Выберите регион:
Выберите регион
ISO 9001:2008
Оставьте отзыв о нашей работе

Девелопмент

Автоматизация бизнес-процессов девелоперского предприятия позволяет:

  •  Комплексно управлять всеми проектами (инвестиционно-строительными, коммерческими и т.п.).
  •  Создать единую информационную базу со всеми организациями компании, входящими в состав холдинга.
  •  Вести сквозной управленческий и регламентированный учет.
  •  Эффективно управлять взаимоотношениями с поставщиками, подрядчиками и заказчиками.
  •  Корректно управлять ресурсами предприятия, сократить издержки.
  •  Регулярно осуществлять процессы управления девелоперским бизнесом на уровне мониторинга ключевых показателей деятельности (KPI).

Программы
Новости
Новости
 
Внедрения
Курсы
Мероприятия
Клиенты
  • ООО «Ремонтник»

    ООО «Ремонтник» занимается выполнением строительных работ нулевого цикла любой сложности, в т.ч. земляными работами: подготовкой площадки под строительство, рытьем котлована и утилизацией грунта, прокладкой коммуникаций. Компания работает на строительном рынке с 2003 года.

    30.12.2015
    Свернуть
    Описание внедрения


    «Благодаря «Первому БИТу» руководство нашей компании получило удобные инструменты управленческого учета. Значительно быстрее формируются отчеты, сократилось количество ошибок, вызванных человеческим фактором. Учет ведется в разрезе объектов строительства, что повышает его качество и удобство использования данных.

    В дальнейших планах – автоматический сбор и регистрация заявок на расходование финансовых ресурсов и реализация параллельного контроля на соответствие утвержденному бюджету БДДС. Также необходимо автоматизировать платежный календарь и настроить формирование графиков оплат по заключенным договорам. Мы уверены, что и с этими задачами «Первый БИТ» справится на «отлично»!»

    Оксана Озорнина,
    главный бухгалтер ООО «Ремонтник»


    Информация о заказчике

    ООО «Ремонтник» занимается выполнением строительных работ нулевого цикла любой сложности, в т.ч. земляными работами: подготовкой площадки под строительство, рытьем котлована и утилизацией грунта, прокладкой коммуникаций. Компания работает на строительном рынке с 2003 года.


    Цели и задачи проекта

    Предприятию требовалась надежная система учета, которая позволила бы:

    • Вести автоматический раздельный учет по объектам строительства, чтобы повысить точность учета и минимизировать ошибки.
    • Упростить подготовку управленческой отчетности.

    Описание проекта

    Предприятие нуждалось в модернизации системы управленческого и финансового учета. Формирование отчетов было сопряжено со сложностями в своевременном получении точных данных. Кроме того, учет необходимо было вести раздельно по нескольким объектам строительства, что замедляло и делало трудоемким получение отчетов.

    Для выполнения работ по проекту руководство предприятия пригласило специалистов компании «Первый БИТ», офис на Калужской. Решающим критерием выбора стал богатый опыт «Первого БИТа» в автоматизации строительных компаний и хорошая деловая репутация. Плюсом было также и наличие отраслевого решения БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО, оптимально подходящего для решения поставленных задач.

    В планово-экономическом отделе ООО «Ремонтник» был установлен программный модуль БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Казначейство и Бюджетирование. С его помощью было автоматизировано формирование отчетов бюджета движения денежных средств (БДДС). Отчеты могут быть получены в онлайн-режиме с детализацией сведений до уровня первичной документации. Учетные данные формируются в разрезе объектов строительства, что позволило сделать учет эффективным и прозрачным.

    Кроме того, были настроены и заполнены стандартизированные справочники и другая необходимая информация.


    Результаты проекта

    • Реализация раздельного учета по объектам строительства позволила повысить качество данных в отчетах, сократить количество ошибок.
    • Отмечено значительное ускорение формирования отчетов, что дает руководству возможность своевременно получать достоверную информацию о состоянии дел на каждом объекте строительства и на предприятии в целом.

    Исполнитель проекта:
    «Первый БИТ», Москва,

    м. Калужская,

    +7 (495) 748-33-00.




    Заказчик проекта:
    ООО «Ремонтник».

    Отрасль:
    Строительство, девелопмент, ЖКХ.

    Специфика:
    Выполнение строительных работ нулевого цикла.

    Масштаб деятельности:
    ООО «Ремонтник» работает на строительном рынке г. Москва с 2003 года. Основной профиль предприятия – выполнение строительных работ нулевого цикла любой сложности.

    Штат:
    60.

    Центральный офис:
    Москва.




    Бизнес-задачи:
    Финансы, управленческий учет.

    Программные продукты:
    БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Казначейство и Бюджетирование.

    Автоматизировано рабочих мест:
    5.

    Автоматизированные структурные единицы:
    Планово-экономический отдел.

    Продолжительность проекта:
    2 недели.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • «Росинжиниринг»

    «Росинжиниринг» – многопрофильная компания, оказывающая весь спектр услуг, связанных с проектированием, строительством, комплектацией, вводом в эксплуатацию и дальнейшим обслуживанием промышленных, спортивных объектов и их инфраструктуры. На счету компании, основанной в 1993 году, реализация таких проектов, как горнолыжный комплекс «Охта-Парк», основные строительные работы двух уникальных для России канатных дорог типа 3S в Красной Поляне, строительство и запуск в эксплу...

    21.07.2015
    Свернуть
    Описание внедрения

    «Мы избавились от трудностей с быстрой проверкой данных и сведения их в единую отчетность. Операции упростились и ведутся в единой базе с едиными справочниками, это позволяет оперативно получать управленческую отчетность. Одним словом, бизнес-процессы стали «прямыми».

    Как и любой другой проект по автоматизации, этот сначала был воспринят внутри компании по-разному. Однако благодаря вовлеченности исполнителей, своевременному обучению персонала и тесной работе интегратора, собственной группы разработки и финансового департамента, нам удалось добиться правильного восприятия проекта и положительного итогового результата».


    Владимир Лебединский,
    директор департамента информационных технологий «Росинжиниринга».


    Информация о заказчике

    «Росинжиниринг» – многопрофильная компания, оказывающая весь спектр услуг, связанных с проектированием, строительством, комплектацией, вводом в эксплуатацию и дальнейшим обслуживанием промышленных, спортивных объектов и их инфраструктуры. На счету компании, основанной в 1993 году, реализация таких проектов, как горнолыжный комплекс «Охта-Парк», основные строительные работы двух уникальных для России канатных дорог типа 3S в Красной поляне, строительство и запуск в эксплуатацию олимпийских объектов в Сочи и многое другое.


    Цели и задачи проекта

    • Организовать контроль за финансами, включая консолидированный.
    • Создать систему бюджетирования.

    Описание проекта

    Руководство строительной компании обратилось в «Первый БИТ» в связи с потребностью в автоматизации управленческого учета и бизнес-планирования. В результате проекта возможности информационной системы «Росинжиниринга» были расширены за счет внедрения решения БИТ.ФИНАНС.Холдинг и его интеграции с использовавшимся в компании «1С:Управление производственным предприятием». В интегрированную систему также были перенесены данные из других учетных программ компании.

    География проекта включила центральный офис компании в Санкт-Петербурге и подразделение в Сочи (Красная поляна).

    Результаты проекта

    • Руководство контролирует движение средств и финансовое положение компании (включая консолидированный уровень), используя план-фактный анализ исполнения бюджетов, управленческий баланс и оперативные сведения о расчетах с поставщиками и заказчиками. В формируемые системой отчеты включаются сведения о незавершенном производстве и нереализованной прибыли в активах. Исключено рассогласование данных в бухгалтерском и управленческом учетах.
    • Автоматизированная система бюджетирования содержит возможность сценарного планирования. Ее интеграция с системой электронного документооборота позволила создавать бюджеты с учетом заключенных договоров, контролировать исполнение этих договоров. 

    Исполнитель проекта: 
    «Первый БИТ»




    Заказчик проекта:
    «Росинжиниринг».

    Отрасль:
    строительство.

    Специфика:
    промышленные и спортивные объекты.

    Масштаб деятельности:
    Ленинградская область, Сочи, Северный Кавказ.

    Штат:
    1500.

    Центральный офис:
    Санкт-Петербург.




    Бизнес-задачи: 
    управленческий учет
    бюджетирование;
    консолидация.

    Программные продукты: 
    БИТ.ФИНАНС.Холдинг.

    Автоматизировано рабочих мест:
    30

    Автоматизирован:
    финансовый департамент

    Продолжительность проекта: 
    16 месяцев.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Группа компаний «Астерра»

    «Астерра» – это крупный инвестиционно-девелоперский холдинг, работающий на рынке жилой и коммерческой недвижимости Подмосковья. Основной деятельностью предприятия полного цикла является строительство коттеджных посёлков в Подмосковье и продажа земельных участков как с подрядом, так и без. Второе приоритетное для группы компаний направление – возведение малоэтажных домов с развитой инфраструктурой. Наиболее известные проекты «Астерры» – малоэтажный жилой квартал «Гольянов...

    11.03.2015
    Свернуть
    Описание внедрения

    «Вопрос начала работы казначейства был очень важен для нас, поэтому сроки проекта были заданы короткие. Специалисты обеих сторон отработали на должном уровне, в результате чего был установлен полный контроль над денежными потоками нашей группы компаний. Работа наших специалистов, задействованных в финансовых операциях и формировании оперативной отчетности, стала проще и быстрее, повысилась достоверность собираемой информации. Мы так же организовали точный пообъектный учет движения денежных средств».


    Дмитрий Бондар,
    финансовый директор ГК «Астерра»


    Информация о заказчике

    «Астерра» – это крупный инвестиционно-девелоперский холдинг, работающий на рынке жилой и коммерческой недвижимости Подмосковья. Основной деятельностью предприятия полного цикла является строительство коттеджных поселков в Подмосковье и продажа земельных участков как с подрядом, так и без. Второе приоритетное для группы компаний направление – возведение малоэтажных домов с развитой инфраструктурой. Наиболее известные проекты «Астерры» – малоэтажный жилой квартал «Гольяново-парк» и коттеджный поселок «Орловъ».

    Цели и задачи проекта

    • Улучшить управление финансовыми потоками, повысить его оперативность, создать инструмент финансового планирования и контроля.
    • Улучшить управление запасами и материалами, включая пообъектное.
    • Ускорить расчёт зарплат.

    Описание проекта

    На начало проекта учет в группе компаний велся в несвязанных базах данных программ «1С». Для составления бюджетов и контроля их исполнения применялись электронные таблицы. Такой порядок не позволял осуществлять централизованный контроль движения средств. Предоставление руководству управленческой информации слишком затягивалось, данные по отдельным объектам не всегда были точны.

    Для исправления этой ситуации в «Астерре» решили обратиться в «Первый БИТ». Компании договорились в сжатые сроки реализовать проект автоматизации силами специалистов обеих сторон. Было внедрено решение БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО – в составе модулей «Заказчик», «Подрядчик», «Снабжение и склад» и «Зарплата», а также программный продукт БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет.

    Результаты проекта

    В группе компаний «Астерра» создана объединенная система бюджетирования, оперативного управления и контроля финансовых потоков на платформе «1С».

    • Использование автоматизированного казначейства позволяет холдингу поддерживать финансовую устойчивость. Казначейство включает систему формирования, согласования, и проверки соответствия бюджету заявок на расходование средств, платёжный календарь, реестр платежей и ряд других инструментов. Учет движения денежных средств по всем компаниям группы и их объектам ведется в реальном времени, по данным этого учета система быстро формирует управленческие отчеты.
    • Планирование и контроль движения средств осуществляются с помощью формируемых и согласовываемых в системе бюджетов центров финансовой ответственности. Обеспечен оперативный контроль исполнения этих бюджетов.
    • Реализация в системе инструментов для управления запасами и материалами оптимизировала этот процесс. Движение материалов планируется пообъектно.
    • Зарплата сотрудникам теперь выдается раньше благодаря налаживанию ее автоматического расчета по объектам строительства.

    Исполнитель проекта:

    «Первый БИТ», Москва,            
    офис «Преображенская площадь»,
    +7(495) 748-44-48.



    Заказчик проекта:

    Группа компаний «Астерра».

    Отрасль:

    девелопмент;

    строительство;

    недвижимость.

    Специфика:

    жилая и коммерческая недвижимость.

    Штат:

    100 человек.

    Центральный офис:

    Балашиха, Московская область.




    Бизнес-задачи:

    финансы и управленческий учёт;

    бюджетирование.

    Программные продукты:

    БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО;

    БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет.

    Автоматизировано рабочих мест:

    50.

    Автоматизированные структурные единицы:

    отдел снабжения, бухгалтерия, казначейство, планово-экономический и кадровый отделы.

    Продолжительность проекта:

    5 месяцев.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ПИК Группа Компаний

    Группа Компаний ПИК на сегодняшний день является ведущей российской компанией в области жилой недвижимости. В основном это проекты в городе Москва и Московской области. Компания занимается строительством и реализацией жилья экономкласса и объектов массовой жилой застройки.

    Свернуть
    Описание внедрения
    Специалисты "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ) выполнили: 1. Разработку и внедрение Единой Автоматизированной Системы Управления Персоналом (ЕАСУП) на базе типовой конфигурации «1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом». 2. Разработали и внедрили механизм обмена данными между ЕАСУП и информационными базами «1С:Предприятие 7.7. Зарплата и кадры» предприятий группы с целью консолидации управленческой информации по сотрудникам группы компаний. 3. Разработали и внедрили web-интерфейс для работы с ЕАСУП. 4. Разработали и внедрили web-сервисы с целью предоставления кадровой информации для внутреннего корпоративного сайта. 5. Провели централизованное обучение конечных пользователей. Указанные выше задачи были решены в рамках пилотной зоны, включающей следующие предприятия: ОАО «ГК ПИК»; ОАО «ПИК – Автотранс»; ООО «ПИК Инвест»; ООО «Первая Ипотечная Компания»; ЗАО «ПИК-Регион». Дальнейшее тиражирование решения производится силами IT-департамента заказчика с привлечением специалистов компании «1С:БИТ» для проведения централизованного группового обучения функционалу ЕАСУП. Длительность проекта: с сентября 2007 года по январь 2008 года. В результате выполнения проекта в пилотной зоне автоматизировано 30 рабочих мест. 
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ОПИН

    ОПИН - один из крупнейших игроков на российском рынке недвижимости.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Специалистами «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) был выполнен проект «Корпоративная бухгалтерская система». Решение было построено на базе продукта «1С:Бухгалтерия 8». В единой базе данных автоматизирована работа около 150 пользователей. Проект был выполнен за 13 месяцев.

    На базе решения «1С:Зарплата и управление персоналом 8» выполнен проект по внедрению корпоративной системы кадрового учета и расчета заработной платы. Проект длился 8 месяцев, автоматизировано 20 рабочих мест.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
Выберите продукт 1C:
1 2
Пустой результат
13 декабря 10:00-14:00 Москва и обл. Цена: бесплатно Подробнее Записаться
Линия консультации
Поддержка вашего бизнеса 24/7

У вас возникли вопросы?
Задайте их нам!

Заполните форму - и мы перезвоним Вам в течение 2 часов в рабочее время.

Выберите регион:
Контакты

Узнайте первым об акциях и скидках и получайте профессиональные новости, а также советы по «1С» – еженедельно!


Если вы заметили ошибку, сообщите нам, выделив проблемный текст и нажав Shift + Enter. Спасибо!