Выберите регион:
Выберите регион
ISO 9001:2008
Оставьте отзыв о нашей работе
  • Производство

Химическая и фармацевтическая промышленность

При выполнении проектов в химической отрасли и в фармацевтике, кроме типовых задач автоматизации учета, мы создаем работающий инструмент для решения ваших задач:

- управление ремонтами и обслуживанием оборудования

- задачи бережливого производства

- управление лабораторными испытаниями

- оптимизация транспортной логистики

Программы
Курсы
Мероприятия
Клиенты
  • ООО УК «РУСКОМПОЗИТ»

    Группа компаний «РУСКОМПОЗИТ» – один из ведущих российских производителей и поставщиков продуктов и решений на основе композитных, геосинтетических материалов для нефтегазотранспортной отрасли, дорожного хозяйства, ЖКХ и строительства.

    Официально под брендом РУСКОМПОЗИТ компании Группы объединились в 2008 году, но история развития ее производственного потенциала насчитывает более 50 лет.

    В ГК «РУСКОМПОЗИТ» входят: завод по производству композитных материалов АО...

    28.01.2016
    Свернуть
    Описание внедрения

     

    «Я получила понимание того, как будет развиваться ситуация с качеством работы системы в ближайшей и среднесрочной перспективе».

    Екатерина Стельмах,
    директор по информационным технологиям
    УК «РУСКОМПОЗИТ»


    Информация о заказчике

    Группа компаний «РУСКОМПОЗИТ» – один из ведущих российских производителей и поставщиков продуктов и решений на основе композитных, геосинтетических материалов для нефтегазотранспортной отрасли, дорожного хозяйства, ЖКХ и строительства.

    Официально под брендом РУСКОМПОЗИТ компании Группы объединились в 2008 году, но история развития ее производственного потенциала насчитывает более 50 лет.

    В ГК «РУСКОМПОЗИТ» входят: завод по производству композитных материалов АО «Тверьстеклопластик», завод стекловолоконных и геосинтетических материалов АО «СТЕКЛОНиТ», производственно-монтажная компания «Делан», производственная компания «Комплексные системы изоляции», ТД «СТЕКЛОНиТ Менеджмент», научно-исследовательская компания «Композит Сольюшен», являющаяся резидентом иннопарка «Сколково» и другие. В начале 2015 года РУСКОМПОЗИТ объединила свои компетенции с производственными мощностями ГК «ЭКОЛОС», и при участии обоих холдингов была создана новая производственная компания.


    Цели и задачи проекта

    • Ускорение внутренних рабочих процессов, связанных с работой в программе.
    • Обеспечить понимание руководством компании того, как будет развиваться работа программы в дальнейшем.

    Описание проекта

    Необходимость в повышении производительности действующей системы возникла после того, как был выявлен ряд неполадок в ее работе: выкидывание пользователей из программы; зависание программы; медленное открытие и сохранение документов «Экземпляры бюджетов»; медленное формирование бюджетных отчетов. Необходимо было найти причины возникновения данных сбоев и устранить их.

    Исполнителем поставленной задачи компания «1С», курирующая работы в рамках Центра корпоративной технологической поддержки, выбрала компанию «Первый БИТ». По результатам обследования специалисты «Первого БИТа» сформировали отчет с рекомендациями по устранению выявленных проблем. В частности, было необходимо увеличить объем памяти сервера, настроить регламентный перезапуск рабочих процессов в нерабочее время, а в будущем перейти на планируемую к выходу версию конфигурации ERP 2.1., а также на планируемую к выходу версию платформы 8.3.7.

    Также в ходе работ были воплощены рекомендации исполнителя: обновлена платформа «1С:Предприятие 8.3» до версии 8.3.6.2152.; увеличено ограничение доступной памяти рабочих процессов; решена проблема сбоя программной клиентской лицензии; уменьшен объем доступной памяти СУБД; включено асинхронное обновление статистики для решения проблемы производительности по одной из ключевых операций.


    Результаты проекта

    • Надежность и работоспособность учетной системы повышена, что помогло ускорить внутреннюю работу компании.
    • Обозначены дальнейшие пути развития программы.

    Исполнитель проекта:
    «Первый БИТ», Москва,

    м. Савеловская

    +7 (495) 748-12-34




    Заказчик проекта:
    ООО УК «РУСКОМПОЗИТ»

    Отрасль:
    Химическая и фармацевтическая промышленность

    Специфика:
    Производитель и поставщик продуктов и решений на основе композитных и геосинтетических материалов для нефтегазотранспортной отрасли, дорожного хозяйства, ЖКХ и строительства.

    Масштаб деятельности:
    В продуктовом портфеле ГК «РУСКОМПОЗИТ» более 500 наименований композитных материалов и около 50 наименований геосинтетических материалов. С 2013 года РУСКОМПОЗИТ успешно ведет разработку и реализует проекты при поддержке и по заказу Минпромторга РФ, Агентства стратегических инициатив и Российского фонда технологического развития..

    Центральный офис:
    Москва, ул. Профсоюзная, д.23




    Бизнес-задачи:
    Автоматизация производства

    Программные продукты:
    «1С:ERP Управление предприятием 2.0».

    Автоматизировано рабочих мест:
    50

    Продолжительность проекта:
    1,5 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Акзо Нобель

    Компания «Акзо Нобель» – это крупнейший мировой производитель красок и покрытий, также предприятие занимает лидирующие позиции в области химикатов специального назначения. Головной офис «Акзо Нобель» находится в Амстердаме (Нидерланды), компания входит в список крупнейших в мире компаний Global Fortune 500. В штате компании 55 000 сотрудников в более чем 80 странах. В 2004 году открылась российская компания «Акзо Нобель Лакокраска», где работает около 140 человек.

    14.12.2011
    Свернуть
    Описание внедрения

    Компания «Первый БИТ» автоматизировала производственный, оперативный, кадровый, бухгалтерский и налоговый учет, а также подготовку отчетности по МСФО в компании ООО «Акзо Нобель Лакокраска». Внедрение программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» помогло минимизировать число ошибок при расчете себестоимости, исключены случаи продажи продукции по ценам ниже учетных. Значительно повысилась эффективность работы различных подразделений, благодаря организации учета товаров по местам хранения, время обработки одного заказа сократилось вдвое. В ходе проекта автоматизировано 50 рабочих мест.

    До внедрения на предприятии не был автоматизирован расчет себестоимости продукции, что приводило к ошибкам при формировании учетных отпускных цен на товар. Отсутствовала возможность контроля предоставления скидок покупателям, из-за чего менеджер мог продать товар по цене ниже себестоимости. Не был организован оперативный учет остатков на складах. Возникали ситуации, когда в программе числилось определенное количество требуемого товара, менеджер включал его в заказ покупателя, а при комплектации заказа на складе выяснялось, что нужного наименования нет в наличии. Приходилось переделывать документы, заставляя клиента ждать.

    Отчетность по МСФО и отчеты для руководства составлялись вручную. Для ведения бухгалтерского учета применялась программа, которая не позволяла оперативно учитывать изменения в законодательстве, в результате возникали ошибки при подготовке регламентированной отчетности.

    В итоге руководство компании приняло решение о внедрении новой информационной системы, которая позволила бы вести оперативный учет складских остатков, рассчитывать себестоимость продукции и контролировать отпускные цены на товар, а также обеспечила бы ведение управленческого, бухгалтерского и налогового учета.

    Для реализации проекта был выбран программный продукт «1C:Управление производственным предприятием 8», возможности которого полностью соответствовали поставленным задачам.

    Партнером по внедрению стала компания «Первый БИТ», обладающая штатом квалифицированных специалистов и имеющая успешный опыт автоматизации производственных компаний.

    В результате внедрения значительно сократилось число ошибок при расчете себестоимости продукции. Уверенность в правильности расчетов позволяет компании более гибко управлять процессом ценообразования и устанавливать минимальные учетные отпускные цены на товар, позволяющие получать прибыль от реализации. Если раньше менеджер мог по своему усмотрению предоставить клиенту скидку и продать товар по цене ниже себестоимости, то теперь минимально допустимый уровень отпускных цен контролируется программой. Это позволило предприятию предлагать покупателям конкурентоспособные цены, не допуская при этом убытков при продаже продукции.

    С помощью новой системы организован оперативный учет складских остатков, а учет товаров ведется по местам хранения. Это позволяет избегать ошибок при формировании заказов, а менеджеры тратят в два раза меньше времени на обработку одного заказа – всего 10 минут вместо 20 минут, как раньше. Также уменьшились временные затраты на комплектацию заказа на складе. Теперь на обработку, комплектацию заказа и отпуск товара покупателю требуется в два раза меньше времени. В результате качество и оперативность обслуживания клиентов повысились.

    Значительно сократилось время на формирование бухгалтерской и налоговой отчетностей, ведение кадрового учета и расчет зарплаты. Формирование отчетности по МСФО теперь занимает на один день меньше.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Старлюб Texaco

    Компания «Старлюб» – единственный авторизованный дистрибьютор Техасо в России. Помимо основной деятельности оказывает информационную, техническую и маркетинговую поддержку своих клиентов.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Учитывая высокий статус генерального партнера, топ-менеджмент «Старлюб» выдвинул стратегическую задачу развития своей компании – расширять географию влияния бренда Техасо по всей территории России с помощью формирования устойчивой и эффективной сети продаж из независимых дилерских компаний.

    Для реализации этого масштабного проекта требовалась современная информационная система, которая позволила бы вести оперативный учет складских остатков, управлять закупками и продажами продукции, контролировать взаиморасчеты с поставщиком и покупателями и обеспечивать руководство достоверной информацией о деятельности всех подразделений. Важным условием при выборе программного продукта стало то, что программа должна эволюционировать вместе с ростом и развитием компании.

    В качестве программного продукта было выбрано решение «1С:Комплексная автоматизация 8». Партнером по внедрению стала компания «Первый БИТ», имеющая успешный опыт автоматизации компаний-дистрибьюторов иностранных фирм, осуществляющих свою деятельность на территории РФ.

    В ходе проекта была полностью автоматизирована работа склада, отдела закупок, продаж, финансового отдела, бухгалтерии, отдела кадров и расчета заработной платы.

    Основные итоги внедрения:

    Организован оперативный учет складских остатков. Менеджеры имеют доступ к данным о складских запасах в режиме онлайн и, с учетом статистики продаж и оборачиваемости товаров, своевременно формируют заказы поставщику. Это позволяет поддерживать постоянное наличие необходимого количества товара на складе и максимально полно удовлетворять запросы покупателей. Благодаря оперативной обработке и комплектации заказов на складе, обязательства перед клиентами выполняются в срок. Улучшение качества обслуживания повысило уровень доверия покупателей и положительно сказалось на объемах реализации. Только в первые месяцы использования системы объемы продаж возросли на 30%.

    Установлен четкий контроль за поступлением оплат от покупателей. Это позволило избегать превышения установленных норм дебиторской задолженности и с высокой точностью планировать поступление денежных средств. Как следствие, исключена вероятность возникновения кассовых разрывов.

    Появилась возможность контролировать рентабельность продаж, проводить анализ и сопоставление отпускных цен компании с ценами поставщика и конкурентов, рассчитывать оптимальную стоимость реализации. Таким образом удается предлагать покупателям выгодные цены, исключая при этом возможность реализации продукции в убыток компании.

    Автоматическое заполнение ГТД (грузовая торговая декларация) позволило сократить время на выполнение операций по учету и распределению сумм акцизов, уплаченных на таможне за импортируемую продукцию. Ранее распределение сумм акцизов велось с использованием электронных таблиц и занимало около часа рабочего времени, теперь на это требуется всего пара минут.

    Вся необходимая отчетность формируется качественно и в срок.

    Таким образом, система «1С:Комплексная автоматизация 8» стала для руководства «Старлюб» эффективным инструментом управления компанией, что значительно повысило ее конкурентоспособность и привлекательность в глазах клиентов уже с первых шагов на рынке. 

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
Выберите продукт 1C:
1 2
Пустой результат
15 декабря 15:00-18:00 Москва и обл. Цена: бесплатно Подробнее Записаться
Линия консультации
Поддержка вашего бизнеса 24/7

У вас возникли вопросы?
Задайте их нам!

Заполните форму - и мы перезвоним Вам в течение 2 часов в рабочее время.

Узнайте первым об акциях и скидках и получайте профессиональные новости, а также советы по «1С» – еженедельно!


Если вы заметили ошибку, сообщите нам, выделив проблемный текст и нажав Shift + Enter. Спасибо!