с подрядом, так и без. Второе приоритетное для группы компаний направление – возведение малоэтажных домов с развитой инфраструктурой. Наиболее известные проекты «Астерры» – малоэтажный жилой квартал «Гольяново-парк» и коттеджный поселок «Орловъ».

    Цели и задачи проекта

    • Улучшить управление финансовыми потоками, повысить его оперативность, создать инструмент финансового планирования и контроля.
    • Улучшить управление запасами и материалами, включая пообъектное.
    • Ускорить расчёт зарплат.

    Описание проекта

    На начало проекта учет в группе компаний велся в несвязанных базах данных программ «1С». Для составления бюджетов и контроля их исполнения применялись электронные таблицы. Такой порядок не позволял осуществлять централизованный контроль движения средств. Предоставление руководству управленческой информации слишком затягивалось, данные по отдельным объектам не всегда были точны.

    Для исправления этой ситуации в «Астерре» решили обратиться в «Первый БИТ». Компании договорились в сжатые сроки реализовать проект автоматизации силами специалистов обеих сторон. Было внедрено решение БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО – в составе модулей «Заказчик», «Подрядчик», «Снабжение и склад» и «Зарплата», а также программный продукт БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет.

    Результаты проекта

    В группе компаний «Астерра» создана объединенная система бюджетирования, оперативного управления и контроля финансовых потоков на платформе «1С».

    • Использование автоматизированного казначейства позволяет холдингу поддерживать финансовую устойчивость. Казначейство включает систему формирования, согласования, и проверки соответствия бюджету заявок на расходование средств, платёжный календарь, реестр платежей и ряд других инструментов. Учет движения денежных средств по всем компаниям группы и их объектам ведется в реальном времени, по данным этого учета система быстро формирует управленческие отчеты.
    • Планирование и контроль движения средств осуществляются с помощью формируемых и согласовываемых в системе бюджетов центров финансовой ответственности. Обеспечен оперативный контроль исполнения этих бюджетов.
    • Реализация в системе инструментов для управления запасами и материалами оптимизировала этот процесс. Движение материалов планируется пообъектно.
    • Зарплата сотрудникам теперь выдается раньше благодаря налаживанию ее автоматического расчета по объектам строительства.

    Исполнитель проекта:

    «Первый БИТ», Москва,            
    офис «Преображенская площадь»,
    +7(495) 748-44-48.



    Заказчик проекта:

    Группа компаний «Астерра».

    Отрасль:

    девелопмент;

    строительство;

    недвижимость.

    Специфика:

    жилая и коммерческая недвижимость.

    Штат:

    100 человек.

    Центральный офис:

    Балашиха, Московская область.




    Бизнес-задачи:

    финансы и управленческий учёт;

    бюджетирование.

    Программные продукты:

    БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО;

    БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет.

    Автоматизировано рабочих мест:

    50.

    Автоматизированные структурные единицы:

    отдел снабжения, бухгалтерия, казначейство, планово-экономический и кадровый отделы.

    Продолжительность проекта:

    5 месяцев.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ОПИН

    ОПИН - один из крупнейших игроков на российском рынке недвижимости.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Специалистами «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) был выполнен проект «Корпоративная бухгалтерская система». Решение было построено на базе продукта «1С:Бухгалтерия 8». В единой базе данных автоматизирована работа около 150 пользователей. Проект был выполнен за 13 месяцев.

    На базе решения «1С:Зарплата и управление персоналом 8» выполнен проект по внедрению корпоративной системы кадрового учета и расчета заработной платы. Проект длился 8 месяцев, автоматизировано 20 рабочих мест.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
Выберите продукт 1C:
Пустой результат
Курсов не найдено, попробуйте уменьшить условия фильтра
Линия консультации
Поддержка вашего бизнеса 24/7

У вас возникли вопросы?
Задайте их нам!

Заполните форму - и мы перезвоним Вам в течение 2 часов в рабочее время.

Выберите регион:
Контакты

Узнайте первым об акциях и скидках и получайте профессиональные новости, а также советы по «1С» – еженедельно!


Если вы заметили ошибку, сообщите нам, выделив проблемный текст и нажав Shift + Enter. Спасибо!