Оставьте отзыв о нашей работе

1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8

«1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8» предусматривает ведение учета всеми типами государственных (муниципальных) учреждений – казенными, бюджетными, автономными – для обеспечения сопоставимости данных при переходе учреждения из одного типа в другой.

«1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8» может также использоваться распорядителями, главными распорядителями средств бюджета, органами государственной власти, органами местного самоуправления, органами управления государственными внебюджетными фондами, финансовыми органами, органами казначейства, государственными академиями наук в части исполнения сметы на свое содержание.

или оформить заказ

Описание

«1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8» предоставляет возможность ведения бухгалтерского учета как одного учреждения, так и группы учреждений (структурных подразделений учреждения) в одной информационной базе.

Программу «1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8» можно использовать для ведения централизованного учета за учреждения, передавшие свои полномочия по ведению бухгалтерского учета на основании соглашения.

При этом в единой информационной базе осуществляется ведение учета казенных учреждений - по Плану счетов бюджетного учета, бюджетных учреждений – по Плану счетов бухгалтерского учета бюджетных учреждений, автономных учреждений – по Плану счетов бухгалтерского учета автономных учреждений.

При ведении централизованного учета используются общие государственные классификаторы, ведутся общие списки контрагентов, номенклатуры материальных запасов, статей затрат и т. д.

Главная книга и баланс могут формироваться консолидировано для группы учреждений либо раздельно по учреждениям и структурным подразделениям.

Функционал

Типовая конфигурация обеспечивает высокий уровень автоматизации бухгалтерского учета:

  • ввод и хранение информации в объеме, необходимом для оформления первичных учетных документов и формирования регистров бухгалтерского учета;
  • ведение бухгалтерского документооборота с регистрацией операции на счетах Рабочего плана счетов бухгалтерского учета;
  • регистрация входящих первичных учетных документов;
  • оформление исходящих первичных учетных документов (формирование в бумажном и/или электронном виде); хранение сформированных первичных документов в электронном виде в информационной базе;
  • формирование регистров учета по учетным данным с получением твердых копий на бумажном носителе на типовых бланках;
  • формирование регистров учета, стандартных и специализированных отчетов с различной группировкой и иерархией представления данных;
  • формирование регламентированной бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности.

Программа обеспечивает высокий уровень автоматизации бухгалтерского учета практически по всем разделам. В ней предусмотрены:

  • учет нефинансовых активов: основных средств, нематериальных активов, непроизведенных активов, материальных запасов, имущества казны в разрезе номенклатуры, мест хранения, материально ответственных лиц; учет начисленной амортизации;
  • учет финансовых активов:
    • учет наличия и движения денежных документов и наличных денежных средств в кассе, в том числе в иностранной валюте;
    • учет движения денежных средств на счетах, открытых в кредитных организациях, в том числе в иностранной валюте;
    • учет финансовых вложений: депозитов, акций, облигаций и др.;
    • учет операций по лицевым счетам, открытым в органах казначейства, электронный обмен данными с казначейскими системами;
  • учет расчетов с поставщиками и подрядчиками по выданным авансам в разрезе контрагентов и оснований расчетов;
  • учет расчетов с подотчетными лицами в разрезе выданных авансов;
  • учет расчетов по доходам, в том числе:
    • учет с расчетов с родителями за содержание детей;
    • учет расчетов по платному обучению;
    • учет расчетов по изготовлению продукции, выполнению работ;
    • учет расчетов по платным услугам;
    • учет расчетов по аренде федерального (муниципального) имущества и других доходов от собственности;
  • учет расчетов по кредитам, займам (ссудам);
  • учет расчетов по ущербу имуществу;
  • учет обязательств:
    • учет расчетов с поставщиками и подрядчиками;
    • учет расчетов с работниками;
    • учет расчетов по платежам в бюджеты;
    • учет расчетов по средствам, полученным во временное распоряжение;
    • учет внутриведомственных расчетов;
    • учет государственного (муниципального) долга, предоставленных гарантий;
    • учет расчетов с другими кредиторами;
  • учет финансового результата деятельности учреждения;
  • учет санкционирования расходов бюджетов:
    • учет сметных (плановых) назначений;
    • учет бюджетных ассигнований;
    • учет объемов финансирования;
    • учет утвержденных лимитов бюджетных обязательств;
    • учет и контроль исполнения принятых обязательств;
  • учет НДС, счетов-фактур, ведение книг покупок и продаж;
  • учет государственных, муниципальных контрактов, формирование сведений для реестров государственных, муниципальных контрактов на бумажных носителях и в электронном виде;
  • налоговый учет амортизируемого имущества;
  • электронный документооборот с кредитными учреждениями, финансовыми органами, органами Федерального казначейства:
    • расчеты по лицевым счетам казенных, бюджетных, автономных учреждений;
    • электронный обмен данными в форматах Федерального казначейства, УФЭБС, с использованием стандарта «1С:Предприятие – Клиент банка», настраиваемый механизм обмена информацией с казначейскими системами;
  • автоматическое формирование первичных документов, регистров бухгалтерского учета и регламентированной отчетности;
  • электронный документооборот с налоговыми органами;
  • электронный документооборот в форматах «1С» с органом, осуществляющим функции и полномочия учредителя, в части регламентированной отчетности;
  • многоуровневая система предварительного, текущего и последующего контроля.

«1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8» поддерживает единый методически выверенный взаимосвязанный технологический процесс ведения учета, который предусматривает получение всех необходимых первичных документов и регистров учета.

Цены

Название модуля Часы в подарок Цена, руб.

1С: Бухгалтерия государственного учреждения 8

3

14 400

Курсы

При покупке 1С у нас БЕСПЛАТНО:

Профессиональные консультанты проведут демонстрацию интересующей программы прямо у Вас в офисе. Вы увидите систему в действии, наглядно оцените ее преимущества и примите верное решение.
Став клиентами 1С:Первого БИТа Вы просто принимаете решение о приобретении 1С. Бесплатную доставку в удобное для Вас время осуществят наши специалисты.
Клиенты 1С:Первого БИТа получают надежную информационно-технологическую поддержку. Приобретая программу 1С у нас, Вам не нужно заботиться о ее установке и настройке. Это сделают наши специалисты.
Стать профессиональным пользователем 1С проще простого. Специалисты 1С:Первого БИТа помогут разобраться в тонкостях работы системы и настроят ее под ваши нужды.
Приобретая программу 1С в 1С:Первом БИТе, Вы получаете гарантированную бесплатную поддержку. Специалисты работают в удобное для Вас время.
Вам не нужно заботиться об актуальности информационной базы. Об этом своевременно позаботятся специалисты 1С:Первого БИТа.
Работайте в удовольствие. Сложные технические вопросы по настройке и сопровождению программ 1С оперативно и профессионально решат специалисты 1С:Первого БИТа.

Клиенты

  • Раскрыть внедрение

    Система-Галс

    ОАО «Система-Галс» – это крупнейшая диверсифицированная компания, работающая на рынке недвижимости России и СНГ. Сегодня Галс занимается строительством ключевых объектов, которые формируют архитектуру Москвы. Включая реконструкцию Центрального Детского Магазина на Лубянке, девелопмент гостиницы «Пекин», застройку 11 участка Москва-Сити, строительство бизнес-центра SkyLight и ряда других проектов в Москве и регионах. Площадь завершенных проектов компании составляет более ...

    Свернуть

    Описание внедрения

    Специалистами 1С:Первый БИТ на базе систем «1С:Бухгалтерия 8» и «1С:Управление производственным предприятием 8» реализован проект «Корпоративная финансовая система».

    В ходе проекта были решены следующие задачи:
    • Ведение бухгалтерского и налогового учета;
    • Перенос и стандартизация данных из ранее использовавшихся систем;
    • Управление арендой;
    • Ведение параллельного учета по US GAAP, включая консолидацию отчетности;
    • Ведение управленческого учета;
    • Подготовка, формирование и контроль операционных и консолидированных бюджетов компании;
    • Интеграция с Корпоративной системой управления проектами (Primavera).
    • Все филиалы компании работают в единой базе данных с использование терминального доступа.

    В течение 15 месяцев автоматизировано около 150 рабочих мест на базе систем "1С:Бухгалтерия 8" и "1С:Управление производственным предприятием 8". Система передана на сопровождение.

    В рамках проекта «Корпоративная система кадрового учета» была решена задача внедрения единой системы управления персоналом, прежде всего в части кадрового учета. Был осуществлен перенос и стандартизация данных из ранее использовавшихся систем. На базе продукта «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» было автоматизировано 20 рабочих мест в течение 9 месяцев.
    Свернуть
  • Раскрыть внедрение

    Васаби

    Ресторан доставки Васаби (ООО «Первый ресторан доставки») работает в Уфе с 2008 года. Ресторан специализируется на доставке суши и роллов, а также других блюд японской кухни, а также итальянской пиццы.

    Свернуть

    Описание внедрения

    До обращения в компанию "1С:Первый БИТ" в ресторане одно рабочее место оператора было совмещено с рабочим местом кассира. В компании не было защиты от удаления и правки чеков, и ежедневно возникали проблемы со сверками итогов работы кассиров и операторов. Кроме того, в ресторане отмечалась медленная работа операторов приема заказов. Из-за отсутствия программных решений бухгалтерская отчетность составлялась вручную. Помимо этого, учет продаж по сертификатам также осуществлялся вручную.

    По рекомендации коллег руководство ресторана обратилось в компанию БИТ, предложившую автоматизировать работу бухгалтерии и операторов. Для использования четырьмя операторами и администратором в ресторане была установлена программа Frontol. Ресторан v.4.x., которая была доработана под особенности деятельности ресторана доставки. Для ускорения обработки заказов в ресторане подключен чековый принтер с зуммером.

    Кроме того, специалистами 1С:Первый БИТ на четырех рабочих местах в бухгалтерии была установлена отраслевая программа, которая дает возможность отражать хозяйственные операции по бухгалтерскому и налоговому учету, учитывая специфику предприятий общепита.

    Для поддержания высокого уровня лояльности клиентов в ресторане используется бонусная программа. Специалистами 1С:Первый БИТ внешняя бонусная программа была подключена к используемому в «Васаби» программному обеспечению. После введения системы в эксплуатацию скорость обслуживания клиентов выросла в два раза, благодаря чему количество клиентов увеличилось.

    Свернуть
  • Раскрыть внедрение

    МГИМО

    Московский государственный институт международных отношений (МГИМО) был основан в 1944 году. Сегодня вуз имеет статус университета и является одним из ведущих вузов России. Университет готовит специалистов в области международных отношений, регионоведения, политологии, мировой экономики, юриспруденции, менеджмента, журналистики и связей с общественностью. Подготовку в шести институтах, на семи факультетах МГИМО осуществляют более 1500 преподавателей. В настоящее время в ...

    Свернуть

    Описание внедрения

    Экспертный центр по работе с государственными организациями компании "1С:Первый БИТ" завершил внедрение учетной системы на платформе «1С:Предприятие 8» в МГИМО. Автоматизирован бухгалтерский и складской учет, расчет зарплаты и стипендий, ведение штатного расписания, расчеты со студентами по платному обучению, учет общежития и типографии. В результате проекта автоматизировано формирование регламентированной отчетности по новому законодательству для государственных учреждений, обеспечен безошибочный учет нефинансовых активов МГИМО, расчет зарплаты для 3200 сотрудников вуза. В системе работают 60 пользователей.

    Учет в МГИМО в течение нескольких лет велся в программах на базе «1С:Предприятие 7.7». В связи с изменением законодательства было принято решение о переходе на программы «1С» версии «1С:Предприятие 8», в которых реализованы актуальные требования к учету в госучреждениях. Необходимо было перевести на платформу «1С:Предприятие 8» бухгалтерский и складской учет, расчет зарплаты и стипендий, кадровый учет, расчеты со студентами по платному обучению.

    Также планировалось внедрить специализированные программы для управления общежитием и типографией с целью повысить эффективность контроля над доходами и расходами этих подразделений. Проект был поручен компании "1С:Первый БИТ", с которым вуз сотрудничает с 2002 года. В результате анализа требований были выбраны продукты «1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8», «1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8», «1С:Предприятие 8. Оперативная печать», а также специализированные разработки компании "1С:Первый БИТ" на платформе «1С:Предприятие 8»: программы «БИТ.Зарплата и кадры в вузе», «БИТ.Расчет стипендий», «БИТ.Расчеты со студентами», «БИТ.Общежитие». Автоматизировано 60 рабочих мест.

    По итогам проекта получены следующие результаты:

    Реализован учет и формирование отчетности по новому плану счетов бухгалтерского учета, применяемому в государственных учреждениях. Автоматизирован учет нескольких тысяч единиц основных средств и материальных запасов, учет расчетов с поставщиками и учащимися, контроль непревышения лимитов бюджетных обязательств, формирование регламентированной отчетности и другие задачи.

    С помощью «1С:Бухгалтерии государственного учреждения 8» обеспечен прозрачный и безошибочный складской учет на трех складах МГИМО, исключены потери. Система позволяет вести учет пришедших и списанных складских запасов, в том числе и в случае, если эти операции еще не отражены в бухучете. Для работы кладовщика разработан специальный интерфейс, причем права доступа разграничены так, что каждому пользователю доступна только та информация, которая ему необходима. Руководство получает полную аналитическую отчетность о движении товароматериальных ценностей.

    Система позволяет контролировать сроки оплаты обучения студентами, задолженности, учитывать предоставляемые учащимся скидки. Формируются все необходимые приказы по студентам: на зачисление, отчисление, перевод на следующий курс, изменение графиков оплат (например, если студент уходил в академический отпуск) и др. Это позволило более эффективно вести расчеты с учащимися, в том числе и в валюте, планировать поступление оплат и контролировать их своевременность.

    Автоматизирован расчет заработной платы для более 3200 сотрудников вуза. С помощью программы «1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8» и интегрированного с ней специализированного решения «БИТ.Зарплата и кадры в вузе» упрощен расчет зарплаты, обеспечена ее своевременная выплата, сведены к минимуму ошибки.

    В системе ведется учет профессиональных квалификационных групп (ПКГ), категорий персонала, надбавок, ученых степеней, званий и проч. Автоматизирован учет почасовой оплаты труда преподавателей, регистрируются договоры почасовой оплаты с сотрудниками, данные об отработанных часах учитываются при расчете заработной платы. Система формирует отчет для сравнительного анализа запланированных и отработанных часов.

    Доступна информация о расходах вуза на заработную плату и налоги по статьям финансирования (бюджетные, внебюджетные средства, гранты Российского фонда фундаментальных исследований).

    Учтены особенности расчетов МГИМО: фиксация НДФЛ по указанным источникам финансирования, индивидуальный алгоритм выплаты аванса и формирования межрасчетных выплат.

    План-фактный анализ начислений сделал более эффективной работу планового и расчетного отделов по контролю корректности начислений сотрудникам в соответствии со штатным расписанием.


    Свернуть
  • Раскрыть внедрение

    ТЭК Мосэнерго

    ОАО «ТЭК Мосэнерго» занимается обоснованием инвестиций в строительство энергетических объектов, выпуском сметной документации, проектированием, поставкой энергетического оборудования и материалов, ремонтом, техническим перевооружением и строительством энергетических объектов «под ключ».

    09.08.2012
    Свернуть

    Описание внедрения

    1209.jpgКомпания БИТ завершила проект комплексной автоматизации в ОАО «ТЭК Мосэнерго» на базе «1С: Управление производственным предприятием 8» и отраслевого решения «БИТ: Финанс ПРОФ». В результате повысилась прозрачность и оперативность производственного и складского учета, оптимизированы процессы планирования закупок. Руководство получило возможность анализировать финансовые результаты предприятия по отдельным проектам, статьям затрат и центрам ответственности, планировать деятельность подразделений и прогнозировать будущую финансовую ситуацию. На 15% снижена себестоимость продукции и производственных услуг.

    ОАО «ТЭК Мосэнерго» было сформировано в 2007 году на базе подразделения капитального строительства ОАО «Мосэнерго», проектного института «Мосэнергопроект» и специализированного строительно-ремонтного предприятия «Мосэнергоспецремонт». Основными направлениями деятельности предприятия являются обоснование инвестиций в строительство энергетических объектов, выпуск сметной документации, проектирование, поставка энергетического оборудования и материалов, ремонт, техническое перевооружение и строительство энергетических объектов «под ключ».

    Ранее учет на предприятии велся с использованием различных информационных систем, электронных баз и бумажных документов. Из-за разрозненности данных возникали сложности при подготовке и сдаче регламентированной отчетности. Не был автоматизирован производственный и складской учет. Учет давальческих материалов и затрат по объектам строительства велся с использованием электронных таблиц. Сметную документацию по проектам приходилось формировать вручную. Не был организован учет потребностей в материалах, часто возникали случаи несоответствия учетных данных и реальных остатков на складе. Как следствие, было сложно планировать закупки оборудования и материалов. Все это приводило к возникновению простоев на производстве, затягивались сроки выполнения работ по договорам. Кроме того, невозможно было рассчитать финансовый результат по отдельным проектам, статьям расходов и центрам финансовой ответственности, что затрудняло процессы принятия управленческих решений.

    Руководство приняло решение о внедрении нового программного продукта, который позволил бы организовать оперативный производственный и складской учет, планировать поставки материалов и оборудования, контролировать расходы предприятия и анализировать результаты хозяйственной деятельности по отдельным объектам строительства.

    Основой для реализации проекта стала программа "1С:Управление производственным предприятием 8", для решения задач в части финансового управления было выбрано отраслевое решение «БИТ: Финанс ПРОФ». Партнером по внедрению стала компания БИТ («1С:Бухучет и Торговля»), имеющая обширный опыт автоматизации предприятий промышленной отрасли.

    За 10 месяцев была полностью автоматизирована работа склада, производства, финансовой службы и бухгалтерии, оптимизирована работа службы материально-технического обеспечения. В системе работает 101 пользователь.

    Основные результаты проекта:

    Организован оперативный учет производства, что позволило контролировать работы по ремонтам, техническому перевооружению, строительству энергетических объектов на всех стадиях процесса.

    Благодаря реализованным в системе механизмам учета и детального анализа затрат удалось на 15% снизить себестоимость продукции и производственных услуг. Это позволило более гибко управлять процессами ценообразования и контролировать уровень прибыли предприятия.

    Налажен точный учет складских запасов, давальческих материалов и материалов, отданных в переработку субподрядчикам. Отдельно ведется учет поступления от заказчиков оборудования, предназначенного для монтажа, его передачи в монтаж и приемки из монтажа. Масштабируемость новой платформы «1С:Предприятие 8.2» позволила подключить к учетному процессу МОЛ-ов (материально ответственных лиц) непосредственно работающих со складскими запасами. Благодаря использованию ими механизма приходных ордеров повысилась прозрачность и оперативность складского учета. Все это позволяет руководству своевременно планировать закупку и отпуск материалов в производство, планировать и контролировать выполнение заказов на переработку давальческих материалов и работ по монтажу оборудования.

    Управленческие отчеты формируются в онлайн режиме, в то время как раньше на это уходило несколько недель.

    Благодаря решению «БИТ: Финанс ПРОФ» появилась возможность контролировать финансовые результаты в разрезе отдельных проектов, статей расходов, центров финансовой ответственности и других управленческих аналитик. Руководство оперативно получает всю необходимую информацию о деятельности подразделений, и может своевременно принимать взвешенные управленческие решения.

    Казаков Виталий, менеджер проекта ОАО «ТЭК Мосэнерго» так комментирует результаты внедрения: «Благодаря внедрению программы «1С:Управление производственным предприятием 8» нам удалось объединить несколько разрозненных баз в единую систему учета. Сокращены трудозатраты на обработку первичных документов, появилась возможность получения достоверных развернутых данных о результатах хозяйственной деятельности. Детальный учет и анализ затрат позволил оптимизировать процессы планирования закупок, снизилась себестоимость выпускаемой продукции. Налажен оперативный производственный учет, что позволяет предприятию контролировать деятельность и соблюдать сроки выполнения работ по договорам. Решение «БИТ: Финанс» позволило планировать деятельность подразделений и прогнозировать будущую финансовую ситуацию на предприятии. В дальнейшем мы планируем воспользоваться и другими возможностями программы, в частности автоматизировать процессы бюджетирования и работу казначейства. Мы выражаем благодарность сотрудникам компании БИТ за профессиональный подход к реализации такого масштабного проекта».

    мосэнерго.jpgОАО «ТЭК Мосэнерго» было сформировано в 2007 году на базе подразделения капитального строительства ОАО «Мосэнерго», проектного института «Мосэнергопроект» и специализированного строительно-ремонтного предприятия «Мосэнергоспецремонт». Основными направлениями деятельности предприятия являются обоснование инвестиций в строительство энергетических объектов, выпуск сметной документации, проектирование, поставка энергетического оборудования и материалов, ремонт, техническое перевооружение и строительство энергетических объектов «под ключ».

    Дополнительная информация:

    Адрес: 101000 Огородная Слобода переулок 5а

    Бизнес-центр «Георг Плаза»,

    Тел.: +7 495 287-78-18

    Email: tek@tek-mosenergo.ru

    http://www.tek-mosenergo.ru

    бит.jpgКомпания «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ), официальный партнер фирмы «1С» с 1997 года. Компания БИТ насчитывает 50 офисов, которые работают в трех странах: России, Украине и Казахстане. Спецификой деятельности БИТ является не только автоматизация предприятий на базе «1С:Предприятие», но и обучение, консультации клиентов по всему спектру профессиональных вопросов. За время работы компания произвела более 90000 успешных внедрений автоматизированных систем. В штате более 3500 сотрудников, большая часть которых сертифицирована фирмой «1С». Система менеджмента качества компании «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) в ряде офисов сертифицирована на соответствие международному стандарту качества ISO 9001:2008.

    Дополнительная информация:

    г. Москва, ст. м. "Пролетарская", ул. Воронцовская, д. 35 "Б", корп. 2, эт. 3

    Тел.: +7 (495) 748-07-77

    1c@1cbit.ru
    http://1cbit.ru

    Контактное лицо: Шостак Роман Николаевич, тел.: +7 (495) 748-0111 

    Свернуть
  • Аэропорт Норильск

    Аэропорт «Норильск» располагается на Севере Красноярского края, на юге Таймырского полуострова в 52 км от промышленного и индустриального центра г. Норильск с его градообразующим стратегически важным предприятием ОАО «ГМК «Норильский Никель».

  • Раскрыть внедрение

    Световые технологии

    Международная группа компаний «Световые Технологии» - производитель светотехнического оборудования - работает на рынках России, стран СНГ и Западной Европы с 1997 года. Основная сфера деятельности группы компаний - разработка, производство и сбыт световых приборов общего и специального назначения. В настоящий момент ассортимент выпускаемой продукции насчитывает более 2500 модификаций светильников для внутреннего и наружного освещения общественно-административных зданий, ...

    14.09.2012
    Свернуть

    Описание внедрения

    Компания БИТ завершила проект комплексной автоматизации предприятия "Световые Технологии". С помощью системы"1С:Управление производственным предприятием 8" (1С:УПП) налажен оперативный обмен данными между всеми подразделениями и филиалами компании в России. Сокращено время на формирование консолидированной отчетности по МСФО. Производственные заказы выполняются значительно быстрее, возросла скорость обслуживания клиентов, повысилось качество управления ассортиментным портфелем предприятия. В системе 1C:УПП работают 650 сотрудников. Параллельно внедрена система "1С:PDM Управление инженерными данными 8", позволившая централизовать хранение конструкторской и технологической документации и ускорить процесс разработки, согласования и запуска в производство новых модификаций продукции.

    Компания "Световые Технологии" - один из ведущих производителей светотехнического оборудования - работает на рынках России, стран СНГ и Западной Европы с 1997 года. На сегодняшний день под торговой маркой "Световые Технологии" на собственном производстве выпускается более 2500 модификаций светильников для 50 областей применения. В дистрибьюторскую сеть компании "Световые Технологии" входят десятки крупнейших оптовых светотехнических и электротехнических компаний России, стран СНГ и Европы.

    Ранее учет на предприятии велся с использованием разнородных информационных систем. Был затруднен обмен информацией между подразделениями и филиалами холдинга. Возникали трудности в части консолидации информации при подготовке как регламентированной, так и управленческой отчетности. Не было автоматизировано формирование отчетности по МСФО. Рост бизнеса компании требовал качественно нового уровня развития систем управления финансами, производственной и оперативной деятельностью.

    Компания "Световые Технологии" предоставила своим заказчикам удобный сервис по формированию заказов через сайт. Теперь менеджерам требовался инструмент, который позволил бы оперативно обрабатывать интернет-заявки и формировать заказы покупателей.

    Кроме того, требовалось оптимизировать работу конструкторского и технологического отделов. В виду отсутствия отлаженного механизма взаимодействия между отделами, разработанные решения часто возвращались на дополнительную доработку, процесс различного рода согласований занимал много времени, в результате затягивался запуск новой продукции в производство. К тому же вся техническая и проектная документация отделов хранилась на бумагах и в электронных таблицах, что не обеспечивало ее надежной сохранности.

    Руководство компании приняло решение о внедрении новой комплексной информационной системы, которая позволила бы управлять как отдельными бизнес-процессами производства, так и предприятием в целом. В качестве основы такой системы были выбраны решения "1С:Управление производственным предприятием 8" и "1С:PDM Управление инженерными данными 8".

    Масштабный проект необходимо было реализовать в крайне сжатые сроки. В результате мониторинга предложений и ряда встреч с потенциальными исполнителями, руководство остановилось на компании БИТ, которая взяла на себя ответственность за результаты проекта в условиях жестких требований.

    Проект был реализован в течение семи месяцев. За это время автоматизирована работа бухгалтерии, отдела кадров, финансового, производственного, транспортного отделов, склада, конструкторского и технологического отделов. Всего в системе работают 650 сотрудников холдинга.

    Основные итоги проекта:

    Организовано оперативное планирование закупок комплектующих и материалов на основании статистических и прогнозных данных, с учетом времени выполнения заявки поставщиком. Если ранее учет велся только по двум номенклатурным группам: сырье и готовая продукция, то теперь появилась возможность вести полуфабрикатный учет по 4-м стадиям производства. Это позволило более точно отслеживать наличие комплектующих, краски и прочих материалов на каждом этапе производственного процесса, а также контролировать остатки на складах. Материалы своевременно поступают в производство, заказы выполняются в установленные сроки.

    Повысилось качество планирования производства. Система позволяет формировать план производства по потребностям, на основании планов продаж и заказов, в соответствии с методикой MRPII. При этом учитывается статистика продаж готовой продукции прошлых периодов (с поправочными коэффициентами), производственные мощности и модификация продукции. В результате удалось обеспечить оптимальную загрузку мощностей и сократить длительность простоев на производстве.

    Благодаря автоматизации работы конструкторского и технологического отделов ускорился процесс различного рода согласований. Создана единая база чертежей и технической документации, что обеспечило надежную сохранность данных и позволило оперативно вносить нужные правки.

    Оптимизирован процесс управления ассортиментным портфелем предприятия. Вся информация по модификации продукции, поступающая в отдел маркетинга, концентрируется в системе. Далее менеджеры анализируют информацию и формируют запрос на модификацию. Отдел товарных направлений разрабатывает техническую документацию по запросу, планово-экономический отдел производит расчет себестоимости и готовит экономическое обоснование по новому продукту. В итоге руководство получает исчерпывающую информацию для принятия решений о целесообразности запуска модели в производство.

    Теперь заказчик самостоятельно формирует документ уже внутри системы через web-клиент. При этом ему доступна актуальная информация об остатках продукции на складе. Также через интернет у клиента есть возможность следить за статусом выполнения его заказа.

    Кроме того, реализована интеграция данных из разных информационных систем ключевых клиентов и поставщиков компании. Контрагенты формируют в удобной для них форме документ (запрос о сроках поставки, заявку, договор и пр.) и отправляют его на электронную почту "Световых технологий". Почтовый сервер автоматически загружает поступившие данные в систему и через минуту менеджеры работают с новыми данными. После обработки документ отправляется адресату на e-mail, откуда данные выгружаются в систему контрагента. Быстрый и удобный обмен данными позволил наладить механизм эффективного взаимодействия компании с vip-клиентами и поставщиками.

    Обеспечен оперативный обмен данными между всеми подразделениями и филиалами компании в России. Упрощен процесс консолидации данных по компании. Руководство оперативно получает информацию о деятельности всех подразделений и филиалов компании.

    Директор по развитию и бизнес-технологиям компании "Световые технологии" Кудинов Михаил комментирует: "В крайне сжатые сроки мы получили ИТ-продукт, который соответствует всем нашим требованиям. Система позволила автоматизировать деятельность всех подразделений и филиалов компании в России. Мы получили эффективный инструмент для управления производственной и финансовой деятельностью предприятия. Также отдельно хочется отметить эффект от подключения контрагентов к системе. За короткое время был создан сервис, дающий всю полноту информации о компании и продукции нашим покупателям. В результате возросло качество и увеличена скорость коммуникаций с клиентами и поставщиками. В дальнейшем мы планируем автоматизировать еще ряд направлений и географически расширить систему".

    Свернуть
  • Раскрыть внедрение

    Баскин Роббинс

    Первое кафе «Баскин Роббинс» появилось в нашей стране в 1990-м году, и с тех сеть кафе всемирно известной империи мороженого постоянно росла. С 1996-го года само мороженое «Баскин Роббинс» производится в России. Компания развивается по системе франчайзинга, при этом вся продукция и обслуживание во всех кафе соответствуют высоким стандартам качества компании. «Баскин Роббинс» сегодня – это огромная империя мороженого, объединяющая более 4000 кафе в 52 странах мира.

    Свернуть

    Описание внедрения

    Для автоматизации кассового узла нового московского кафе сети «Баскин Роббинс» была выбрана надежная POS-система ForPOSt Официант на основе высокопроизводительного POS-моноблока Posiflex с сенсорным монитором. POS-система была специально разработана для использования на предприятиях общественного питания и полностью учитывает специфику обслуживания покупателей в ресторанах и кафе.

    В качестве программного обеспечения в POS-системе используется Frontol Кафе, - программа, позволяющая одновременно открывать и закрывать несколько заказов, осуществлять все необходимые взаиморасчеты с покупателями, принимать оплату банковскими картами и др. Данный программный продукт прост и удобен в использовании, он был разработан специально для заведений небольшого формата.

    На кассе также установлен инфракрасный детектор подлинности валют PRO-1500IR, защищающий кафе от поддельных купюр, и принтер документов для ЕНВД АСПД FPrint-03 с денежным ящиком к фискальным регистраторам DS-2045.

    Бухгалтерия Санкт-Петербургского филиала «Баскин Роббинс» работает на последней, восьмой версии программы «1С:Бухгалтерия», а вот профильное программное обеспечение по управлению общепитом им нужно специфическое, ведь у них нет холодных и горячих цехов, как в ресторанах и кафе, нет и приготовления блюд. Для решения этого вопроса компания провела мониторинг фирм, занимающихся внедрением и поддержкой общепитовских продуктов 1С, и остановила свой выбор на крупнейшей компании-франчайзи «1С» - «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ).

    Мы решили проблему, установив и настроив программное обеспечение, и оптимизировали его под специфику работы кафе-мороженого. Наши специалисты также вели сопровождение и поддержку, неоднократно помогая бухгалтерам «Баскин Роббинс» решать возникающие проблемы.

    Свернуть
  • Раскрыть внедрение

    СМУ-303

    Группа компаний «СМУ-303» - один из лидеров отрасли по проектированию и строительству инженерных сетей и сооружений в Северо-Западом регионе России. В компании множество постоянных партнеров, в т. ч. ОАО «Российские железные дороги», «СбербанкСтрой», «Невский Синдикат», «ВодоканалСтрой». Среди завершенных проектов последних лет «СМУ-303», стоить отметить Ладожский вокзал, торговый комплекс «Лента», магазина «Адамант». Общая протяжность прокладываемых инженерных сетей за ...

    Свернуть

    Описание внедрения

    В 2006 году для эффективного развития бизнеса руководство СМУ приняло решение о комплексной автоматизации деятельности компании. Функционировавшие на тот момент в компании разрозненные, слабо интегрированные между собой программные продукты, в том числе и собственные разработки, перестали удовлетворять растущие требования холдинга к учету и управлению: с появлением новых подразделений снижалась оперативность предоставляемых данных, их обработка требовала все больших трудозатрат. Новая система должна была решить следующие основные задачи:

    • создание единого информационного пространства для эффективного учета, анализа деятельности и управления компанией;
    • усиление контроля за всеми видами затрат;
    • оперативное получение точной информации о ходе выполнения работ за счет организации удаленного доступа к системе для прорабов и руководителей проектов, работающих на строительных площадках.
    • повышение оперативности учета и снижение трудозатрат сотрудников за счет своевременной регистрации хозяйственных операций в системе, автоматического формирования необходимой документации.

    Для реализации проекта был выбран программный продукт ERP-класса на базе платформы "1С:Предприятия 8" – "1С:Управление строительной организацией" ("1С:Управление строительной организацией 8"), который содержит в себе весь необходимый функционал для эффективного управления строительной компанией. Партнером по проекту выступило Петербургское подразделение компании "1С:Первый БИТ", которое является одним из лидеров среди Центров компетенции по строительству фирм-партнеров "1С".

    Сотрудники компании "1С:Первый БИТ" детально изучили бизнес-процессы "СМУ-303" и разработали календарный план-график проекта. Внедрение длилось немногим более одного года. В ходе проекта в новой системе был автоматизирован:

    • бухгалтерский и налоговый учет;
    • бюджетирование и казначейство;
    • управление строительным производством;
    • управление закупками и запасами;
    • расчет заработной платы и управление персоналом;
    • управление автотранспортом.

    Таким образом, в рамках проекта были внедрены все функциональные блоки "1С:Управление строительной организацией 8". В единой информационной системе работают сегодня более 100 пользователей, 50 из них – в центральном офисе компании, 20 – на территории удаленных офисов и около 40 - на объектах строительства.

    С целью автоматизации всего цикла обработки документов руководство предприятия приняло решение о внедрении программного продукта«1С:Документооборот 8», поскольку его функциональные возможности полностью соответствовали потребностям предприятия. Решение в полном объеме обеспечивает решение таких задач, как сохранность документов, быстрота доступа, облегчение поиска и повышение эффективности работы с внутренними и официальными документами. Данный программный продукт позволяет работать с любыми типами документов, начиная от офисных или содержащих текстовую, графическую, аудио- и видеоинформацию, и заканчивая приложениями, архивами и документами проектировочных программ.

    Специалистами компании "1С:Первый БИТ" были выполнены работы по установке и настройке системы, произведена загрузка классификаторов, заведение и разграничение прав пользователей и т.п., проведено обучение пользователей работе с программой. Автоматизированы следующие функции:

    • учет входящих, исходящих и внутренних документов;
    • хранение файлов, их коллективное редактирование и контроль версий;
    • автоматизированная загрузка документов из электронной почты и со сканера;
    • автоматизация ключевых бизнес-процессов – рассмотрение, исполнение, согласование, утверждение, регистрация, ознакомление;
    • поддержка бумажного делопроизводства и документооборота.

    Благодаря внедрению системы «1С:Документооборот 8» в компании ускорились процессы рассмотрения и согласования документов,уменьшилось время, необходимое на поиск нужной информации, улучшилось качество документации. Данный продукт установлен без изменений. Так как достаточно функциональности типовой конфигурации.

    Свернуть
  • Раскрыть внедрение

    Великолукский завод Лесхозмаш

    В настоящее время ОАО "Великолукский завод Лесхозмаш" занимает лидирующие место среди производителей машиностроительной продукции, обеспечивая выпуск конкурентоспособных машин для лесного хозяйства и лесной промышленности

    Свернуть

    Описание внедрения

    Руководство ОАО «Великолукский завод Лесхозмаш» приняло решение о комплексной автоматизации для повышения эффективности управления компанией и ведения различных видов учета в единой информационной базе. На момент начала внедрения новой информационной системы, работа велась при помощи программ на базе платформы «1С:Предприятие 7.7» и электронных таблиц.
    Положительный опыт использования программ фирмы "1С" определил выбор руководства ОАО «Великолукский завод Лесхозмаш» в пользу платформы «1С:Предприятие 8». Основной целью автоматизации ставилось повышение эффективности бизнес-процессов, обеспечение достоверности получаемых данных, повышение точности прогнозирования финансовых результатов.
    В качестве программного продукта для новой ИС было выбрано решение «1С:Управление производственным предприятием 8» поскольку необходима была программа возможности которой позволяли иметь комплексную информационную систему для ведения бухгалтерского, налогового, производственного, оперативного и управленческого учета, полностью отражающую все процессы компании, максимально автоматизирующую работу пользователей.
    Для внедрения решения была выбрана компания «1С:Первый БИТ», которая имеет обширный опыт реализации подобных проектов и обладает достаточным количеством высококвалифицированных специалистов по автоматизации производственных предприятий.
    Руководство в любой момент времени получает отчеты о деятельности предприятия во всех необходимых разрезах, и может принимать обоснованные управленческие решения.
    В ходе проекта было автоматизировано 15 рабочих мест и запущены в эксплуатацию следующие подсистемы:
    - Бухгалтерский учет
    - Налоговый учет
    - Управление персоналом
    - Управление производством
    В результате внедрения улучшилось взаимодействие между отделами, анализ данных и работ стал прозрачнее. Специалисты компании "1С:ПЕрвый БИТ" обеспечивают постоянную поддержку и в дальнейшем планируется сотрудничать по вопросам сопровождения системы.
    Свернуть
  • Раскрыть внедрение

    Российская академия правосудия (РАП)

    Российская академия правосудия (РАП) с 1998 года ведет подготовку и повышение квалификации кандидатов на должности судей и работников аппаратов судов, а также научные исследования в области организации судебной власти. РАП имеет множество филиалов по всей России.

    29.06.2009
    Свернуть

    Описание внедрения

    Завершен проект автоматизации задач учебной части Российской академии правосудия (РАП). На платформе «1С: Предприятие 8» создана система, позволившая автоматизировать задачи учета студентов, формирования учебных планов, ведения учебного процесса, получения отчетности. Синхронизирована работа приемной комиссии, деканатов, учебно-методического отдела вуза. Все данные о студентах собраны в единой базе, любую необходимую информацию можно получить за считанные минуты.

    Российская академия правосудия (РАП) основана в 1998 году. Вуз является государственным научно-образовательным учреждением и осуществляет подготовку и повышение квалификации судей, работников аппарата судов, занимается научно-исследовательской работой в области функционирования судебной власти. Академия имеет обширную сеть филиалов в различных регионах России. РАП ведет активное международное сотрудничество со многими станами мира.

    Первым этапом проекта автоматизации учебной части РАП на платформе «1С: Предприятие 8» стала автоматизация приемной комиссии вуза. В настоящее время завершен второй этап проекта, система охватила ряд важнейших участков деятельности учебной части академии.

    В вузе обучаются около 4 тысяч студентов. При таком объеме операций выполнение задач учебной части вручную приводило к большим трудозатратам, неизбежны были ошибки в учете. В результате автоматизации повысилась достоверность данных, сократилось время на их обработку, сотрудникам подразделений вуза обеспечен оперативный доступ к любой необходимой информации.

    В настоящее время автоматизированы следующие участки деятельности учебной части РАП:

    • Формирование и хранение личных дел студентов;
    • Формирование академических и рабочих учебных планов;
    • Учет успеваемости студентов (регистрация оценок по дисциплинам, формирование ведомостей, рейтинговая оценка знаний);
    • Формирование приказов, регламентирующих процесс обучения (о зачислении, отчислении, переводе, утверждении тем курсовых и дипломных работ и др.);
    • Печать справок по студенту (в том числе академической справки, учебной карточки по форме № 13/14), формы диплома и приложения к диплому;
    • Получение отчетности в различных разрезах: студенты, факультеты, формы и сроки обучения, учебные года, группы, специальности, специализации, дисциплины, оценки и др.

    В едином информационном пространстве работает приемная комиссия вуза, учебно-методический отдел, деканаты, планируется подключение к системе отделения подготовительных курсов. Автоматизация позволила синхронизировать работу различных подразделений вуза и исключить повторный ввод информации. Например, данные об абитуриентах, которые вносятся в базу приемной комиссией, используются сотрудниками учебной части; учебные планы, формируемые учебно-методическим отделом, используются деканатами в учебном процессе.

    Рассказывает Марокко Надежда Александровна, декан юридического факультета РАП: «Внедрение «1С: Предприятия 8» позволяет нам в несколько раз сократить объем работы. То, что раньше требовало многочасовых усилий, теперь выполняется автоматически простым нажатием на кнопку, при этом исключено появление ошибок. Мы довольны достигнутыми результатами, надеемся на дальнейшее, не менее плодотворное, сотрудничество с компанией «АВРО-БУС».

    По словам руководителя отдела компании «АВРО-БУС» Гурушкиной Екатерины: «Разработанная на платформе «1С: Предприятие 8» система предназначена для автоматизации задач, с которыми сталкивается практически каждый вуз. Решение позволяет автоматизировать как весь комплекс учетных задач учебной части, так и отдельные участки деятельности, в зависимости от потребностей учебного заведения. Программные разработки компании «АВРО-БУС» для автоматизации приемной комиссии и учебной части получили сертификат «1С: Совместимо».


    vesi.jpgРоссийская академия правосудия (РАП) с 1998 года ведет подготовку и повышение квалификации кандидатов на должности судей и работников аппаратов судов, а также научные исследования в области организации судебной власти. РАП имеет множество филиалов по всей России. В московском отделении вуза обучается около четырех тысяч студентов. В 2006 году академии была вручена высшая юридическая награда «Фемида».


    bit.jpgКомпания «1С: Бухучет и Торговля» (БИТ), официальный партнер фирмы «1С» с 1997 года, является сегодня крупнейшей сетью среди фирм-франчайзи «1С». Компания БИТ насчитывает 50 офисов, которые работают в трех странах: России, Украине и Казахстане. Спецификой деятельности БИТ является не только автоматизация предприятий на базе «1С: Предприятие», но и обучение, консультации клиентов по всему спектру профессиональных вопросов. За время работы компания произвела более 80000 успешных внедрений автоматизированных систем. В штате более 2000 сотрудников, большая часть которых сертифицирована фирмой «1С». Система менеджмента качества компании «1С: Бухучет и Торговля» (БИТ) в пяти офисах в Москве, в том числе и в Центральном, в трех офисах в Санкт-Петербурге, в том числе и в Центральном, и в офисах в Красноярске, Киеве, Самаре, Казани, Саратове, Ростове-на-Дону, Екатеринбурге, Иркутске, Челябинске сертифицирована на соответствие международному стандарту качества ISO 9001:2000.

    Дополнительная информация:
    Москва, ст. м. «Семеновская», ул. Ибрагимова, д. 12
    Тел./факс: +7 (495) 234-44-41, 995-55-43
    sales@pulsar.ru
    www.pulsar.ru

    Свернуть
  • Главстрой-СПб

    Основное направление деятельности – комплексное освоение больших городских территорий. За компанией стоит строительный опыт Корпорации «Главстрой» строительного сектора группы «Базовый Элемент». За пять лет «Главстрой-СПб» стал крупнейшим застройщиком Санкт-Петербурга.

  • ПУЛКОВО

    Промышленно-строительная корпорация «ПУЛКОВО» была создана в 2004 году на базе известных предприятий: ОАО «Аэропортстрой», с 70-летней историей, и ЗАО «Петропанель». В составе холдинга работают заводы по производству металлоконструкций и сэндвич-панелей.

    Выручка от продаж продукции корпорации в 2012 году, составила почти 4 млрд. руб. Объём производства конструкций составляет свыше 14 тыс.тонн в год. Продукция и услуги холдинга сегодня востребованы по всей территории ...

  • Раскрыть внедрение

    РосЕвроОтель

    В настоящее время РосЕвроОтель управляет дачными отелями Истра Holiday и Лада Holiday.

    Свернуть

    Описание внедрения

    В 2006 году "РосЕвроОтель" приступил к внедрению "1С:Управления производственным предприятием 8". С помощью типовой системы планировалось сначала решить самые "острые" задачи – автоматизировать в единой системе бухучет и финансовый анализ юридических лиц, а также управление продажами, а в дальнейшем – наладить бюджетное управление компании. Для выполнения проекта были приглашены специалисты 1С:Франчайзи "1С:Первый БИТ".

    В рамках проекта внедрения были автоматизированы:

    • Управление продажами, закупками и складскими запасами;
    • Бухгалтерский и налоговый учет;
    • Система управления финансовыми потоками.

    Кроме того, благодаря автоматизации на базе "1С:Управления производственным предприятием 8" достигнуты следующие результаты:

    • Создана единая для всего предприятия номенклатурная база;
    • Средства планирования, контроля продаж и закупок дали возможность анализировать продажи сопутствующих товаров по отелям, выявлять текущие и планировать будущие потребности в этой продукции;
    • У руководства появилась возможность всего за несколько минут получать данные о финансовых показателях компании.
    • Запущен блок бухгалтерского и налогового учета, что, в частности, значительно упростило учет и распределение затрат. Бухгалтерский учет всех юридических лиц ведется в единой системе.
    • У финансовой службы появилась возможность консолидации всей информации о компании в единой базе.

    В процессе автоматизации принципиальных изменений конфигурация не претерпела, так как это было одним из основных условий заказчика. Специалисты БИТ выполнили перенос остатков в новую систему. Бухгалтерия "РосЕвроОтель" ведет многофирменный учет по упрощенной и общей системе налогообложения. В настоящее время в "1С:Управление производственным предприятием 8" постоянно работают 15 человек.

    Свернуть
  • Раскрыть внедрение

    Центр лазерной и эстетической медицины НовоМед

    Центр лазерной и эстетической медицины «НовоМед» - одна из немногих клиник в Иркутске, которая может предложить решение эстетических проблем на самом современном оборудовании. Основным направлением деятельности клиники является лазерная косметология. В рамках деятельности отделения осуществляются косметические операции различной степени сложности, диагностика и лечение.

    Свернуть

    Описание внедрения

    Специалистами компании "1С:Перавый БИТ" автоматизировано ведение управленческого и оперативного учета Центра лазерной и эстетической медицины "НовоМед" с помощью отраслевого решения «БИТ.Красота 8» ПП "1С:Бухгалтерия 8". «БИТ.Красота 8» - специальное решение, предназначенное для увеличения эффективности работы путем повышения точности, оперативности учета и планирования в салонах красоты, парикмахерских, массажных салонах, SPA-салонах, косметологических салонах и клиниках, а так же других организациях индустрии красоты. ПП "1С:Бухгалтерия 8" позволяет вести бухгалтерский и налоговый учет. Принципы ведения бухгалтерского учета, реализованные в ПП "1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ", полностью соответствуют российскому законодательству и в то же время обеспечивают потребности бизнеса.
    Для оптимизации рабочих процессов в клинике, руководство приняло решение автоматизировать центр.

    Использование «БИТ.Красота 8» позволило повысить качество обслуживания клиентов, благодаря повышению точности учета материалов, товарных остатков, денежных средств и взаиморасчетов снижены издержки.

    Использование программы дает возможность оперативно принимать заявки, планировать загрузку мастеров, дает мощный инструмент работы с клиентской базой.

    Ключевые возможности программы:
    • Ведение клиентской базы
    • Складской учет и работа с поставщиками
    • Ценообразование
    • Учет сотрудников и оборудования
    • Запись клиентов
    • Учет оказанных услуг и продаж
    • Учет движения денежных средств и оплат

    В результате внедрения «БИТ.Красота 8» в Центр лазерной и эстетической медицины «НовоМед» рукодство клиники получило следующие выгоды:
    • Прозрачность учета материалов, клиентов, продаж, сотрудников
    • Сокращение затрат за счет оптимизации склада, экономии на материалах
    • Привлечение новых клиентов (SMS-рассылка), удержание и повышение лояльности имеющихся клиентов
    • Экономия времени на ведение учета, оперативность получения управленческой информации и др.

    Ведение регламентированного учета автоматизировано с помощью решения "1С:Бухгалтерия 8".


    Свернуть
  • Раскрыть внедрение

    Россотрудничество

    Россотрудничество - федеральный орган исполнительной власти РФ, осуществляющий функции по оказанию государственных услуг и управлению государственным имуществом в сфере обеспечения и развития международных отношений Российской Федерации с государствами участниками Содружества Независимых Государств, другими иностранными государствами, а также в сфере международного гуманитарного сотрудничества.

    20.10.2011
    Свернуть

    Описание внедрения

    Компания «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) завершила внедрение программ на базе «1С:Предприятие 8» в центральном аппарате и 78 зарубежных представительствах Федерального агентства по делам Содружества Независимых Государств, соотечественников, проживающих за рубежом, и по международному гуманитарному сотрудничеству (Россотрудничество). Автоматизировано более 100 рабочих мест. Специалисты БИТ создали систему, которая позволяет контролировать расходование средств, выделяемых на проекты по укреплению культурных, образовательных и политических связей РФ за рубежом. В итоге Россотрудничество получает объективную и оперативную информацию о финансовой деятельности российских центров науки и культуры в иностранных государствах.

    Основная задача Россотрудничества и его загранпредставительств - это утверждение за рубежом объективного представления о современной России, ее материальном и духовном потенциале, о содержании внутри- и внешнеполитического курса страны. Агентство сотрудничает в научной, культурной, информационной и гуманитарной областях с российскими некоммерческими неправительственными и религиозными организациями, с государственными и неправительственными структурами государств-участников СНГ, других иностранных государств, с международными и региональными организациями.

    Для успешной реализации проектов, направленных на укрепление партнерских связей и имиджа России, Россотрудничеству необходимо точно знать, какие суммы требуются подразделениям и как расходуются выделенные средства.

    Долгое время учет таких расходов велся в электронных таблицах и на бумаге, контроль был затруднен. Также возникали сложности с консолидацией сумм в различных валютах: финансирование всех загранпредставительств осуществляется в рублях, тогда как сами подразделения используют для расчетов доллары США и национальную валюту стран пребывания. До проекта отчеты в центральный аппарат поступали в долларах США, и суммы переводились в рубли «вручную». Как следствие, часто возникали ошибки. Россотрудничеству требовалась информационная система, которая бы обеспечила контроль за исполнением бюджета в зарубежных офисах, а так же предоставила инструмент для подготовки сводной отчетности по представительствам с автоматическим переводом сумм в рубли.

    Также необходимо было автоматизировать процесс расчета и начисления денежных средств сотрудникам загранпредставительств с учетом местной специфики. Например, в офисе Россотрудничества в Египте наибольшее число служащих – коренные жители. Это значит, что их труд оплачивается в египетских фунтах с учетом местного законодательства, тогда как госслужащие и работники из числа граждан РФ получают её в долларах США. Формами отчетности являются основные бухгалтерские документы, расчетно-платежные ведомости и кадровые приказы. Поскольку зарплаты рассчитывались вручную, сотрудники тратили много времени на выполнение необходимых операций, часто совершались ошибки. Внедрение современной системы учета должно было решить эти проблемы.

    Для выбора оптимальной системы был объявлен открытый конкурс, который выиграла компания «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ), имеющая статус «Центр компетенции по бюджетному учету». Специалисты БИТ обладают многолетним опытом успешного внедрения и поддержки информационных систем, разработанных специально для ведения учета в бюджетных учреждениях. В результате проведенного анализа требований заказчика были выбраны программные продукты «1С:Бухгалтерия бюджетного учреждения 8» и «1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8».

    В ходе реализации проекта была осуществлена автоматизация 78 подразделений Агентства по всему миру. Специалисты компании «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) на базе собственного учебного центра провели обучение бухгалтеров центрального аппарата и представительств из 15 стран. В ходе курса сотрудники зарубежных подразделений смогли на наглядных примерах узнать методику ведения учета в программах 1С.

    Всего было автоматизировано 100 рабочих мест.

    Результаты проекта позволили:
    • контролировать исполнение бюджета подразделениями;
    • автоматически переводить из иностранной валюты в рубли показатели финансовой отчетности загранпредставительств;
    • автоматически рассчитывать выплаты сотрудникам загранпредставительств с учетом специфики местного законодательства.

    Контроль за исполнением бюджета осуществляется при помощи сводной регламентированной отчетности. Отчетность формируется в центральном аппарате агентства. Для этого организована автоматическая выгрузка данных из представительств в центральную базу данных.

    Настройка программ «1С:Зарплата и кадры для бюджетных учреждений 8» и «1С:Бухгалтерия для бюджетных учреждений 8» позволила автоматически формировать всю необходимую документацию для обеих групп сотрудников, граждан РФ и жителей Египта, в египетском загранпредставительстве. Для этого создано два производственных календаря - по законодательству РФ и Египта. Это дает возможность параллельно использовать графики для граждан РФ и Египта, что обеспечивает отсутствие ошибок в табелях учета рабочего времени. Зарплата начисляется вовремя и в полном объеме, правильная отчетность поступает в головную организацию своевременно.

    Важный инструмент для оперативного ведения учета - автоматическое конвертирование валют. Функционал внедренной системы позволил полностью отказаться от ручного перевода отчетных сумм в рубли. Уменьшилось количество ошибок при подготовке отчетности по расчетам с партнерами. Полноценный анализ достоверных показателей позволил эффективнее реализовывать проекты, направленные на укрепление партнерских связей и имиджа России за рубежом.

    Ольга Игоревна Головащенко, главный бухгалтер Россотрудничества: «Перевод загранпредставительств Россотрудничества на ведение бюджетного учета в программных продуктах «1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8» и «1С:Бухгалтерия бюджетного учреждения 8» стал масштабным и достаточно сложным проектом. Требовалось учесть специфику бухгалтерского учета в правовом пространстве иностранных государств, особенностей применения валютного и трудового законодательства стран, в которых работают наши представительства. Совместными усилиями БИТ и Россотрудничества нам удалось внедрить систему, позволяющую получать объективную и оперативную информацию о финансовой деятельности российских центров науки и культуры за рубежом».

    Свернуть
  • Раскрыть внедрение

    Светлый (Лензолото)

    ЗАО Светлый является дочерним предприятием золотодобывающей компании Лензолото.

    Свернуть

    Описание внедрения

    Ранее компания вела учет с использованием "1С:Предприятие 7.7", однако, возникла необходимость в расширении функциональных возможностей системы учета. Необходимо было автоматизировать как бухгалтерский учет, так и оперативный учет на рабочих участках. Автоматизация оперативного учета с возможностью своевременного получения данных производственного учета была одним из приоритетных направлений.

    За первое полугодие 2010 года был закончен первый этап внедрения и ввод в промышленную эксплуатацию программы. Была произведена настройка и доработка программ бухгалтерского, налогового и кадрового учета. Была осуществлена выгрузка данных.

    В течении работ по внедрению были автоматизированы следующие участки учета: бухгалтерский, налоговый, кадровый, управленческий, управление денежными средствами, управление производством и др.

    По завершении автоматизации подсистемы на базе ПП "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" прошло обучение сотрудников компании-Заказчика ведению кадрового учета, учета зарплаты, основных средств и вводу первичных документов в внедренной программе.

    Основные результаты проекта:
    • Новая система объединила в себе регламентный учет, кадровый учет и управление персоналом, производственный учет, учет производственных процессов.
    • Крупными единицами Основных средств в ЗАО «Светлый» является горная техника. По итогам проекта учет затрат в компании, объем выпуска продукции, а также расчет себестоимости и начисление заработной платы сотрудникам ведется теперь и в разрезе каждой единицы основных средств. Информационная система была адаптирована под особенности работы горнодобывающей компании, осуществляющей добычу золота на рассыпных месторождениях с сезонным характером производства. Реализован учет сезонности затрат, учет работы службы МТС, занимающейся поставками МТР для эксплуатации и ремонта горнодобывающей техники.
    • В рамках кадрового учета и управления персоналом в системе фиксируется график работы сотрудников, ведется табельный учет отработанного времени, в т.ч. в разрезе основных средств.
    Новая система на базе «1С:Управление производственным предприятием 8» обеспечила учет деятельности компании в едином информационном пространстве и позволила автоматизировать основные производственные процессы с учетом специфики горных работ.
    Свернуть
  • Раскрыть внедрение

    Роспродукт

    Роспродукт является одним из крупнейших поставщиков на российском рынке оптовых поставок продуктов питания. У компании множество постоянных партнеров, в т. ч. министерство сельского хозяйства и продовольствия Московской области, Санаторий Работников Органов Прокуратуры РФ "ИСТРА", ФГУ "Клиническая больница №1" Управления делами Президента Российской Федерации. 

    24.10.2011
    Свернуть

    Описание внедрения

    Компания "1С:Первый БИТ" завершила проект внедрения программного продукта «1С:Комплексная автоматизация 8» в ООО «Роспродукт». Решена одна из ключевых задач компании - оптимизация закупок скоропортящейся продукции. В результате удалось организовать систему планирования поставок молочных продуктов на основе данных о продажах за предыдущий период. Это позволило в 1,5 раза сократить потери от порчи продукции.

    ООО «Роспродукт» является одним из крупнейших поставщиков на российском рынке оптовых поставок продуктов питания. Постоянными партнерами организации являются более 350 частных и государственных предприятий по всей России, в т. ч. министерство сельского хозяйства и продовольствия Московской области, Санаторий Работников Органов Прокуратуры РФ "ИСТРА", ФГУ "Клиническая больница №1" Управления делами Президента Российской Федерации.

    Приоритетный вид деятельности компании - торговля молочными продуктами, которые поставляются в такие учреждения, как больницы, детские сады, воинские части и т.д. Всего отгружается порядка 100 партий в сутки, поэтому точное планирование закупок – одна из основных задач управления.

    В связи с развитием бизнеса возникла потребность в новой информационной системе с широким спектром функциональных возможностей. В частности, требовалась система планирования, позволяющая вести учет заказов по скоропортящейся продукции с учетом статистических данных по объемам реализации и сезонности. Прежде такой учет велся в электронных таблицах. Для того чтобы обеспечить определенный товарный запас, менеджеры заказывали поставщикам в среднем на 10% больше товара, чем требовалось по текущим заказам. Из этих дополнительных 10% реализовывалось, как правило, только 6%, а 4% (порядка 1000 кг молочной продукции в сутки) оставалось, что проводило к затовариванию склада. Из-за ручного учета остатков товара, возникали ситуации, когда нереализованная партия застаивалась на складе. Через какое-то время неиспользованную продукцию списывали из-за истекшего срока годности, который по некоторым позициям (йогурты, детское питание) мог составлять всего 3-5 дней, и предприятие несло убытки.

    Учет взаимозаменяемых товаров также осуществлялся с помощью электронных таблиц, и если запрашиваемого наименования не было на складе (например, творога «Веселый молочник» 9%),менеджер не мог оперативно предложить клиенту схожий по свойствам продукт (например, творог «На здоровье», 9%). В результате сделки часто срывались. Поэтому нужен был инструмент, который позволил бы находить аналоги товара и уже во время телефонного разговора предлагать клиенту альтернативные варианты.

    Партнером по проекту стала компания "1С:Первый БИТ", которая рекомендовала использовать решение «1С: Комплексная Автоматизация 8», позволяющее организовать учет и планирование в соответствии с потребностями заказчика.

    В результате проекта удалось организовать систему планирования закупок с учетом статистических данных по продажам и сезонности. Реализованные в системе возможности объемно-календарного планирования позволили менеджерам объективно оценивать потребность в товарах, проверять, удается ли удовлетворить составленный план за счет остатков. Если продукции на складе не хватает, нужное количество товара добавляется в уже существующие заказы поставщикам, или оформляются новые заказы. Как следствие, товарооборот ускорился, а финансовые потери из-за порчи товара сократились в 1,5 раза.

    Интеграция решения с корпоративной системой основного поставщика компании (Вимм-Билль-Данн) позволила еженедельно предоставлять ему точные данные о ходе реализации продукции, что укрепило партнерские отношения между предприятиями.

    С помощью реализованной в программе возможности подбора аналога товаров менеджеры могут уже во время телефонного разговора предлагать клиенту взаимозаменяемые продукты в случае отсутствия товара на складе: если во время обработки заказа программа регистрирует отсутствие каких-либо наименований, то автоматически предлагается схожий по характеристикам продукт. Таким образом, менеджеры сохраняют клиентов, а объемы продаж увеличились на 12%.

    Галина Лукина, главный бухгалтер ООО «Роспродукт»: «Эффективность нашего бизнеса после внедрения заметно возросла. Благодаря возможностям программы мы, при отсутствии остатков определенного наименования товара на складе, можем предлагать альтернативный вариант. Заказчики остаются довольны обслуживанием, что помогает нам увеличивать число постоянных клиентов. Благодаря эффективному планированию закупок мы обеспечили высокий товарооборот и смогли снизить издержки из-за порчи продукции. «1С:Комплексная Автоматизация 8» - это именно та информационная система, которая была нужна нашему предприятию для более эффективной и продуктивной работы».

    Свернуть
  • Раскрыть внедрение

    ДСК-3

    Компания "ДСК-3" - крупнейший проектно-промышленный и транспортно-строительный комбинат Санкт-Петербурга.

    Свернуть

    Описание внедрения

    По мере роста компании у руководства ДСК-3 появилась потребность в единой автоматизированной системе учета, которая позволила бы получать все необходимые данные для оперативного управления комбинатом, а также помогла оптимизировать работу бухгалтерии и кадрового отдела. Учет деятельности ДСК-3, ранее осуществлявшийся в разрозненных таблицах и отдельных программных продуктах, уже не мог обеспечить руководство предприятия нужными данными для планирования и принятия управленческих решений, и требовал все больших трудозатрат от сотрудников компании.

    Руководство комбината хотело видеть в компании надежную и доступную информационную систему, хорошо знакомую имеющимся и потенциальным работникам предприятия. Именно поэтому были выбраны программные продукты "1С" – "1С:Зарплата и управление персоналом 8" и "1С:Бухгалтерия 8".

    Партнером по внедрению выступило петербургское подразделение компании "1С:Первый БИТ", имеющей богатый опыт успешной реализации проектов в области автоматизации строительных организаций.

    Внедрение проекта проводилось в два этапа. За первые полгода был успешно запущен типовой функционал выбранных программных продуктов, на втором этапе, который длился 3 месяца, специалисты компании "1С:Первый БИТ" провели работы по адаптации информационной системы к специфике деятельности ДСК-3. В ходе проекта использовалась специальная технология обучения сотрудников в форме тренинга на тестовых данных и расширенной консультационной поддержи при начале работы с реальными данными, позволившая существенно сократить время внедрения системы.

    В результате автоматизированы 30 рабочих мест и следующие участки:

    • Бухгалтерский учет;
    • Расчет заработной платы;
    • Управление персоналом;
    • Регламентированная отчетность.
    Внедрение блока бухгалтерского и налогового учета позволило в несколько раз повысить эффективность работы бухгалтерии предприятия. Значительно сокращены временные затраты бухгалтеров, ранее уходившие на ручную подготовку необходимой отчетности и анализ финансовой информации. В рамках блока специалистами компании "1С:Первый БИТ" разработаны специальные отчеты для отражения специфики работы ДСК-3 (ведомость по затратам по деятельности заказчика-застройщика, отчет, определяющий оптимальную стоимость реализуемой продукции и др.).

    Благодаря внедрению подсистем расчета заработной платы и управления персоналом трудозатраты сотрудников кадрового отдела снизились в 2 раза. Автоматизированный учет обеспечил наглядность начислений и позволил упростить и оптимизировать процессы расчета и выплат заработной платы более чем 1460 сотрудников ДСК-3. В рамках подсистем реализована специфичная для ДСК-3 методика расчета среднего заработка работника, которая существенно упростила работу специалистов по расчету заработной платы. Теперь вместо сложных схем подсчетов, существовавших ранее в компании, достаточно нажать одну кнопку в программе и средний заработок сотрудника рассчитается по специальным алгоритмам автоматически. Реализованы гибкие возможности по отражению заработной планы с учетом различных распределений, а также частых перемещений сотрудников. Это позволило автоматически получать свод проводок на основании введенных данных и ведомость для передачи в бухгалтерию, что существенно облегчило работу отдела расчета заработной платы.

    Для учета деятельности заказчика-застройщика строительства создан дополнительный блок, в котором реализовано:

    • начисление затрат на строящиеся объекты;
    • отражение сдачи готовых объектов с распределением стоимости на квартиры;
    • учет НДС, договоров (долевого участия, с подрядчиками и пр.) в разрезе необходимой аналитики и др.

    Ранее в ДСК-3 не было возможности вести детальный учет по деятельности застройщика, и для получения нужных отчетов сотрудникам бухгалтерии приходилось вручную обрабатывать большой объем документов и производить расчеты. Благодаря реализации проекта время выполнения операций сократилось в 4 раза, что позволило снизить трудозатраты и оптимизировать работу бухгалтерии предприятия.

    Свернуть
  • Раскрыть внедрение

    Русское море

    Компания «Русское море» - одна из ведущих компаний на российском рынке продуктов питания, специализирующаяся на производстве и поставке готовой рыбной продукции, охлажденной и свежемороженой рыбы и морепродуктов. Продукция компании присутствует на рынках таких стан, как: Австралия, Армения, Азербайджан, Сербия и Казахстан. «Русское море» сотрудничает с торговыми сетями: «Метро», «Ашан», X5 Retail Group, «Магнит» и «Лента», а также с региональными дистрибуторами. На долю ...

    Свернуть

    Описание внедрения

    До начала проекта в компании «Русское море» расчет заработной платы сотрудникам велся в программе «1С:Зарплата и кадры 7.7», в остальных компаниях в программе «1С:Бухгалтерия 7.7» и электронных таблицах. В компаниях, работающих на программе «1С:Бухгалтерия 7.7», не был автоматизирован расчет отпусков и больничных листов. Руководство компании перед Исполнителем поставило следующие задачи:

    • унифицировать систему управления персоналом и расчет заработной платы 4-х территориально разнесенных компаний с различными видами деятельности (производство, торговля)
    • построить автоматизированную систему, управления персоналом и расчет заработной платы, позволяющую работать в едином информационном пространстве.
    • Автоматизировать получение консолидированной отчетности в части заработной платы по группе компаний в целом.
    В качестве программного продукта было выбрано современное решение «1С:Зарплата и Управление персоналом КОРП 8», которое может решать поставленные задачи.

    В результате проекта были автоматизированы следующие подсистемы:

    • учет кадров и анализ кадрового состава;
    • формирование штатного расписания;
    • начисление и выплата заработной платы;
    • автоматический расчет авансов сотрудникам;
    • исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;
    • выплата заработной платы через различные банки;
    • отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия.

    Переход на работу в автоматизированной системе был произведен по желанию заказчика в выходные дни. В результате проекта были было автоматизировано 10 рабочих мест. Проект велся с использованием проектной технологии на типовом решении. Автоматизация охватила следующие отделы:

    • отдел кадров
    • отдел по подбору персонала
    • бухгалтерия
    • бухгалтерия по расчету заработной платы.

    В рамках проекта сотрудники нашей компании :

    1. Провели обучение сотрудников
    2. Выверили и перенесли первоначальные остатки и справочники в новую систему
    3. Доработали печатные форм договоров и справки о среднем заработке
    4. Написали правила двухстороннего обмена данными с «1С:Управление производственным предприятием 8»
    Проект, длился 4 месяца и позволил оптимизировать трудоемкий процесс расчета заработной платы в территориально-распределенной торгово-промышленной компании, снизить трудозатраты сотрудников кадрового отдела компании и отдела расчета заработной платы, повысить производительность их труда, скорость расчета зарплаты увеличилась в 1.5 раза, в 2 раза сократилось число ошибок. В результате проекта компания получила возможность работать в едином информационном пространстве (расчет ЗП по 4 организациям происходит в одной базе), вести расчет каждого предприятия отдельно получать консолидированную отчетность по группе компаний.
    Свернуть
  • Раскрыть внедрение

    За рулем

    Журнал «За рулем» ведет свою историю с 1928 года, тогда с изданием сотрудничали такие известные авторы как Владимир Маяковский, Михаил Кольцов, Борис Ефимов, Николай Погодин, Виктор Шкловский и многие другие. Сегодня в холдинг «За рулем» входят управляющая компания ОАО «За рулем», издательство и два торговых дома, специализирующихся на продаже печатной продукции и запасных частей под брендом «За рулем». 

    Свернуть

    Описание внедрения

    Ранее расчет финансовых показателей по ЦФО осложнялся тем, что учет велся в разных информационных базах. При сведении данных часто возникали ошибки, что лишало руководство точной информации об изменениях капитала, прибылях и убытках в целом по группе компаний. Кроме того, на формирование управленческой отчетности по всем предприятиям холдинга тратилось 2-3 недели, что значительно ограничивало скорость реакции руководства на изменения в финансовом положении организации.

    Также для группы компаний важен имидж достойного работодателя. Ввиду узкой спецификации изданий ценен каждый специалист. Чтобы сохранить в штате хороших авторов, необходимо постоянно повышать их лояльность, а значит вводить четко работающую систему мотивации. А в случае увольнения или болезни оперативно производить ротацию кадров.

    Тендер на проект по внедрению программного обеспечения выиграла компания "1С:Первый БИТ", обладающая многолетним опытом автоматизации учета по международным стандартам.

    Для ведения регламентированного учета и консолидации управленческой отчетности по всему холдингу была создана автоматизированная система на базе "1С:Бухгалтерия 8", возможности которой были расширены специализированным решением "БИТ.ФИНАНС" для ведения управленческого учета по МСФО.

    Для автоматизации кадрового учета и расчета заработной платы была выбрана программа "1С:Зарплата и Управление Персоналом 8", оперативно вести учет персонала и начислять зарплату в соответствии с российским законодательством и корпоративными стандартами группы компаний.

    Специалисты компании "1С:Первый БИТ" автоматизировали 17 рабочих мест.

    По итогам проекта:

    • В программе отображается доходность и прибыльность каждого проекта, что позволяет принимать управленческие решения об инвестициях. Так, благодаря полным и своевременным данным по рентабельности ЦФО был оптимизирован портфель проектов и уже в первом квартале 2011г. журнал "Купи авто" смог открыть новые региональные вкладки в Ростове-на-Дону, Краснодаре, Ставрополе и Нижнем Новгороде. Теперь у жителей этих городов появился дополнительный источник информации о спросе и предложении на местном автомобильном рынке, а группа компаний "За Рулем" получила дополнительный выход на региональный рынок.
    • Благодаря автоматизации кадрового учет оперативно и точно рассчитывается зарплата и мотивационные выплаты для каждого специалиста, что позволило повысить лояльность работников к компании. Руководство получает отчеты о деятельности каждого сотрудника, что дает возможность эффективно управлять персоналом и оперативно производить ротацию кадров.
    • Автоматизировано формирование и консолидация управленческой отчетности для руководства группы компаний. В 2 раза уменьшились трудовые и временные затраты на составление отчетов.
    Свернуть

Выберите продукт 1C:

Записаться

Семинар «Сдаем под ключ систему финансового учета в пищевом производстве»

29 июля 11:00 - 14:30 Москва и обл. Цена: Бесплатно. Требуется предварительная регистрация.
Записаться

Семинар «БИТ.Учет аренды 8: легкое выполнение самых сложных операций»

29 июля 10:30-13:00 Москва и обл. Цена: бесплатно
Записаться

Комплексный подход к автоматизации всех участков производства

29 июля 11:00-13:00 Москва и обл. Цена: бесплатно, необходима предварительная регистрация.
Записаться

Семинар «Эффективное управление отелем»

31 июля 10:30-12:30 Москва и обл. Цена: Участие бесплатное, требуется предварительная регистрация.
Записаться

Вебинар* на тему: «БИТ.Финанс: Казначейство и Бюджетирование под контролем. Управленческий учет на высоте!»

31 июля 16:00-17:30 Москва и обл. Цена: бесплатно, необходима предварительная регистрация.
Записаться

Практика автоматизации финансового учёта (бюджетирование, казначейство и управленческий учет) на базе 1С: Предприятие 8

31 июля 10:00-13:30 Москва и обл. Цена: бесплатно. Необходима предварительная регистрация
Записаться

Современные подходы к управлению медицинским центром

12 августа 10:30-14:00 Москва и обл. Цена: бесплатно
Записаться

Семинар «ИТС ПРОФ – новые сервисы, новые горизонты работы современной компании»

13 августа 10:00-13:00 Москва и обл. Цена: Бесплатно, требуется предварительная регистрация. Количество участников ограничено.
Записаться

1С:ERP – новый уровень управления предприятием

13 августа 10:00-14:00 Москва и обл. Цена: бесплатно
Записаться

Мастер-класс «Продвижение и развитие бизнеса: CRM&BI»

14 августа 11:00-14:30 Москва и обл. Цена: бесплатно, необходима предварительная регистрация.
Записаться

Автоматизация предприятий в сфере ЖКХ

14 августа 10:00-12:30 Москва и обл. Цена: бесплатно
Записаться

Мастер-класс «8 преимуществ БИТ. СТРОИТЕЛЬСТВО для эффективного управления строительной организацией»

15 августа 10:30-13:30 Москва и обл. Цена: бесплатно, требуется предварительная регистрация
Записаться

Мастер-класс «БИТ.ФИНАНС.Проф: автоматизация планирования и контроля финансовых потоков.»

20 августа 10:00-13:00 Москва и обл. Цена: бесплатно
Записаться

Секреты эффективного внедрения управленческого учета и бюджетирования

20 августа 10:00 - 13:00 Москва и обл. Цена: бесплатно
Записаться

Семинар «Управленческий учет на предприятиях ресторанного бизнеса на базе 1С»

20 августа 11:00-12:30 Москва и обл. Цена: бесплатно. Необходима предварительная регистрация.
Записаться

Демо-день: "1С:Документооброт: практика внедрения и применения"

21 августа 11:00-13:30 Москва и обл. Цена: бесплатно
Записаться

Семинар «Практика автоматизации розничной торговли»

21 августа 11:00-13:00 Москва и обл. Цена: бесплатно. Необходима предварительная регистрация.
Записаться

Александр Фридман. КАК УСТРАНИТЬ «ЭКСЦЕСС ИСПОЛНИТЕЛЯ». "Делегирование: результат руками сотрудников".

21 августа 10:00-18:00 Москва и обл. Цена: от 16 000 рублей*
Записаться

1С: Управление Торговлей 8. Ред.11

26 августа 10:00-12:00 Москва и обл. Цена: бесплатно
Записаться

1С:Документооборот: учет документов, контроль исполнительской дисциплины и ведение аналитических отчетов

27 августа 10:00-13:00 Москва и обл. Цена: бесплатно
Записаться

Практикум по управлению предприятием «IT-инструментарий комплексной автоматизации»

28 августа 11:00–16:30 Москва и обл. Цена: бесплатно, необходима предварительная регистрация.
Записаться

Практика автоматизации финансового учёта (бюджетирование, казначейство и управленческий учет) на базе 1С: Предприятие 8

28 августа 10:00-13:30 Москва и обл. Цена: бесплатно
"1С:Бухгалтерия 8". Практическое освоение бухучета с самого начала
80 академических часов
Цена:
18 000 руб.
Акции:
12 600 руб.
Записаться 2 - 24 Августа Выходного дня Таганская
Записаться 11 Августа - 4 Сентября Вечер Таганская
Записаться 19 - 28 Августа Интенсив Таганская
"1С:Предприятие 8". Использование конфигурации "Бухгалтерия предприятия" (пользовательские режимы). Редакция 3.0
32 академических часа
Цена:
9 200 руб.
Акции:
6 440 руб.
Записаться 24 - 31 Июля Утро Таганская
Записаться 29 Июля - 1 Августа Интенсив Таганская
Записаться 4 - 11 Августа Утро Таганская
Записаться 11 - 18 Августа День Таганская
Записаться 16 - 24 Августа Выходного дня Таганская
Записаться 19 - 22 Августа Интенсив Таганская
Записаться 25 Августа - 4 Сентября Вечер Таганская
Ведение учета при применении упрощенной системы налогообложения в "1С:Предприятие 8"
24 академических часа
Цена:
9 200 руб.
Акции:
6 440 руб.
Записаться 4 - 11 Августа Утро Таганская
"1С:Предприятие 8". Использование конфигурации "Зарплата и управление персоналом" (пользовательские режимы)
32 академических часа
Цена:
10 200 руб.
Акции:
7 140 руб.
Записаться 26 Июля - 3 Августа Выходного дня Таганская
Записаться 1 - 13 Августа Вечер Таганская
Записаться 11 - 14 Августа Интенсив Таганская
Записаться 22 - 29 Августа Утро Таганская
Переход с редакции 2.0 на редакцию 3.0 в программе "1С:Бухгалтерия 8"
8 академических часов
Цена:
4 950 руб.
Акции:
3 465 руб.
Записаться 1 - 1 Августа Интенсив Таганская
Записаться 18 - 18 Августа Интенсив Таганская
"1С:Предприятие 8. Управление торговлей". Практическое применение типовой конфигурации. Редакция 11.1
40 академических часов
Цена:
10 200 руб.
Акции:
7 140 руб.
Записаться 28 - 31 Июля Интенсив Таганская
Записаться 5 - 20 Августа Вечер Таганская
Записаться 12 - 21 Августа Утро Таганская
Записаться 19 - 28 Августа День Таганская
Записаться 25 - 28 Августа Интенсив Таганская
"1С:Предприятие 8. Управление торговлей". Практическое применение типовой конфигурации. Редакция 10.3
24 академических часа
Цена:
9 200 руб.
Акции:
6 440 руб.
Записаться 4 - 11 Августа День Таганская
Введение в конфигурирование в системе «1С:Предприятие 8». Основные объекты.
24 академических часа
Цена:
10 800 руб.
Акции:
7 560 руб.
Записаться 11 - 12 Августа Утро Таганская
Ведение бюджетного учета в программе "1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8" Редакция 2.0
24 академических часа
Цена:
11 500 руб.
Акции:
8 050 руб.
Записаться 4 - 8 Августа День Таганская
Контент-менеджер «1С-Битрикс: Управление сайтом». Базовый курс
16 академических часов
Цена:
Записаться 5 Августа - 7 Июля Утро Таганская

Линия консультации
Поддержка вашего бизнеса 24/7

У вас возникли вопросы?
Задайте их нам!

Заполните форму - и мы перезвоним Вам в течение 2 часов в рабочее время.

или заказать демонстрацию

Офисы в Москве и обл.

Узнайте первым об акциях и скидках и получайте профессиональные новости, а также советы по «1С» – еженедельно!


Если вы заметили ошибку, сообщите нам, выделив проблемный текст и нажав Shift + Enter. Спасибо!