Оставьте отзыв о нашей работе

БИТ.Управление медицинским центром

Конфигурация БИТ.Управление медицинским центром предназначена для автоматизации финансового, оперативного учета и медицинской деятельности коммерческих медицинских центров, многопрофильных, специализированных медицинских учреждений (стоматологическая, офтальмологическая клиники, наркологии) и других организаций сферы здравоохранения.

Программное решение БИТ.Управление медицинским центром автоматизирует основные бизнес-процессы медицинского центра:

  • Работа регистратуры
  • Медицинская деятельность
  • Учет сотрудников и оборудования
  • Складской учет и работа с поставщиками
  • Аналитическая деятельность
  • Учет продаж
или оформить заказ
Описание

РЕЗУЛЬТАТ АВТОМАТИЗАЦИИ С ПОМОЩЬЮ ПРОГРАММНОГО РЕШЕНИЯ БИТ.УПРАВЛЕНИЕ МЕДИЦИНСКИМ ЦЕНТРОМ:

  • Оперативная работа регистратуры: быстрый ввод в базу новых клиентов, оформление и печать договоров с пациентами, удобные средства поиска и записи пациентов на прием, sms-информирование, ведение истории взаимоотношений, контактной информации, скидки, акции, сертификаты и абонементы.
  • Удобство работы врачей на местах: ведение медицинской карты пациента по утвержденной Минздравом форме с возможностью печати результатов по каждому посещению, просмотр истории посещений и результатов обследований пациентов, результатов лабораторных исследований, справочника диагнозов.
  • Помощь в работе управляющему центром и главному врачу: отслеживание выработки сотрудников, автоматическое начисление зарплаты, снижение издержек за счет полного учета используемых материалов с возможностью контроля остатков.
  • Эффективный учет продаж товаров в торговых подразделениях медицинских центров (аптеках, оптиках и т.п.)
  • Настройка гибкой системы скидок на услуги и товары медицинского центра.
  • Прозрачность работы медицинского центра для инвесторов и владельцев: формирование оперативной отчетности по финансовым результатам работы за любой период, отслеживание движений денежных средств.
  • Получение статистических данных для построения эффективной маркетинговой стратегии компании.

ПРЕИМУЩЕСТВА:

  • Простота и удобство работы;
  • Широкие функциональные возможности для решения всех бизнес-задач медицинского центра;
  • Выгодное ценообразование для клиник различного масштаба и структуры;
  • Возможность самостоятельного создания и редактирования протоколов врачей;
  • Комплексное решение: возможность создание систем обмена данными, интеграции с оборудованием, лабораториями, сайтом;
  • Возможность построения распределенных систем учета в многопрофильных клиниках, которые должны обмениваться данными и управляться из центра;
  • Открытый код программы. Возможность самостоятельной доработки без участия разработчика;
  • Регулярное обновление на основе анализа нововведений в законодательстве и запросов клиентов;
  • Открытая линия консультаций разработчика;

Совместимость:

"БИТ.Управление медицинским центром" является самостоятельной конфигурацией, для установки программы необходим любой продукт 1С, содержащий платформу 1С:Предприятие 8 (ПРОФ версии типовых продуктов 1С)

Функционал

Медицинская деятельность

  • Ведение электронной медицинской карты пациента;
  • Создание собственных шаблонов осмотров врача. Заполнение бланков осмотра готовыми фразами, часто используемыми врачом;
  • Кодировка диагнозов по МКБ-10;
  • Запись медицинских показателей, возможность строить отчет по динамике их изменений;
  • Блок учета лабораторных исследований.
  • Учет медицинских осмотров на основании Приказа 302н МЗ РФ


Взаимоотношения с пациентами

  • Хранение контактной информации, фотографий, рентгеновских снимков и других прикрепленных файлов пациента. Ведение истории посещений;
  • Предварительная запись на прием, формирование очереди на запись;
  • Учет взаимодействий со страховыми организациями, ведение полисов, формирование реестра оказанных услуг.


Оперативный учет

  • Складской учёт материалов: поступление, розничная продажа, перемещение, списание расходных материалов по нормам;
  • Учёт минимальных остатков расходных материалов, напоминание о необходимости покупки материалов;
  • Планирование работ: нормирование времени выполнения работ, ведение графиков сотрудников, учёт специфического оборудования, используемого при оказании услуг, контроль занятости, возможность графического ввода и просмотра информации о занятости сотрудников и оборудования.


Персонал

  • Учёт выработки сотрудников, разделение выработки на отдельные категории;
  • Расчет заработной платы сотрудников;
  • Разделение прав доступа к информации.

Цены
Название модуля Часы в подарок Цена, руб.

БИТ.Управление медицинским центром

2

20 000 руб.

Купить

БИТ.Управление медицинским центром. Основная поставка на 5 рабочих мест

4

29 000 руб.

Купить

БИТ.Управление медицинским центром. Дополнительная лицензия для ноутбука

1

5 000 руб.

Купить

БИТ.Управление медицинским центром. Дополнительная лицензия на 1 рабочее место

1

4 500 руб.

Купить

БИТ.Управление медицинским центром. Дополнительная лицензия на 5 рабочих мест

2

15 500 руб.

Купить

БИТ.Управление медицинским центром. Дополнительная лицензия на 10 рабочих мест

4

30 000 руб.

Купить

БИТ.Управление медицинским центром. Дополнительная лицензия на 20 рабочих мест

5

57 000 руб.

Купить

БИТ.Управление медицинским центром. Дополнительная лицензия на 50 рабочих мест

6

112 500 руб.

Купить

БИТ.Управление медицинским центром. Дополнительная лицензия на 100 рабочих мест

12

202 500 руб.

Купить
Мастер-классы
Заказать тест-драйв   
Испытайте программу в действии
При покупке 1С в рамках подарочных часов БЕСПЛАТНО:
Профессиональные консультанты проведут демонстрацию интересующей программы прямо у Вас в офисе. Вы увидите систему в действии, наглядно оцените ее преимущества и примите верное решение.
Став клиентами 1С:Первого БИТа Вы просто принимаете решение о приобретении 1С. Бесплатную доставку в удобное для Вас время осуществят наши специалисты.
Клиенты 1С:Первого БИТа получают надежную информационно-технологическую поддержку на 3 месяца. Установку и настройку программного продукта наши специалисты произведут в рамках подарочных часов, указанных в стоимости продукта. Условия и количество часов бесплатной установки Вы можете уточнить у менеджера.
Стать профессиональным пользователем 1С проще простого. Специалисты 1С:Первого БИТа помогут разобраться в тонкостях работы системы и настроят ее под ваши нужды в рамках подарочных часов, указанных в стоимости продукта. Условия и количество часов бесплатной установки Вы можете уточнить у менеджера.

Для Вашей комфортной работы с новой программой мы предоставляем дополнительный сервис-бесплатные часы программиста.

Вам установят программный продукт, настроят интерфейс, права доступа, проведут вводное обучение в рамках подарочных часов, указанных в стоимости продукта. Условия и количество часов бесплатной установки Вы можете уточнить у менеджера.

Вам не нужно заботиться об актуальности информационной базы. Об этом своевременно позаботятся специалисты 1С:Первого БИТа при заключении договора ИТС. После установки ИТС на протяжении 3 месяцев предоставляется в подарок. Условия бесплатной ИТС- поддержки Вы можете уточнить у менеджера.
Работайте в удовольствие. Сложные технические вопросы по настройке и сопровождению программ 1С оперативно и профессионально решат специалисты 1С:Первого БИТа при наличии договора ИТС. Условия бесплатной ИТС- поддержки Вы можете уточнить у менеджера.
Клиенты
  • Медицинский центр «Мира»

    Медицинский центр «Мира» - это современнный многопрофильный медицинский центр Екатерибурга, который с 2008 года предоставляет жителям города консльтативно – диагностическую помощь.

    Программное решение позволило решить все задачи медицинского центра.

    • Облегчен процесс оформления продажи медицинских услуг
    • Налажена система учета базы пациентов с возможностью распечатки
    • Настроен удобный интерфейс для формирования и заполнения графика работы врачей
    • ...

  • Клиника Эстетической Медицины «ЛЕГЕ АРТИС»

    «Клиника Эстетической Медицины «ЛЕГЕ АРТИС» - это современная клиника, предоставляющая весь спектр услуг в области хирургической и терапевтической косметологии. «КЭМ «ЛЕГЕ АРТИС» - это большой опыт работы в медицинской сфере, современное оборудование и высококвалифицированные специалисты.

    Внедрение БИТ.Управление медицинским центром позволило справится с существующими сложностями управленческого и оперативного учета организации.

  • Медицинский центр «АЛРОСА»

    Медицинский центр «АЛРОСА» создан в 2012 году для осуществления медицинского обслуживания сотрудников акционерной компании «АЛРОСА» - лидера алмазодобывающей отрасли мира. В медицинский центр вошли 40 здравпунктов, МСЧ и 4 санатория профилактория компании «АЛРОСА».

    Внедрение БИТ.Управление медицинским центром позволило связать все звенья корпоративного здравоохранения – периодический медицинский осмотр, диспансеризацию, профилактику и санаторно-курортное лечение....

    15.12.2015
    Свернуть
    Описание внедрения


    «Проект позволил нам связать все звенья корпоративного здравоохранения — периодический медицинский осмотр, диспансеризацию, профилактику и санаторно-курортное лечение. После окончания проекта вся медицинская деятельность ведется в системе автоматизации, там же мы начинаем формировать отчеты, что, безусловно, экономит время и исключает ошибки».

    Юлия Кулакова
    директор Медицинского центра АК «АЛРОСА» (ПАО) 


    Информация о заказчике

    АЛРОСА – российская государственная горнорудная компания, лидер мировой алмазодобывающей отрасли. Компания добывает 95% всех алмазов Российской Федерации, а в мировой добыче ее доля составляет более 25%.

    АЛРОСА имеет собственный Медицинский центр, обслуживающий сотрудников компании.


    Цели и задачи проекта

    Основные цели, которые преследовал проект, были:

    • Ускорение проведения массовых осмотров пациентов и сотрудников АК АЛРОСА;
    • Снижение количества ошибок в ведении карт пациентов и истории болезней;
    • Оптимизация медицинского учета, сбора статистики;
    • Централизация данных о пациентах и сотрудниках АК АЛРОСА.


    Описание проекта

    Медицинский центр, обслуживающий компанию АЛРОСА, ежедневно сталкивался со сложностями, неизбежно возникающими при работе со столь крупной компанией. В первую очередь, это обработка большого массива данных о здоровье и состоянии каждого сотрудника.

    В целях модернизации работы центра компания обратилась к «Первому БИТу». Решающую роль сыграла репутация интегратора, хорошо зарекомендовавшего себя в решении подобных задач.

    Для целей автоматизации центра было выбрано программное решение «БИТ.Управление медицинским центром», позволяющее оптимизировать значительное количество процессов медицинских учреждений.

    Огромная нагрузка на здравпункты центра ложилась при проведении медосмотров. Оснащение кабинетов датаколлекторами (терминалами сбора данных) Opticon OPN-2001 позволило значительно повысить производительность труда персонала, избавив его от рутинных операций по сбору информации и занесению ее в карты пациентов.

    Была проведена масштабная работа по внедрению штрих-кодов в медицинскую документацию — карты пациентов.

    Автоматизации подверглись все здравпункты центра и профилактории — 70 рабочих мест. Данные хранятся централизованно, что позволяет оперативно получать статистические и другие необходимые сведения о здоровье сотрудников компании.

    Результаты проекта

    • Значительно ускорено проведение медицинских осмотров благодаря оснащению кабинетов датаколлекторами, как следствие, медицинский работник может принять большее количество пациентов за то же самое время;
    • Сведено к минимуму количество ошибок при заполнении карт пациентов;
    • Сокращены трудозатраты персонала центра;
    • Централизованное хранение данных избавило от необходимости вручную сводить статистические данные, а также позволило ускорить получение отчетов и статистик;
    • Благодаря интеграции разнородных корпоративных баз сотрудников любой врач центра мгновенно идентифицирует работника предприятия при приеме и не тратит время на ручной ввод данных сотрудника;
    • Автоматизированная система позволяет вести медицинский учет в соответствии как с Международной классификацией болезней, так и общероссийскими правилами сбора статистической информации, что позволяет формировать унифицированные отчеты.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Челябинск

    +7(351) 247-07-77




    Заказчик проекта:
    Медицинский центр АК «АЛРОСА»

    Отрасль:
    Медицина

    Специфика:
    Медицинское обслуживание

    Масштаб деятельности:
    АЛРОСА занимает первое место в мире по объемам добычи алмазов в каратах, её доля в мировой добыче по данным на 2014 год составляет более 25%. АЛРОСА добывает 95% всех алмазов Российской Федерации.
    АЛРОСА имеет собственный Медицинский центр, обслуживающий сотрудников компании.

    Штат:
    461

    Центральный офис:
    г. Мирный




    Бизнес-задачи:
    Медицинская деятельность

    Программные продукты:
    БИТ.Управление медицинским центром

    Автоматизировано рабочих мест:
    70

    Автоматизированные структурные единицы:
    Медицинский центр

    Продолжительность проекта:
    5 месяцев

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Бестмедико

    «Бестмедико» - клиника в городе Московский, которая может предложить решение дерматологических и косметологических проблем на очень высоком уровне. В центре успешно развивается направление диетологии.

    Внедрение программы БИТ.Управление медицинским центром помогло повысить эффективность процессов взаимодействия с клиентами, увеличилась скорость и качество их обслуживания, возросло число повторный обращений. На оформление приема пациентов с заключение необходимых договоров...

  • ООО Медицинский центр «Династия»

    ООО Медицинский центр «Династия» - современная клиника, предоставляющая весь спектр стоматологических услуг. Команда высококвалифицированных специалистов учреждения использует самые современные технологии лечения зубов.

    Внедрение программного продукта БИТ. Управление медицинским центром позволило:

    1. Нормализовать номенклатуру услуг
    2. Стандартизовать договорную работу с партнерами и страховыми компаниями
    3. Организовать оперативный ввод данных и защиту...

    29.08.2014
    Свернуть
    Описание внедрения

    Современный медицинский центр «Династия» города Челябинска, предоставляющая весь спектр стоматологических услуг, продолжает сотрудничество с компанией «Первый БИТ».

    Ранее руководство «Династии» в связи в развитием клиники и увеличением задач уже обращалось в челябинский офис Первого БИТа с вопросом о внедрении конфигурации БИТ.Управление медицинским центром, предназначенной для автоматизации финансового и оперативного учета деятельности специализированных медицинских центров и учреждений, а также других организаций сферы здравоохранения.

    В 2014 году, будучи клиентом нашей компании, представители клиники посетили семинар, посвященный решению БИТ.Стоматология, в рамках которого были продемонстрированы возможности продукта и его типовой функционал.

    На тот момент медицинский центр испытывал потребность во внедрении специализированной информационной системы, которая позволила бы автоматизировать отраслевой учет и деятельность стоматологической клиники.

    По окончании семинара руководством ООО «Династия» было принято решение о необходимости внедрения БИТ.Стоматология, которая предоставляет возможность визуального представления зубной карты, что позволяет просто и наглядно вести учет медицинской деятельности и демонстрировать результат клиенту. Кроме того, система позволяет врачам и специалистам подобрать диагноз и лечение из числа ассоциированных с той или иной частью полости рта.

    По итогам реализованного проекта автоматизировано 7 рабочих мест. Специалистами Первого БИТа проведено обучение персонала клиники работе в программе, и осуществлена настройка типовых возможностей системы БИТ.Стоматология:

    • Ведение электронной медицинской карты пациента
    • Создание собственных бланков осмотра врачей
    • Ведение зубных карт
    • Кодировка диагнозов по МКБ-10
    • Формирование и калькуляция плана лечения
    • Хранение фотографий, рентгеновских снимков и других файлов пациента
    • Запись медицинских показателей с возможностью подготовки отчета по динамике их изменений

    Оказана техническая поддержка во время эксплуатации.

    Заместитель директора ООО «Медицинский центр «Династия» Екатерина Альбертовна Чефранова: «Благодарим специалистов челябинского офиса Первого БИТа за качественную работу и предоставление актуальной информации о новинках в сфере IT-технологий для медицины. Внедренная система БИТ.Стоматология существенно упростила работу клиники. У нас появилась возможность оперативного контроля по всем направлениям – от персонала и клиентов до медицины и финансов. Компания «Первый БИТ» стала не просто подрядчиком, но и надежным партнером. В планах – дальнейшее сотрудничество по поддержке и сопровождению ПП».

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • «АМД Лаборатории»

    Сеть медицинских центров под брендом «АМД Лаборатории» занимается лечением волос и кожи головы более чем в 30 городах России и стран ближнего и дальнего зарубежья. Специалисты-трихологи клиники проводят микроскопию волос, применяют медикаменты комплексно, в том числе специально разработанные в США и Западной Европе препараты, а также физиотерапевтическое воздействие и тепловые методы, применяют высококачественные средства по уходу за волосами и кожей головы.

    В рамках...

    22.01.2015
    Свернуть
    Описание внедрения

    «Первый БИТ» завершил проект автоматизации управленческого учета в сети трихологических центров «АМД Лаборатории». Специалисты Первого БИТа помогли «АМД Лабораториям» создать единую базу данных, объединив работу центров по всей России.

    Специалисты Первого БИТа реализовали проект на основе программы БИТ.Управление медицинским центром, которая интегрируется с любым продуктом фирмы «1С». К преимуществам программы относятся простота и удобство работы, возможность оперативного контроля по всем направлениям (персонал, клиенты, финансы, запасы) и поддержка клиентоориентированной работы (упорядочивание контактной информации и истории лечения, SMS-рассылка, управление скидками, абонементами и пр.).

    «Для реализации проекта с «АМД Лабораториями» мы предложили доработать БИТ.Управление медицинским центром с учетом специфики трихологической клиники, – поясняет руководитель медицинского направления компании «Первый БИТ» Андрей Улановский. – Так, мы разработали функционал, позволяющий вести трихологическое обследование и работу с микроскопными снимками волос. До внедрения системы заказчик использовал самостоятельно разработанную программу на платформе «1С:Предприятие 7.7», но она морально устарела, к тому же возникли сложности с обслуживанием ввиду отсутствия специалистов».

    В результате проекта «Первый БИТ» совместно с собственными сотрудниками «АМД Лабораторий» провел дистанционное обучение специалистов клиники и поэтапно запустил систему в эксплуатацию в филиалах сети. На данный момент автоматизировано 70 рабочих мест, и все центры используют единую базу данных, установленную на терминальном сервере в Москве. Доступ к базе осуществляется по технологии RDP (от англ. Remote Desktop Protocol – протокол удалённого рабочего стола).

    Создание единой базы данных позволило руководству сети центров «АМД Лаборатории» оперативно принимать управленческие решения. Внедрение общих принципов работы с пациентами по всей сети стандартизировало деятельность медицинских центров и положительно отразилось на контроле исполнения бюджета. Также Первый БИТ специально для «АМД Лабораторий» разработал гибкий отчет по зарплате, который раскрывает структуру доходов медицинских специалистов в разрезе выписанных доз препаратов и форм оплаты, и усовершенствовал бюджет движения денежных средств компании.

    «У нас очень широкая география сети – больше 30 клиник по всей России и за рубежом, – рассказывает Александра Панкратова, финансовый директор «АМД Лабораторий». – В этих условиях проблематично не только вести единую базу данных, но и синхронизировать работу по ее созданию. Нам была нужна не просто автоматизация, а еще и возможность дистанционного внедрения, обучения и сопровождения. Программа БИТ.Управление медицинским центром соответствовала всем нашим требованиям».

    О компании «АМД Лаборатории»

    Сеть медицинских центров «АМД Лаборатории» работает по уникальной методике лечения волос и кожи головы. Специалисты-трихологи клиники проводят микроскопию волос, применяют медикаменты комплексно, в том числе специально разработанные в США и Западной Европе препараты, а также физиотерапевтическое воздействие и тепловые методы, применяют высококачественные средства по уходу за волосами и кожей головы.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Неоэстетика

    Клиника эстетической косметологии «Неоэстетика» расположена в Санкт-Петербурге. В клинике используются только зарекомендовавшие себя методы и способы лечения, передовые технологии, а так же самые эффективные препараты. Персонал клиники – высокопрофессиональные специалисты, каждый из которых имеет высшее медицинское образование, дополнительную специализацию и все необходимые сертификаты.

  • Син Шэн

    Центр восточного здоровья занимается диагностикой и лечением заболеваний методами традиционной китайской медицины. В центре работают высококвалифицированные китайские специалисты с опытом работы от 25-30 лет. Доктора обладают профессиональными знаниями и в области современной западной медицины, что позволяет им подходить к лечению комплексно и с учётом того лечения, которое пациенты получали до обращения в клинику.

  • Каллисто

    Центр расположен в исторической части Санкт-Петербурга в пешей доступности от Невского проспекта и Сенной площади – на набережной реки Мойка. Он был открыт в феврале 1999 года и работает в области эстетической медицины уже более 15 лет.

    Медицинский Центр «Каллисто» имеет безупречную репутацию среди коллег и пациентов не только разных городов России, но и стран дальнего и ближнего зарубежья: стран Балтии, Белоруссии, Украины, Казахстана, Финляндии, Швеции, Австрии, Германии,...

  • Группа компания "Мать и дитя"

    Группа компаний объединяет 23 современных медицинских учреждения, в том числе 4 госпиталя и 19 амбулаторных клиник в Москве, Рязани, Ярославле, Санкт-Петербурге, Самаре и Самарской области, Перми, Уфе, Новосибирске и Иркутске.

    31.03.2015
    Свернуть
    Описание внедрения


    «Выполнены все поставленные перед началом проекта задачи. Теперь руководство получает готовую консолидированную отчетность по компаниям группы на следующий же день после закрытия. Существенно сократились затраты времени и ресурсы на обслуживание, внесение изменений в информационные базы. Повысилось качество информации».


    Лариса Абрамова,
    главный бухгалтер, руководитель проекта со стороны заказчика.


    Информация о заказчике

    Группа компаний объединяет 23 современных медицинских учреждения, в том числе 4 госпиталя и 19 амбулаторных клиник в Москве, Рязани, Ярославле, Санкт-Петербурге, Самаре и Самарской области, Перми, Уфе, Новосибирске и Иркутске. Медицинская сеть предоставляет широкий спектр услуг от решения проблем бесплодия до диагностики и лечения заболеваний всех членов семьи. С 2012 года акции группы торгуются на Лондонской фондовой бирже.


    Цели и задачи проекта

    • Организовать точный учет кадров и расчетов с персоналом в компаниях группы и дать возможность оперативно формировать консолидированную отчетность по группе.
    • Упростить и ускорить техническую реализацию изменений в учётной политике.
    • Предоставить IT-специалистам группы компаний возможность дальнейшего расширения системы и её самостоятельной поддержки.

    Описание проекта

    Проблемы с ведением учёта заработной платы по всем компаниям группы мешали использовать ключевые сведения для принятия решений на высшем управленческом уровне. Учет российских компаний группы общей численностью более 6 000 сотрудников велся в 30 отдельных информационных базах «1С:Зарплата и управление персоналом». В каждой базе использовались свои справочники и начисления, которые во многом дублировались. Это осложняло сбор данных и анализ по компании в целом. Общая отчётность для руководства составлялась фактически вручную, с критическим для планирования опозданием. Управление нормативно-справочной информацией было осложнено, поскольку при этом приходилось работать с каждой из трёх десятков несвязанных баз.

    Поэтому было принято решение о создании Единой информационной системы. В качестве исполнителя был выбран интегратор Первый БИТ, ранее имевший опыт сотрудничества с группой «Мать и Дитя» по автоматизации управленческого учета, и обладающий опытом крупных проектов по кадровому учету.

    В рамках проекта специалистами Первого БИТа было разработано несколько вариантов концептуальной архитектуры системы, и по результатам совместного анализа с заказчиком был выбран вариант с использованием механизмов распределенной информационной базы.

    Кроме того, проект был спланирован так, чтобы не повлиять на текущую работу пользователей и расчет заработной платы. Для этого были разработаны детальные планы со всеми задачами и ответственными, а также расписание подключения, соблюдение которого отслеживалось с точностью до часов.

    В итоге была создана система, в состав которой вошли:

    • отдельная база для ведения справочно-нормативной информации, данные из которой раздаются с 15-минутной периодичностью;
    • учетные базы, в которых работают пользователи;
    • общая база, куда оперативно поступают данные из всех существующих баз. Используется исключительно в управленческих целях – для просмотра и анализа данных, формирования общей консолидированной отчетности. 


    Результаты проекта

    В группе компаний «Мать и дитя» создана единая информационная система, обеспечивающая весь кадровый учёт и расчёты с сотрудниками.

    • Организовано оперативное формирование консолидированной управленческой отчётности по группе компаний, включающей данные обо всех расчётах с персоналом. В системе аккумулируются сведения изо всех подразделений группы, анализируются ей и на следующий день предоставляются руководству.
    • Повышена точность учёта заработной платы и его прозрачность.
    • В разы сокращены трудозатраты внутренних служб технической поддержки на внесение изменений в структуру информационных баз. Теперь для этого нужно единожды внести изменения в унифицированную в ходе проекта конфигурацию, а не в каждую из 30 баз данных, как ранее.
    • Реализована возможность дальнейшего присоединения к объединённой системе других информационных баз – по мере расширения бизнеса и создания новых обособленных подразделений. Для этого были созданы универсальные инструменты для работы с нормативно-справочной информацией. В ходе проекта специалисты внутренних служб поддержки были обучены работе с этими инструментами, благодаря чему готовы к дальнейшему масштабированию системы, а также её поддержке собственными силами.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ




    Заказчик проекта:
    Группа компаний «Мать и дитя»

    Отрасль:
    медицинские клиники

    Специфика:
    многопрофильность

    Масштаб деятельности:
    23 медицинских учреждения в 11 городах

    Штат:
     6000

    Центральный офис:
    Москва




    Бизнес-задачи:
    персонал и кадровый учет

    Программные продукты:
    «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП»

    Автоматизировано рабочих мест: 
    более 200

    Автоматизированные структурные единицы:
    отдел кадрового администрирования, расчётный отдел

    Продолжительность проекта:
    6 месяцев

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Медицинский центр «Новые медицинские технологии»

    Группа Компаний «Новые медицинские технологии» уже более 15 лет существует на рынке России и представляет собой разветвленную сеть филиалов по многим городам.

    Собственная диагностическая лаборатория позволяет компании проводить более 500 лабораторных тестов в короткие сроки и по доступным ценам. Приемы в медицинских центрах ведут специалисты высокого класса, опытные врачи, кандидаты медицинских наук. Свой профессионализм они получили в результате многолетней практики,...

    Свернуть
    Описание внедрения

    Внедрение программы «БИТ:Управление медицинским центром» предоставило центру в Казани следующие возможности:

    1. Автоматизирована работа с клиентской базой, в том числе, в области контроля взаиморасчетов с посетителями и записи времени посещения;

    2. Обеспечен контроль используемых материалов, в частности автоматизирован учет поступлений, передвижений и остатков на складе;

    3. Автоматизирован процесс формирования стоимости услуг;

    4. В едином информационном пространстве объединены данные кадрового, товарного, денежного и материального учета.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Центр аппаратной косметологии «Луч света»

    Центр аппаратной косметологии «Луч света» предоставляет качественные услуги в сфере эстетической медицины на рынке Челябинска. Создатели центра постарались взять лучшее в области эстетической и аппаратной косметологии и создать центр, в котором сертифицированными специалистами проводятся самые эффективные процедуры на высокотехнологичном оборудовании.

  • Медицинский центр «Доктор Лю»

    Основной концепцией центра является использование наиболее эффективных методов Традиционной китайской медицины в сочетании с самыми современными технологиями реабилитационно-восстановительного лечения. При этом взаимное дополнение этих медицинских направлений позволяет в значительной степени оптимизировать реализацию лечебного процесса, сделать его максимально результативным.

    Основными задачами Медицинского центра «Доктор Лю» является: оказание медицинской помощи ...

  • Центр лазерной и эстетической медицины НовоМед

    Центр лазерной и эстетической медицины «НовоМед» - одна из немногих клиник в Иркутске, которая может предложить решение эстетических проблем на самом современном оборудовании. Основным направлением деятельности клиники является лазерная косметология. В рамках деятельности отделения осуществляются косметические операции различной степени сложности, диагностика и лечение.

    Свернуть
    Описание внедрения
    Специалистами компании "1С:Первый БИТ" автоматизировано ведение управленческого и оперативного учета Центра лазерной и эстетической медицины "НовоМед" с помощью отраслевого решения «БИТ.Красота 8» ПП "1С:Бухгалтерия 8". «БИТ.Красота 8» - специальное решение, предназначенное для увеличения эффективности работы путем повышения точности, оперативности учета и планирования в салонах красоты, парикмахерских, массажных салонах, SPA-салонах, косметологических салонах и клиниках, а так же других организациях индустрии красоты. ПП "1С:Бухгалтерия 8" позволяет вести бухгалтерский и налоговый учет. Принципы ведения бухгалтерского учета, реализованные в ПП "1С:Бухгалтерия 8 ПРОФ", полностью соответствуют российскому законодательству и в то же время обеспечивают потребности бизнеса.
    Для оптимизации рабочих процессов в клинике, руководство приняло решение автоматизировать центр.

    Использование «БИТ.Красота 8» позволило повысить качество обслуживания клиентов, благодаря повышению точности учета материалов, товарных остатков, денежных средств и взаиморасчетов снижены издержки.

    Использование программы дает возможность оперативно принимать заявки, планировать загрузку мастеров, дает мощный инструмент работы с клиентской базой.

    Ключевые возможности программы:
    • Ведение клиентской базы
    • Складской учет и работа с поставщиками
    • Ценообразование
    • Учет сотрудников и оборудования
    • Запись клиентов
    • Учет оказанных услуг и продаж
    • Учет движения денежных средств и оплат

    В результате внедрения «БИТ.Красота 8» в Центр лазерной и эстетической медицины «НовоМед» рукодство клиники получило следующие выгоды:
    • Прозрачность учета материалов, клиентов, продаж, сотрудников
    • Сокращение затрат за счет оптимизации склада, экономии на материалах
    • Привлечение новых клиентов (SMS-рассылка), удержание и повышение лояльности имеющихся клиентов
    • Экономия времени на ведение учета, оперативность получения управленческой информации и др.

    Ведение регламентированного учета автоматизировано с помощью решения "1С:Бухгалтерия 8".


    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • АПОГЕЙ

    «АПОГЕЙ» - это сеть современных круглосуточных ветклиник, в которых представлен весь комплекс медицинских услуг для животных: консультация, проведение диагностики, лечение и профилактика самых различных заболеваний. Хорошая круглосуточная ветеринарная клиника для животных подразумевает наличие профессионального медицинского оборудования: в наших лечебницах помощь Вашим питомцам оказывается с использованием самой современной высокотехнологичной медтехники, проводится вете...

    28.01.2013 15:56:00
    Свернуть
    Описание внедрения
    Специалисты компании «1С:Первый БИТ» автоматизировали деятельность сети ветклиник «АПОГЕЙ». С помощью решений «1С:Бухгалтерия 8 » и «БИТ:Управление медицинским центром» создана удобная информационная система, учитывающая все отраслевые особенности организации процессов в ветеринарных клиниках. Организован оперативный учет животных-пациентов и их хозяев, появилась возможность вести точный учет посещений, оказанных услуг, историй лечения. Ускорен процесс формирования управленческих отчетов. Руководство компании получило удобный инструмент для принятия своевременных и эффективных управленческих решений.

    Автоматизация основных рабочих процессов ветклиники – не только стандарт и залог качества обслуживания Клиентов, но и серьезное конкурентное преимущество. Современная информационная обеспечивает оперативность принятия управленческих решений, помогает быстро оценить ситуацию на рынке и своевременно корректировать политику в отношениях с Клиентами. Именно поэтому руководство сети клиник современной ветеринарии «АПОГЕЙ» решило автоматизировать деятельность своих учреждений.

    Проанализировав рынок отечественных программных продуктов для целей компании были выбраны решения на базе «1С:Предприятие 8», максимально соответствующие потребностями компании и обладающие наилучшим соотношением цена-качество.

    Партнером по внедрению стала компания «1С:Первый БИТ», имеющая обширный опыт автоматизации предприятий медицинской отрасли и являющаяся автором специализированных отраслевых решений для мед.учреждений. Основой для реализации проекта был выбран комплект программных продуктов: «1С:Бухгалтерия 8»и отраслевое решение «БИТ.Управление медицинским центром».

    В ходе проекта было автоматизировано 12 рабочих мест в четырех ветеринарных клиниках компании в Москве, Митино, Красногорске и Брёхово. Специалисты компании «1С:Первый БИТ» выполнили работы по моделированию бизнес-процессов в типовой системе, установили и настроили программные продукты, провели обучение пользователей. 1 декабря 2012 года система была переведена в промышленную эксплуатацию.

    В результате компания получила удобную информационную систему, учитывающую все отраслевые особенности организации процессов в ветеринарной клинике:

    Обеспечен оперативный учет животных-пациентов и их хозяев, учет посещений, истории лечения. Автоматизирована оценка эффективности работы ветврачей. Сервис смс-уведомлений позволил своевременно напоминать хозяевам животных о дате следующей прививки, процедуры или планового осмотра у ветеринара. Все это привело к повышению качества обслуживания клиентов и увеличению числа эффективных обращений клиентов.

    Появилась возможность оперативного анализа финансовых результатов, затрат, рентабельности услуг и товаров. Сокращено время на подготовку информации для принятия эффективных управленческих решений. Повысилось качество управления ресурсами клиник.

    Руководство компании выражает благодарность специалистам офиса Химки компании «1С:Первый БИТ» за помощь в реализации проекта и планирует дальнейшее развитие системы. В частности, в ближайшее время будут автоматизированы процессы записи пациентов на прием, а также складской учет лекарственных препаратов и расходных материалов.


    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Российское представительство компании Буарон

    Сегодня компания Лаборатория Буарон – мировой лидер по производству гомеопатических препаратов с годовым оборотом более 400 млн. евро. В компании работает более 3500 сотрудников в 60 странах мира. В настоящее время компания Лаборатория Буарон выпускает более 60 комплексных препаратов и 1200 наименований монокомпонентных средств (монодоз). Представительство компании Лаборатория Буарон открыто в России с сентября 2005 года.

    Свернуть
    Описание внедрения
    Компания "1С:Первый БИТ" выполнила внедрение "1С:Управление производственным предприятием 8" в ООО "Буарон" – дочерней компании мирового лидера по производству гомеопатических препаратов "Лаборатория Буарон" (Laboratoires BOIRON). Автоматизированы процессы бюджетирования, управления торговлей, расчета заработной платы и кадрового учета, учета по МСФО, бухгалтерского и налогового учета. В результате компания получила дополнительные возможности для развития сети дистрибьюторов, повышена эффективность контроля доходов и расходов, сократились разрывы между плановыми и фактическими финансовыми показателями.

    Требовалось автоматизировать следующие участки:

    • бюджетный процесс ООО "Буарон";
    • учет по МСФО;
    • бухгалтерский и налоговый учет;
    • управление персоналом;
    • учет и анализ торговых операций.

    В результате мониторинга рынка услуг по автоматизации партнером была выбрана компания "1С:Первый БИТ", благодаря хорошей репутации компании и многолетнему опыту внедрения корпоративных информационных систем.

    Для реализации проекта была выбрана система "1С:Управление производственным предприятием 8". Это решение обладает всеми необходимыми возможностями для комплексной автоматизации поставленных задач при оптимальных затратах на внедрение. Основные работы по внедрению информационной системы, включая внедрение блоков МСФО и бюджетирования, выполнены за 8 месяцев.

    Для отдела логистики и склада были автоматизированы:

    • складской учет лекарственных препаратов в разрезе грузовых таможенных (ГТД) и серий номенклатуры, а также складской учет по методу FEFO (First Expired First Out) – отгрузка лекарственных препаратов с наиболее ранним сроком годности;
    • учет брака лекарственных препаратов;
    • сдача лекарственных препаратов на анализ в соответствующие надзорные органы;
    • учет рекламных материалов.

    Для отдела дистрибуции были реализованы возможности:

    • ведения взаиморасчетов с дистрибьюторами с разными условиями договоров;
    • расчет скидок;
    • формирование отчетов по кредитной линии и по срокам долга.

    Бюджетирование:

    • реализована возможность загрузки плана по бюджету доходов и расходов (БДР) в информационную систему из электронных таблиц;
    • обеспечено проведение план-фактного анализа бюджета продаж и закупок и бюджета движения денежных средств (БДДС);
    • автоматизировано планирование затрат по фонду оплаты труда (ФОТ) в разрезе центров финансовой ответственности (ЦФО) и должностей.

    В части учета по МСФО автоматизированы:

    • учет резервов по сомнительным долгам, по отпускам и другие;
    • учет по начислению расходов;
    • трансляция проводок из РСБУ и ретрансляция проводок в текущем периоде за прошедший период;
    • разработан ряд специфических отчетов для сдачи отчетности в головную организацию.

    Внедрение способствовало развитию дистрибьюторской сети и совершенствованию контроля наличия лекарственных препаратов с возможностью их отправки дистрибьюторам в любой момент времени.

    Достоверность и своевременность информации делают возможным постоянное совершенствование бизнес-процессов предприятия.

    Автоматизация бюджетирования позволила сократить отклонения по финансовым показателям и повысить эффективность использования средств. Руководство компании получило возможность оперативно контролировать текущие финансовые показатели, избегать кассовых разрывов и обоснованно принимать управленческие решения.

    Система позволила ускорить информационный обмен между головным офисом Laboratoires BOIRON и российским ООО "Буарон", что необходимо для анализа информации о продажах препаратов в России и оперативного формирования планов по развитию подразделения. Быстрый обмен данными с головным офисом был особенно важен для ООО "Буарон", так как отчетность головной компании готовится по стандартам МСФО и публикуется для акционеров компании.


    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Ветеринарная клиника «Айболит»

    Ветеринарная клиника «Айболит» - это высокотехнологичное решение проблем со здоровьем любимцев и профессиональные консультации. Присутствуя на рынке услуг с 1986 года, учреждение является самой первой частной клиникой Краснодара, оборудованное по последнему слову техники.

  • ООО «НИКА»

    ООО «НИКА» - ведущая клиника Перми, оснащенная современным оборудованием, необходимым для диагностики заболеваний и проведения анализов животных.

  • ГБУ НО «Госветуправление» ГО г.Н.Новгород»

    ГБУ НО «Госветуправление» ГО г.Н.Новгород» - государственное бюджетное учреждение Нижнего Новгорода, имеет огромный практический опыт диагностики, лечения и профилактики заболеваний мелких домашних, экзотических животных, крупного рогатого, мелкого рогатого и прочего скота.

  • Реновацио

    Центр эстетической медицины «Реновацио» — это многопрофильное медицинское учреждение, где для диагностики и лечения и используются только новейшие достижения в области медицины, современное оборудование, качественные препараты.

    В Центре «Реновацио» успешно работает несколько отделений:

    • отделение стоматологии;
    • отделение пластической хирургии;
    • отделение медицинской косметологии;
    • отделение общей и восстановительной медицины;
    • салон красоты....

    Свернуть
    Описание внедрения
    Компания «1С:Первый БИТ» создала эффективную систему менеджмента в центре эстетической медицины «Реновацио». Были внедрены программные продукты:«1С:Бухгалтерия 8», «1С:Зарплата и управление персоналом 8», «1С:Управление торговлей 8» и «БИТ.ФИНАНС.Проф». В результате удалось минимизировать издержки, оптимизировать работу учетных служб. Качество отчетных документов улучшилось, сократился объем ручного труда, снизилось время, затрачиваемое на подготовку документации. Четкий контроль над ключевыми бизнес-процессами способствует рациональному распределению ресурсов. Руководство оперативно получает объективную информацию о финансово-хозяйственной деятельности компании. На основании ее оценок принимаются взвешенные управленческие решения.

    С развитием бизнеса менялся круг задач. Система учета, которая применялась на предприятии ранее, требовала существенной модернизации. Руководству были необходимы действенные инструменты для контроля и повышения эффективности деятельности компании. Было принято решение в комплексе автоматизировать бухгалтерский, налоговый, управленческий, складской, кадровый и финансовый учеты, а также расчет заработной платы.

    Подобрать программное обеспечение согласно нуждам клиента и выполнить его установку и настройку помогли специалисты 1С:Первого БИТа.

    Были инсталлированы программные продукты фирмы 1С и авторская разработка для управления корпоративными финансами – решение «БИТ.ФИНАНС».

    Начальным этапом работ стало внедрение «1С:Бухгалтерия 8», «1С:Зарплата и управление персоналом 8», «1С:Управление торговлей 8». Программы были установлены на 20 рабочих станциях. Между ними был настроен информационный обмен. Учетные данные из предыдущей системы были бережно перенесены в новые.

    В результате была автоматизирована деятельность бухгалтерии, финансового отдела, отдела кадров, склада. Появилась возможность управлять продажами, запасами, закупками, взаимоотношениями с клиентами и поставщиками. Упростились процедуры обработки заказов, формирования отчетных форм и платежных документов.

    Вторым этапом проекта стало внедрение программы «БИТ.ФИНАНС» и ее интеграция с остальными системами. В соответствии с требованиями управляющей компании к отчетности была сформирована финансовая структура; составлен перечень статей затрат; определены бюджеты предприятия и статьи оборотов по бюджетам; настроены формы управленческой отчетности; налажен процесс трансформации в режиме on-line данных бухгалтерского учета в управленческий учет по движению денежных средств, доходам и расходам. Финансовое состояние фирмы анализируется согласно центрам ответственности. На финишном этапе все пользователи прошли профессиональное обучение.

    Установка систем способствовала созданию механизмов контроля деятельности на основных рабочих участках. Своевременное формирование подробной управленческой отчетности позволяет выбирать оптимальную стратегию развития компании. Ощутимо снизилось количество рутинной ручной работы. Зарплата персонала рассчитывается оперативней. Ускорилась обработка заказов покупателей. Оптимизировано хранение товарно-материальных ценностей на складе. Точное планирование закупок обеспечивает постоянное наличие необходимой продукции. Процессы взаиморасчетов с поставщиками упростились. Сочетание всех этих факторов значительно повысило общую производительность предприятия.


    Свернуть
    Раскрыть внедрение
Выберите продукт 1C:
Линия консультации
Поддержка вашего бизнеса 24/7

У вас возникли вопросы?
Задайте их нам!

Заполните форму - и мы перезвоним Вам в течение 2 часов в рабочее время.

Узнайте первым об акциях и скидках и получайте профессиональные новости, а также советы по «1С» – еженедельно!


Если вы заметили ошибку, сообщите нам, выделив проблемный текст и нажав Shift + Enter. Спасибо!