Оставьте отзыв о нашей работе

1С:Бухгалтерия 8.0/8.2

Универсальное решение для ведения бухгалтерского и налогового учета.
  • Подходит для любой системы налогообложения
  • Поддерживает расчет всех налогов и взносов
  • Содержит полный набор необходимых первичных документов
  • Соответствует текущему законодательству и оперативно обновляется
Готовое решение для ведения бухгалтерского и налогового учета.
или оформить заказ
Описание
Внимание - это предыдущая версия продукта. Последняя версия – 1С Бухгалтерия 8 3.0

Сравнение версий 1С:Бухгалтерии 8

Программа "1С:Бухгалтерия 8" выпускается в следующих версиях:

  • учебная
  • базовая
  • ПРОФ
  • КОРП

Для практического использования предназначены версии Базовая, ПРОФ и КОРП. Версии различаются реализованным функционалом, причем наиболее широким функционалом обладает версия программы "1С:Бухгалтерия 8 КОРП". Если в вашей практической работе возникнет необходимость расширения функционала, можно будет легко перейти на соответствующую версию.

1С:БУХГАЛТЕРИЯ

  7.7
 
8
БАЗОВАЯ
8
ПРОФ
8
КОРП

Готовое решение для ведения бухгалтерского и налогового учета

Подготовка бухгалтерской и налоговой отчетности

Ведение налогового учета по налогу на прибыль

Налоговый учет: УСН и ЕНВД

 

Ведение партионного учета

 

Возможность настройки счетов учета материально-производственных запасов и расчетов с контрагентами

 

Учет по нескольким организациям в отдельных информационных базах

Учет по нескольким организациям в единой информационной базе

 
 

Учет в обособленных подразделениях

 
 
 

Возможность изменения (конфигурирования) прикладного решения

 
 

Многопользовательский режим работы, в том числе поддержка клиент-серверного варианта работы

 
 

Работа территориально распределенных информационных баз

 
 

Поддержка COM-соединения и Automation-сервера

 
 


 

Новое в версии 2.0


Революционное изменение «Помощник Закрытия месяца»
Помощник помогает определить регламентные операции по закрытию месяца, контролирует последовательность операций, выявляет ошибки, которые не позволяют провести закрытие месяца, и позволяет сформировать отчеты о выполнении закрытия месяца. 

Закрытия месяца

 "Справочник корреспонденций счетов"
Теперь достаточно знать нужную корреспонденцию счетов, и программа сама подскажет, какими документами её отразить.

Справочник корреспонденций счетов

Информация по бухгалтерскому и налоговому учету в одном отчете.
Больше не нужно формировать несколько отчетов, чтобы увидеть отклонения налогового учета от бухгалтерского.
Для сопоставления данных можно воспользоваться стандартными бухгалтерскими отчетами. В одном отчете можно сопоставить данные бухгалтерского и налогового учета.
Отметим также, что стандартные бухгалтерские отчеты теперь содержат новые возможности группировки, отбора, сортировки информации. Например, в отчеты можно вывести не только наименование номенклатуры, но и другие реквизиты (код, ставку НДС и др.).

Информация по бухгалтерскому и налоговому  учету

Появилась долгожданная проверка хронологии проведения документов.
Перед выполнением закрытия месяца программа ОБЯЗАТЕЛЬНО проверяет и восстанавливает хронологию проведения документов,  что исключает ошибки учета, связанные с изменением документов задним числом.

Проверка хронологии проведения документов

Цены
Название модуля Часы в подарок Цена, руб.

1С:Бухгалтерия 8 Базовая версия

3 300 руб. 1 650 руб.*

Купить

1C:Бухгалтерия 8 Проф

3

13 000 руб.

Купить

1С:Бухгалтерия 8 КОРП

5

33 600 руб.

Купить

1С:Бухгалтерия 8 Комплект на 5 пользователей

5

26 000 руб.

Купить

1С:Упрощенка 8

3 300 руб. 1 650 руб.*

Купить

1С:Предприниматель 8

0

3 300 руб. 1 650 руб.*

Купить

1С:Бухгалтерия автономного учреждения 8 ПРОФ

3

14 400 руб.

Купить

1С:Бухгалтерия автономного учреждения 8. КОРП

5

33 600 руб.

Купить

1C:Бухгалтерия 8 Учебная версия

300 руб.

Купить

1C:Предприятие 8 Версия для обучения программированию

600 руб.

Купить

1C:Платежные документы 8

0

600 руб.

Купить

1С:Налогоплательщик 8

1 700 руб.

Купить


* Узнавайте подробности у менеджеров компании.

Мастер-классы
Курсы
При покупке 1С в рамках подарочных часов БЕСПЛАТНО:
Профессиональные консультанты проведут демонстрацию интересующей программы прямо у Вас в офисе. Вы увидите систему в действии, наглядно оцените ее преимущества и примите верное решение.
Став клиентами 1С:Первого БИТа Вы просто принимаете решение о приобретении 1С. Бесплатную доставку в удобное для Вас время осуществят наши специалисты.
Клиенты 1С:Первого БИТа получают надежную информационно-технологическую поддержку на 3 месяца. Установку и настройку программного продукта наши специалисты произведут в рамках подарочных часов, указанных в стоимости продукта. Условия и количество часов бесплатной установки Вы можете уточнить у менеджера.
Стать профессиональным пользователем 1С проще простого. Специалисты 1С:Первого БИТа помогут разобраться в тонкостях работы системы и настроят ее под ваши нужды в рамках подарочных часов, указанных в стоимости продукта. Условия и количество часов бесплатной установки Вы можете уточнить у менеджера.

Для Вашей комфортной работы с новой программой мы предоставляем дополнительный сервис-бесплатные часы программиста.

Вам установят программный продукт, настроят интерфейс, права доступа, проведут вводное обучение в рамках подарочных часов, указанных в стоимости продукта. Условия и количество часов бесплатной установки Вы можете уточнить у менеджера.

Вам не нужно заботиться об актуальности информационной базы. Об этом своевременно позаботятся специалисты 1С:Первого БИТа при заключении договора ИТС. После установки ИТС на протяжении 3 месяцев предоставляется в подарок. Условия бесплатной ИТС- поддержки Вы можете уточнить у менеджера.
Работайте в удовольствие. Сложные технические вопросы по настройке и сопровождению программ 1С оперативно и профессионально решат специалисты 1С:Первого БИТа при наличии договора ИТС. Условия бесплатной ИТС- поддержки Вы можете уточнить у менеджера.
Клиенты
  • Канал имени Москвы

    Постройка Канала имени Москвы была завершена в 1937 году. Канал обеспечил судоходство между реками Москва и Волга, а также снабдил Москву питьевой и промышленной водой. В настоящее время ФГБУ «Канал имени Москвы» является крупнейшим воднотранспортным и водохозяйственным комплексом и выполняет функции органа государственного управления на водных путях в 12 субъектах РФ. Объекты предприятия включают более 240 гидротехнических сооружений и 3842 км водных путей.

    23.06.2016
    Свернуть
    Описание внедрения


    Выражаем благодарность специалистам офиса «Первый БИТ» м. Семёновская за оперативность и ответственный подход к решению нашей задачи. Сложность заключалась в значительном ограничении по времени — на формирование план-графика было отведено всего 3 дня. Однако благодаря сотрудникам компании «Первый БИТ» план-график был загружен в Единую информационную систему своевременно и без ошибок!

    Александр Венедиктович Лукин,
    начальник отдела закупок
    ФГБУ «Канал имени Москвы»


    Информация о заказчике

    Постройка Канала имени Москвы была завершена в 1937 году. Канал обеспечил судоходство между реками Москва и Волга, а также снабдил Москву питьевой и промышленной водой. В настоящее время ФГБУ «Канал имени Москвы» является крупнейшим воднотранспортным и водохозяйственным комплексом и выполняет функции органа государственного управления на водных путях в 12 субъектах РФ. Объекты предприятия включают более 240 гидротехнических сооружений и 3842 км водных путей.

    Предприятие занимается:

    • содержанием внутренних водных путей и судоходных гидротехнических сооружений и обеспечением безопасности судоходства;
    • водоснабжением г. Москвы и санитарным обводнением реки Москвы и ее притоков;
    • выработкой электроэнергии;
    • и многим другим.

    Ежегодно ФГБУ «Канал имени Москвы» перекачивает более 1,5 млрд. кубических метров воды, из которых 700 млн. куб.м. воды идет на водоснабжение Москвы, обеспечивая более 60% всей потребности города в воде.


    Цели и задачи проекта

    Основной целью проекта было ускорение работы с Единой информационной системой в сфере закупок и оптимизация взаимодействия с ней. Предстояло решить задачи:

    • Автоматизировать выгрузку документов на сайт Единой информационной системы в сфере закупок;
    • Обновить программное обеспечение, актуализировать справочники и форматы электронного обмена;
    • Настроить экспорт план-графика из шаблона в Excel на сайт.

    Второй целью проекта стало повышение эффективности имеющегося программного обеспечения, взаимная интеграция баз и упрощение работы пользователей.


    Описание проекта

    Отдел закупок ФГБУ «Канал имени Москвы» для подготовки плана-графика использовал следующую методику: формировал план-график из заявок в MS Excel, а затем вручную переносил в форму на сайте Единой информационной системы в сфере закупок.

    Для автоматизации процессов, связанных с организацией закупок, руководство учреждения обратилось к специалистам компании «Первый БИТ». В прошлом «Канал имени Москвы» уже сотрудничал с «Первым БИТом», и положительный опыт совместной работы стал решающим фактором при выборе компании-интегратора.

    Сложность поставленной задачи заключалась в ограниченном времени на выполнение проекта. На формирование план-графика, содержавшего около 400 строк, было отведено всего 3 дня.

    Специалисты обновили программный продукт «Закупки. Дополнение к «1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8», актуализировали справочники и форматы электронного обмена. Обновление позволило выполнять выгрузку документов на сайт Единой информационной системы в сфере закупок.

    Для экспорта на сайт данных план-графика, выполненного в виде файла MS Excel, потребовалось создание специальной обработки. Специалисты оперативно выполнили разработку, провели тестирование обработки и проверку полученной информации, после чего план-график был выгружен на сайт Единой информационной системы в области закупок.

    Благодаря новой обработке сотрудники учреждения избавились от необходимости вручную переносить данные план-графика на сайт. Период подготовки сводного плана-графика из заявок по итогам проекта был сокращен с 5 дней до 3, что очень важно в условиях сжатых сроков. Большим преимуществом является возможность повторного использования обработки (с минимальными изменениями) в следующем периоде.


    Результаты проекта

    Благодаря обновлению программного обеспечения и оперативному созданию необходимой обработки:

    • Срок подготовки, формирования и экспорта план-графика на сайт сократился с 5 дней до 3;
    • Значительно ускорено и упрощено взаимодействие с сайтом Единой информационной системы в сфере закупок.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Москва
    м. Семеновская

    +7 (495) 234-44-41




    Заказчик проекта:
    ФГБУ «Канал имени Москвы»

    Отрасль:
    Обслуживание водных путей

    Специфика:
    Содержание внутренних водных путей и гидротехнических сооружений, водоснабжение г. Москвы

    Масштаб деятельности:
    Канал имени Москвы расположен в Московской и Тверской областях России, частично протекает по городу Москве. Длина канала — 128 км. Канал даёт Москве более 60% всей потребляемой питьевой и промышленной воды.

    Штат:
    Около 2000 чел.

    Центральный офис:
    Москва




    Бизнес-задачи:
    Бухгалтерия и налоги

    Программные продукты:
    Закупки. Дополнение к «1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8».

    Автоматизировано рабочих мест:
    1

    Автоматизированные структурные единицы:
    Отдел закупок

    Продолжительность проекта:
    3 дня

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Emerson Process Management

    Международная компания, штаб-квартира: Сент-Луис, США.

    В российском подразделении ежедневно в систему вводится порядка 300 документов, а количество основных средств по ведомости амортизации составляет 1038

    21.01.2016
    Свернуть
    Описание внедрения

       

    «С внедрением «1С:Бухгалтерия 8» мы значительно сократили трудозатраты сотрудников, готовящих регламентированную отчетность. База обновляется ежеквартально, учитываются все новшества в законодательстве. Мы довольны работой программы».

    Антон Ширяев,
    финансовый контролер Emerson Process Management


    Информация о заказчике

    Emerson (NYSE:EMR) – международная компания, разрабатывающая инновационные технологические решения и оборудование для заказчиков в областях энергетики, управления процессами, автоматизации промышленности, климатических технологий.

    Emerson Process Management – один из бизнесов Emerson, который предлагает решения по автоматизации технологических процессов производства для различных отраслей промышленности. Компания разрабатывает и производит инновационные продукты и технологии, консультирует и оказывает услуги по проектированию, осуществляет управление проектами и сервисное обслуживание для максимально эффективной работы предприятия. Брендами компании являются: Метран™, PlantWeb™, Fisher®, Rosemount®, MicroMotion®, Daniel™, DeltaV™, Ovation™ и AMS Suite.


    Цели и задачи проекта

    Основными целями проекта по модернизации оперативного и производственного учета предприятия были:

    • Разработать механизм переноса данных из базы 7.7 в 8 с учетом всех нетиповых объектов конфигурации.
    • Осуществить корректный перенос данных из прежней системы в новую. При этом максимально сохранить функционал, разработанный по запросам пользователей под прежнюю систему: некоторые алгоритмы обработки документов, печатные формы, справочники и регистры, отвечающие требованиям бизнеса заказчика.
    • Создать механизм валютного контроля.

    Описание проекта

    В российских подразделениях компании использовался программный продукт «1С:Бухгалтерия предприятия 7.7», конфигурация которого была серьезно изменена – переписана для целей регламентированного и управленческого учета. Для других подразделений Emerson была реализована возможность загрузки данных из сторонней системы в виде ручных проводок (бухгалтерских справок). При этом вся новая регламентированная отчетность формировалась в основном в Microsoft Excel с целью учесть последние изменения в законодательстве.

    Заказчику было необходимо добиться более эффективного учета с сохранением всех наработанных данных.

    Специалисты «Первого БИТа» внедрили новую версию конфигурации «1С:Бухгалтерия 8», учитывающую все последние изменения в законодательстве РФ по учету и подготовке регламентированной отчетности. В короткие сроки выполнен масштабный проект, состоящий из этапов: «Моделирование», «Проектирование», «Разработка», «Внедрение» и «Опытно-промышленная эксплуатация».

    Также «Первый БИТ» заново разработал перенос данных из сторонней учетной системы в «1С:Бухгалтерия 8» с загрузкой проводок в соответствующие типы документов и создал механизм валютного контроля.

    В архитектуре внедренного решения предусмотрена возможность подключения новых пользователей с различными функциональными обязанностями без больших затрат. В дальнейшем заказчик планирует автоматизировать процессы проектного и управленческого учета.


    Результаты проекта

    • Сокращены трудозатраты сотрудников и повышена эффективность работы учетной программы.
    • Разработан способ корректного переноса данных из сторонних систем и прежней версии продукта в «1С:Бухгалтерия 8».
    • Реализован механизм валютного контроля.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Москва

    м. Павелецкая

    +7 (495) 234-23-23




    Заказчик проекта:
    Emerson Process Management, российское подразделение.

    Отрасль:
    Топливно-энергетический комплекс

    Специфика:
    Информационное обеспечение, автоматизация добычи, транспортировки и переработки нефти и газа

    Масштаб деятельности:
    Международная компания, штаб-квартира: Сент-Луис, США.
    В российском подразделении ежедневно в систему вводится порядка 300 документов, а количество основных средств по ведомости амортизации составляет 1038.

    Центральный офис:
    Москва, ул. Дубининская, 53, стр. 5.




    Бизнес-задачи:
    Бухгалтерия и налоги

    Программные продукты:
    «1С:Бухгалтерия 8»

    Автоматизировано рабочих мест:
    100

    Автоматизированные структурные единицы:
    отделы бухгалтерии, логистики и внешнеэкономической деятельности

    Длительность проекта:
    8 месяцев

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «Аптос Групп»

    Компания «Аптос» с 1996 года занимается производством и распространением уникальных продуктов под торговой маркой Aptos® для косметологии, пластической и эстетической хирургии.

    Методы Аптос открывают широкие возможности для устранения следов возрастных изменений без традиционного хирургического вмешательства. Суть методов Аптос заключается в перемещении и фиксации мягких тканей в эстетически выгодное положение с помощью нитей с насечками, нанесенными по всей их длине....

    11.12.2015
    Свернуть
    Описание внедрения


    «Благодарим компанию «Первый БИТ» за плодотворное сотрудничество, оказание высококачественных услуг и профессионализм сотрудников. Проект позволил нам существенно облегчить труд наших работников и поднять производительность. «Первый БИТ» зарекомендовал себя как надежного партнера и ответственного исполнителя поставленных задач. Надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество!».

    Каджая Г.Н.,
    Генеральный директор ООО «АПТОС ГРУПП»


    Информация о заказчике

    Компания «Аптос» с 1996 года занимается производством и распространением уникальных продуктов под торговой маркой Aptos® для косметологии, пластической и эстетической хирургии.

    Методы Аптос открывают широкие возможности для устранения следов возрастных изменений без традиционного хирургического вмешательства. Суть методов Аптос заключается в перемещении и фиксации мягких тканей в эстетически выгодное положение с помощью нитей с насечками, нанесенными по всей их длине.

    Нитевые технологии, разработанные специалистами компании, получили мировое признание и с успехом применяются в клиниках 48 стран мира. Авторы методов омоложения и продуктов Aptos® отмечены множеством престижных международных наград и премий и имеют патенты на авторские изобретения.

    Компания «Аптос-Групп» реализует продукты Aptos® путем прямых продаж и через собственную дистрибьюторскую сеть.


    Цели и задачи проекта

    Перед компанией стояли задачи по модернизации бухгалтерской службы, отдела продаж и работы склада:

    • Внедрение комплексной системы документооборота в компании;
    • Сокращение времени формирования и сверки налоговой отчетности, уменьшение количества ошибок;
    • Установка и настройка современной, надежной системы бюджетирования;
    • Внедрение казначейских процессов для контроля за целевым расходованием средств и прогнозирования ликвидности предприятия;
    • Настройка обмена данными между базами данных предприятия и интернет-магазином;
    • Оптимизация работы склада;
    • Установка IP телефонии.

    Описание проекта

    Компании требовалась комплексная и обширная модернизация значительной части производственных процессов, которые ранее выполнялись вручную или в устаревшем программном обеспечении. Для выполнения этой задачи были привлечены специалисты «Первого БИТа».

    Обновлению подверглось программное обеспечение трех подразделений компании. Была установлена система «1С:Управление Торговлей». Сотрудники «Первого БИТа» проделали большую работу по внедрению продукта:

    • Внедрили процессы документооборота в единой системе: был организован учет входящей и исходящей корреспонденции, настроены процессы учета внутренних документов, сформирована номенклатура дел;
    • Оптимизировали и упростили ведение внутренней документации по партнерам, клиентам и дистрибьюторам;
    • Усилен контроль продаж продукции партнерам и дистрибьюторам;
    • Внесли специфические изменения в документы и отчеты, связанные с начислением НДС;
    • Разработали методику трехсторонних взаиморасчетов между организацией, покупателем и транспортной компанией;
    • Внедрили методику составления бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов;
    • Выполнили настройку казначейских процессов, таких как планирование прихода и расхода денежных средств, методика сводных реестров платежей и платежных дней;
    • Настроили платежный календарь;
    • Модернизировали работу склада;
    • Доработали функционал сайта интернет-магазина с целью обмена информацией с базами организации;
    • Установили IP-телефонию на предприятии;
    • Провели обучение сотрудников по работе с установленным программным продуктом.

    Результаты проекта

    • Внедрение документооборота значительно повысило эффективность управления потоками документов на предприятии;
    • Снизились временные затраты на работу с клиентами;
    • Отмечено увеличение продуктивности работы сотрудников;
    • Благодаря усиленному контролю за продажами уменьшились расходы при выявлении нарушений договоров с дистрибьюторами;
    • Сократилось время формирования и проверки корректности декларации по НДС и других бухгалтерских документов. Повысилась достоверность отчетности;
    • Заметно ускорилось формирование финансовой отчетности и бюджетов;
    • Внедрение казначейских процессов позволило контролировать целевое расходование денежных средств, прогнозировать ликвидность компании в будущих периодах и снизить количество ошибок в платежах клиентам;
    • Внедрение IP-телефонии позволило повысить качество обслуживания и привело к увеличению лояльности клиентов.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Москва

    Центральный офис, м. Пролетарская

    +7(495) 748-07-77




    Заказчик проекта:
    ООО «Аптос Групп»

    Отрасль:
    Оптовая торговля

    Специфика:
    Оптовая торговля товарами для эстетической хирургии и косметологии

    Масштаб деятельности:
    Компания «Аптос Групп» — крупнейший российский поставщик продуктов нитевого омоложения.

    Штат:
    30

    Центральный офис:
    Москва




    Бизнес-задачи:
    Продажи, CRM и маркетинг, бухгалтерский учет, финансы, документооборот

    Программные продукты:
    1С: Управление Торговлей, БИТ.CRM.Управление коммерческой службой, 1С: Документооборот ПРОФ, 1С:Бухгалтерия, БИТ.ФИНАНС, БИТ.Phone

    Автоматизировано рабочих мест:
    50 (включая внешних дистрибьюторов)

    Автоматизированные структурные единицы:
    Отдел продаж, отдел склада, отдел бухгалтерии

    Продолжительность проекта:
    4 месяца

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ЗАО «РД Констракшн Менеджмент»

    RD Construction — лидер в области строительства коммерческой, индустриальной и жилой недвижимости класса А в России.

    С момента основания оборот компании ежегодно увеличивается в два раза, пропорционально растет и численность сотрудников. Сегодня штат RD Construction насчитывает более 3 500 человек. Компания осуществляет свою деятельность на территории России, стран СНГ и Европы.

    11.12.2015
    Свернуть
    Описание внедрения

    «C помощью системы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Подрядчик в компании ведется полноценный бухгалтерский и налоговый учет. Автоматизировано 25 рабочих мест.

    Мы довольны функционалом и качеством программы. Благодарим специалистов компании «Первый БИТ» за внедрение и поддержку нашей информационной системы».

    Рожкова С.В.,
    директор по экономике и финансам ЗАО «РД Констракшн Менеджмент».


    Информация о заказчике

    RD Construction – лидер в области строительства коммерческой, индустриальной и жилой недвижимости класса А в России.

    С момента основания оборот компании ежегодно увеличивается в два раза, пропорционально растет и численность сотрудников. Сегодня штат RD Construction насчитывает более 3 500 человек. Компания осуществляет свою деятельность на территории России, стран СНГ и Европы.


    Цели и задачи проекта

    • Повысить точность ведения учета для увеличения эффективности управления компанией.
    • Уменьшить количество ошибок в бухгалтерской отчетности.

    Описание проекта

    Компания «РД Констракшн Менеджмент», занимающаяся строительным бизнесом, встала перед необходимостью модернизации бухгалтерской системы. Было необходимо повысить прозрачность и достоверность учета для более эффективного управления компанией. Для этого требовалось специализированное программное обеспечение, которое позволяло бы эффективно решить все поставленные задачи. Руководство компании приняло решение обратиться в «Первый БИТ».

    Важным аргументом в пользу выбора компании-интегратора стал многолетний успешный опыт «Первого БИТа» в работе со строительными компаниями, понимание специфики рынка и потребностей заказчика, оптимальная стоимость, а также значительное количество положительных отзывов и рекомендаций строительных компаний.

    Оптимальным продуктом, удовлетворявшим всем требованиям заказчика, оказалось отраслевое решение «Первого БИТа» – модуль БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Подрядчик, входящий в линейку комплексной системы БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.

    В короткие сроки специалисты компании «Первый БИТ» выполнили установку и настройку программного модуля, а также перенесли в него все данные из устаревшей системы, использовавшейся в компании.


    Результаты проекта

    • Организован раздельный учет собственных и субподрядных работ компании, что позволило повысить степень контроля за финансовыми потоками компании. Повышена эффективность контроля за бизнес-процессами благодаря точному отслеживанию финансовых потоков.
    • Значительно снижено количество ошибок в бухгалтерской и налоговой отчетности.

    Исполнитель проекта:
    «Первый БИТ», Москва,

    м. Белорусская,

    +7(495) 789-60-00.




    Заказчик проекта:
    ЗАО «РД Констракшн Менеджмент»

    Отрасль:
    Строительство

    Специфика:
    Строительство коммерческой, индустриальной и жилой недвижимости класса А.

    Масштаб деятельности:
    Компания осуществляет свою деятельность на территории России, стран СНГ и Европы. Портфолио насчитывает более 1110 тыс. м² реализованных площадей в России и за рубежом.

    Штат:
    Более 3500

    Центральный офис:
    Москва, Б. Кисловский пер., д.6.




    Бизнес-задачи:
    Бухгалтерия и налоги

    Программные продукты:
    БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Подрядчик

    Автоматизировано рабочих мест:
    25.

    Автоматизированные структурные единицы:
    Бухгалтерская служба.

    Продолжительность проекта:
    3 месяца.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ООО «Аспен Хэлс»

    Компания Аспен является крупным поставщиком фармацевтической продукции и непатентованных средств в более чем 150 странах мира, а также товаров массового потребления и продуктов питания в отдельных регионах. Компания располагает 26 производственными предприятиями, расположенными на 6 континентах, с общим штатом около 8200 человек.

    ООО «Аспен Хэлс» является российским юридическим лицом, входящим в группу компаний Аспен.

    25.11.2015
    Свернуть
    Описание внедрения

    Из-за особенностей нашей компании, головной офис которой расположен за рубежом, нам приходится работать не только с российской системой бухгалтерского учета, но и использовать международные стандарты финансовой отчетности. При поддержке «Первого БИТа» нам удалось сократить временные потери при подготовке корпоративной отчетности. Спасибо компании «Первый БИТ» за сотрудничество!

    Алина Плотникова,
    главный бухгалтер ООО «Аспен Хэлс»


    Информация о заказчике

    Компания Аспен является крупным поставщиком фармацевтической продукции и непатентованных средств в более чем 150 странах мира, а также товаров массового потребления и продуктов питания в отдельных регионах. Компания располагает 26 производственными предприятиями, расположенными на 6 континентах, с общим штатом около 8200 человек.

    ООО «Аспен Хэлс» является российским юридическим лицом, входящим в группу компаний Аспен.


    Цели и задачи проекта

    Основные цели проекта:

    • Автоматизировать подготовку корпоративной отчетности и снизить количество ошибок.

    Описание проекта

    Учет по международным стандартам финансовой отчетности выполнялся вручную с помощью программы MS Excel. Эти процессы требовали высоких затрат времени и труда и не обеспечивали корректность трансформации данных.

    Заказчику требовалась система/модуль, позволяющие автоматически трансформировать данные регламентированного учета в отчетность по стандартам МСФО. Помощь в решении этих задач предоставила компания «Первый БИТ».

    В ходе проекта в компании «Аспен Хэлс» внедрили программные продукты «БИТ:Финанс 8 Управленческий учет». Кроме того, были предприняты следующие шаги по модернизации процессов в компании:

    • Настроена трансляция данных из РСБУ в МСФО на основании предоставленной заказчиком методологии учета по международным стандартам;
    • Автоматизированы процессы учета по МСФО, расчету отложенных налогов и другие;
    • Проведены консультации по работе с программным продуктом (бухгалтерский и налоговый учет).

    Результаты проекта

    • Увеличилась скорость формирования отчетности по МСФО;
    • Снизилось количество ошибок при подготовке отчетности по МСФО и упростился процесс проверки данных.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Москва

    Центральный офис, м. Пролетарская
    +7(495) 748-07-77




    Заказчик проекта:
    ООО «Аспен Хэлс»

    Отрасль:
    Оптовая торговля лекарственными препаратами

    Специфика:
    Производство энергетического оборудования

    Масштаб деятельности:
    ООО «Аспен Хэлс» является российским юридическим лицом, входящим в группу компаний Аспен.

    Компания Аспен занимается поставками фармацевтической продукции в более чем 150 странах мира.

    Штат:
    180

    Центральный офис:
    Москва




    Бизнес-задачи:
    Бухгалтерия и налоги; МСФО

    Программные продукты:
    БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет, 1С: Бухгалтерия 8.3

    Автоматизировано рабочих мест:
    10

    Автоматизированные структурные единицы:
    Бухгалтерия

    Продолжительность проекта:
    6 месяцев

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Система-Галс

    ОАО «Система-Галс» – это крупнейшая диверсифицированная компания, работающая на рынке недвижимости России и СНГ. Сегодня Галс занимается строительством ключевых объектов, которые формируют архитектуру Москвы. Включая реконструкцию Центрального Детского Магазина на Лубянке, девелопмент гостиницы «Пекин», застройку 11 участка Москва-Сити, строительство бизнес-центра SkyLight и ряда других проектов в Москве и регионах. Площадь завершенных проектов компании составляет более ...

    Свернуть
    Описание внедрения

    Специалистами «Первый БИТ» на базе систем «1С:Бухгалтерия 8» и «1С:Управление производственным предприятием 8» реализован проект «Корпоративная финансовая система».

    В ходе проекта были решены следующие задачи:

    • Ведение бухгалтерского и налогового учета.
    • Перенос и стандартизация данных из ранее использовавшихся систем.
    • Управление арендой.
    • Ведение параллельного учета по US GAAP, включая консолидацию отчетности.
    • Ведение управленческого учета.
    • Подготовка, формирование и контроль операционных и консолидированных бюджетов компании.
    • Интеграция с Корпоративной системой управления проектами (Primavera).
    • Все филиалы компании работают в единой базе данных с использованием терминального доступа.

    В течение 15 месяцев автоматизировано около 150 рабочих мест на базе систем «1С:Бухгалтерия 8» и «1С:Управление производственным предприятием 8». Система передана на сопровождение.

    В рамках проекта «Корпоративная система кадрового учета» была решена задача внедрения единой системы управления персоналом, прежде всего в части кадрового учета. Был осуществлен перенос и стандартизация данных из ранее использовавшихся систем. На базе продукта «1С:Зарплата и Управление персоналом 8» было автоматизировано 20 рабочих мест в течение 9 месяцев.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова

    Автоматизировали процесс составления бухгалтерской отчётности, расчёта заработной платы сотрудников и управления персоналом, расчёта стипендий и расчёта со студентами. Помогли решить задачи финансовой и хозяйственной деятельности вуза. Внедрили систему качества. Система решает задачи учебной части, обмена с ФИС ЕГЭ в приёмной кампании, облегчает процесс составления расписания и учёта нагрузки ППС. Сотрудничаем с 2011 года.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Сотрудничаем с 2011 года.

    Специалистами Экспертного центра по работе с учебными заведениями компании БИТ выполнен проект автоматизации учета РЭУ имени Г. В. Плеханова. Система обеспечила финансовый и бухгалтерский учет, кадровый учет и расчет зарплаты для 4000 сотрудников, подготовку отчетности, контроль исполнения договоров. Автоматизированы расчеты по 9000 договоров на платное обучение. В единой системе работают 50 пользователей.

    Автоматизированы задачи:

    · бухгалтерского учета;

    · учета исполнения договоров и смет;

    · расчетов со студентами по договорам на платное обучение;

    · расчета зарплаты и кадрового учета;

    · расчета стипендий.

    Для создания системы использованы типовые программы "1С Бухгалтерия государственного учреждения 8", "1С Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8", а также собственные разработки БИТ: "БИТ:Управление финансами государственного учреждения", "БИТ:Зарплата и кадры в учебном заведении", "БИТ:Расчеты со студентами", "БИТ:Расчёт стипендий". БИТ. Служба качества, БИТ. Ресторан 8. 

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Васаби

    Ресторан доставки Васаби (ООО «Первый ресторан доставки») работает в Уфе с 2008 года. Ресторан специализируется на доставке суши и роллов, а также других блюд японской кухни, а также итальянской пиццы.

    Свернуть
    Описание внедрения

    До обращения в компанию "1С:Первый БИТ" в ресторане одно рабочее место оператора было совмещено с рабочим местом кассира. В компании не было защиты от удаления и правки чеков, и ежедневно возникали проблемы со сверками итогов работы кассиров и операторов. Кроме того, в ресторане отмечалась медленная работа операторов приема заказов. Из-за отсутствия программных решений бухгалтерская отчетность составлялась вручную. Помимо этого, учет продаж по сертификатам также осуществлялся вручную.

    По рекомендации коллег руководство ресторана обратилось в компанию БИТ, предложившую автоматизировать работу бухгалтерии и операторов. Для использования четырьмя операторами и администратором в ресторане была установлена программа Frontol. Ресторан v.4.x., которая была доработана под особенности деятельности ресторана доставки. Для ускорения обработки заказов в ресторане подключен чековый принтер с зуммером.

    Кроме того, специалистами 1С:Первый БИТ на четырех рабочих местах в бухгалтерии была установлена отраслевая программа, которая дает возможность отражать хозяйственные операции по бухгалтерскому и налоговому учету, учитывая специфику предприятий общепита.

    Для поддержания высокого уровня лояльности клиентов в ресторане используется бонусная программа. Специалистами 1С:Первый БИТ внешняя бонусная программа была подключена к используемому в «Васаби» программному обеспечению. После введения системы в эксплуатацию скорость обслуживания клиентов выросла в два раза, благодаря чему количество клиентов увеличилось.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Российский государственный университет правосудия (РГУП)

    Реализовали автоматизированную систему для работы приёмной комиссии (6 успешных кампаний), деканатов, учебно-методического отдела, бухгалтерии и расчётного отдела. В системе работают 10 филиалов университета. Сотрудничаем с 2007 года.

    29.06.2009
    Свернуть
    Описание внедрения

    Завершен проект автоматизации задач учебной части Российской академии правосудия (РАП). На платформе «1С: Предприятие 8» создана система, позволившая автоматизировать задачи учета студентов, формирования учебных планов, ведения учебного процесса, получения отчетности. Синхронизирована работа приемной комиссии, деканатов, учебно-методического отдела вуза. Все данные о студентах собраны в единой базе, любую необходимую информацию можно получить за считанные минуты.

    Российская академия правосудия (РАП) основана в 1998 году. Вуз является государственным научно-образовательным учреждением и осуществляет подготовку и повышение квалификации судей, работников аппарата судов, занимается научно-исследовательской работой в области функционирования судебной власти. Академия имеет обширную сеть филиалов в различных регионах России. РАП ведет активное международное сотрудничество со многими станами мира.

    Первым этапом проекта автоматизации учебной части РАП на платформе «1С: Предприятие 8» стала автоматизация приемной комиссии вуза. В настоящее время завершен второй этап проекта, система охватила ряд важнейших участков деятельности учебной части академии.

    В вузе обучаются около 4 тысяч студентов. При таком объеме операций выполнение задач учебной части вручную приводило к большим трудозатратам, неизбежны были ошибки в учете. В результате автоматизации повысилась достоверность данных, сократилось время на их обработку, сотрудникам подразделений вуза обеспечен оперативный доступ к любой необходимой информации.

    В настоящее время автоматизированы следующие участки деятельности учебной части РАП:

    • Формирование и хранение личных дел студентов;
    • Формирование академических и рабочих учебных планов;
    • Учет успеваемости студентов (регистрация оценок по дисциплинам, формирование ведомостей, рейтинговая оценка знаний);
    • Формирование приказов, регламентирующих процесс обучения (о зачислении, отчислении, переводе, утверждении тем курсовых и дипломных работ и др.);
    • Печать справок по студенту (в том числе академической справки, учебной карточки по форме № 13/14), формы диплома и приложения к диплому;
    • Получение отчетности в различных разрезах: студенты, факультеты, формы и сроки обучения, учебные года, группы, специальности, специализации, дисциплины, оценки и др.

    В едином информационном пространстве работает приемная комиссия вуза, учебно-методический отдел, деканаты, планируется подключение к системе отделения подготовительных курсов. Автоматизация позволила синхронизировать работу различных подразделений вуза и исключить повторный ввод информации. Например, данные об абитуриентах, которые вносятся в базу приемной комиссией, используются сотрудниками учебной части; учебные планы, формируемые учебно-методическим отделом, используются деканатами в учебном процессе.

    Рассказывает Марокко Надежда Александровна, декан юридического факультета РАП: «Внедрение «1С: Предприятия 8» позволяет нам в несколько раз сократить объем работы. То, что раньше требовало многочасовых усилий, теперь выполняется автоматически простым нажатием на кнопку, при этом исключено появление ошибок. Мы довольны достигнутыми результатами, надеемся на дальнейшее, не менее плодотворное, сотрудничество с компанией «АВРО-БУС».

    По словам руководителя отдела компании «АВРО-БУС» Гурушкиной Екатерины: «Разработанная на платформе «1С: Предприятие 8» система предназначена для автоматизации задач, с которыми сталкивается практически каждый вуз. Решение позволяет автоматизировать как весь комплекс учетных задач учебной части, так и отдельные участки деятельности, в зависимости от потребностей учебного заведения. Программные разработки компании «АВРО-БУС» для автоматизации приемной комиссии и учебной части получили сертификат «1С: Совместимо».


    vesi.jpgРоссийская академия правосудия (РАП) с 1998 года ведет подготовку и повышение квалификации кандидатов на должности судей и работников аппаратов судов, а также научные исследования в области организации судебной власти. РАП имеет множество филиалов по всей России. В московском отделении вуза обучается около четырех тысяч студентов. В 2006 году академии была вручена высшая юридическая награда «Фемида».


    bit.jpgКомпания «1С: Бухучет и Торговля» (БИТ), официальный партнер фирмы «1С» с 1997 года, является сегодня крупнейшей сетью среди фирм-франчайзи «1С». Компания БИТ насчитывает 50 офисов, которые работают в трех странах: России, Украине и Казахстане. Спецификой деятельности БИТ является не только автоматизация предприятий на базе «1С: Предприятие», но и обучение, консультации клиентов по всему спектру профессиональных вопросов. За время работы компания произвела более 80000 успешных внедрений автоматизированных систем. В штате более 2000 сотрудников, большая часть которых сертифицирована фирмой «1С». Система менеджмента качества компании «1С: Бухучет и Торговля» (БИТ) в пяти офисах в Москве, в том числе и в Центральном, в трех офисах в Санкт-Петербурге, в том числе и в Центральном, и в офисах в Красноярске, Киеве, Самаре, Казани, Саратове, Ростове-на-Дону, Екатеринбурге, Иркутске, Челябинске сертифицирована на соответствие международному стандарту качества ISO 9001:2000.

    Дополнительная информация:
    Москва, ст. м. «Семеновская», ул. Ибрагимова, д. 12
    Тел./факс: +7 (495) 234-44-41, 995-55-43
    sales@pulsar.ru
    www.pulsar.ru

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Российский университет кооперации (РУК)

    Российский университет кооперации сохраняет традиции отечественного образования с 1912 года. Сегодня учебное заведение является крупнейшим экономическим ВУЗом страны. Научные школы университета известны в России и странах Европы, Африки, США. Студенты университета востребованы на рынке труда в стране и за ее пределами. ВУЗ имеет 23 филиала по России.

    10.12.2010
    Свернуть
    Описание внедрения
    Компания "1С:Первый БИТ" завершила проект автоматизации работы приемной комиссии Российского университета кооперации, в этом году прием абитуриентов проводился уже с использованием новой информационной системы. По итогам внедрения системы на платформе "1С:Предприятие 8" (решения "БИТ.Приемная комиссия", имеющего сертификат "1С:Совместимо!") в несколько раз сократилось время формирования аналитических отчетов о поступающих и результатах приема по формам, регламентированным законодательством, сократился срок приема документов поступающих, Кроме того, система позволила получать статистическую информацию о востребованных специальностях для целенаправленного распределения маркетингового бюджета.

    Ежегодно в университет поступает около 10 000 студентов. До внедрения "1С:Предприятия 8" информация об абитуриентах хранилась в электронных таблицах, её анализ отнимал много времени, причем была достаточно велика вероятность ошибок. Возникла потребность создать систему для автоматизации задач приемной комиссии, которая позволила бы:

    • Получать полную аналитическую информацию об абитуриентах (количество поступающих по сравнению с прошлыми годами, контингент поступающих) в единой базе по Москве и филиалам;
    • Повысить достоверность и полноту информации о поступающих (льготы, результаты ЕГЭ и олимпиад, оценки за вступительные экзамены, базовое образование);
    • Значительно сократить трудозатраты на обработку данных об абитуриентах;
    • Формировать результирующую информацию о поступающих в вуз в реальном времени.

    Было решено внедрить систему на платформе "1С:Предприятие 8" (продукт "БИТ.Приемная комиссия", имеющий сертификат "1С:Совместимо!"), так как решение удовлетворяет поставленным задачам.

    Партнером по внедрению была выбрана компания "1С:Первый БИТ", имеющая многолетний опыт автоматизации вузов.

    В результате внедрения программы сотрудники приемной комиссии работают в едином информационном пространстве. В настоящее время завершен первый этап проекта - автоматизация работы приемной комиссии в ряде филиалов вуза. Внедрение нового программного обеспечения позволило руководству получать оперативную информацию о наиболее востребованных специальностях, количестве абитуриентов, результатах контроля знаний поступающих.

    В планах на 2011 год внедрение единой автоматизированной системы для работы приемной комиссии, учебной части, деканатов, учебно-методического отдела во всех 22-х филиалах вуза.

    Результаты проекта:

    • Значительно сократилось время формирования экзаменационных ведомостей и списка абитуриентов, допущенных к экзамену. После окончания вступительных испытаний и проставления оценок в ведомости система автоматически анализирует результаты экзаменов и формирует списки к зачислению с учетом различных преимуществ (например, льгот, результатов олимпиад и др.) Причем вся информация о поступивших автоматически переносится в базу данных учебной части и используется в дальнейшем для её работы.
    • Уменьшился срок подачи документов и получения результатов вступительных испытаний.
    • В несколько раз сократилось время формирования аналитических отчетов о поступающих и результатах приема по формам, регламентированным законодательством (76-КД и др.) Раньше такие отчеты формировались несколько дней, теперь - считанные минуты.
    • Появилась возможность получать информацию о наиболее востребованных в настоящий момент специальностях и, руководствуясь этими данными, более целенаправленно распределять маркетинговый бюджет.
    • Автоматизировано составление необходимых для работы приемной комиссии списков и ведомостей, что позволило в несколько раз ускорить обработку данных при приеме абитуриентов.
    • Информация об абитуриентах (результаты ЕГЭ и вступительных испытаний, льготы и др.) хранится в единой базе приемной комиссии, что помогло ускорить поиск необходимых данных о поступающих, сократить трудозатраты персонала.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Российская правовая академия Министерства юстиции России (РПА)

    Автоматизировали работу приёмной комиссии, деканатов, учебно-методического отдела, бухгалтерский и финансовый учёт, расчёты по договорам, расчёт зарплаты, а также кадровый учёт. Система позволяет планировать и контролировать финансы государственного учреждения. Всего автоматизировано 50 рабочих мест. Сотрудничаем с 2001 года.

    Свернуть
    Описание внедрения
    Экспертный центр по работе с учебными заведениями компании "1С:Первый БИТ" завершил перевод на программы системы "1С:Предприятие 8" Российской правовой академии Министерства юстиции Российской Федерации, являющейся одним из ведущих юридических вузов страны. Программа "1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8", а также специализированные решения "БИТ.Управление финансами государственного учреждения" и "БИТ.Расчеты со студентами" обеспечили бухгалтерский учет по новому законодательству, учет платных образовательных услуг и контроль оплаты обучения по 2500 учащимся, эффективное управление финансами академии. В системе работают 20 пользователей.

    Учет академии в течение нескольких лет велся в программах системы "1С:Предприятие 7.7". Решение о переходе на новую версию платформы "1С" было принято в связи с изменением законодательства для государственных учреждений, а также необходимостью автоматизировать финансовый учет вуза. Функционал решений на платформе "1С:Предприятие 8" полностью соответствует задачам вуза, кроме того, у сотрудников бухгалтерии уже был солидный опыт работы с 1С, что упростило внедрение. Проект был поручен Экспертному центру по работе с учебными заведениями компании "1С:Первый БИТ", с которым Российская правовая академия сотрудничает с 2001 года.

    Целью проекта было определено создание надежной системы, позволяющей контролировать исполнение договоров и смет, вести учет и расчеты в соответствии с новым законодательством для государственных учреждений.

    Переход выполнен за 3 недели, в настоящее время в системе работают 20 пользователей. На базе программы "1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8", а также специализированных решений "БИТ.Управление финансами государственного учреждения" и "БИТ.Расчеты со студентами" автоматизированы следующие задачи:

    • Формирование регламентированной отчетности;
    • Учет полученных лимитов бюджетных обязательств;
    • Учет более 7 тысяч единиц основных средств и 6 тысяч единиц материальных запасов;
    • Учет средств и обязательств в рублях и в иностранной валюте;
    • Формирование бюджетов учреждения в разрезе КПС, КЭК, сценариев, центров финансовой ответственности и других разрезов учета бюджетирования с возможностью добавления неограниченного количества аналитических разрезов;
    • Централизованное управление платежами;
    • Учет государственных (муниципальных) контрактов и иных договоров, подлежащих исполнению за счет бюджетных средств и средств от приносящей доход деятельности;
    • Контроль исполнения закупок;
    • Планирование доходов и расходов, формирование отчетности для анализа и принятия управленческих решений, в том числе отчета по бюджету, план-фактного анализа движения денежных средств, исполнения договоров;
    • Учет расчетов с более 2500 студентами, контроль своевременности оплаты обучения и др.

    Результаты проекта:

    • Автоматизирован учет по новому плану счетов, отчетность формируется в соответствии с требованиями и положениями действующих нормативных документов по ведению учета государственных учреждений Министерства финансов РФ, Федерального казначейства;
    • Благодаря автоматизации планирования и анализа доходов и расходов руководству вуза всегда доступна актуальная финансовая информация, упростился контроль непревышения лимитов бюджетных обязательств;
    • Контроль закупок автоматизирован с учетом различных способов, предусмотренных законодательством. При сумме закупки в квартал товаров или услуг одной группы до 100 тысяч рублей учреждение самостоятельно может заключить договор и оплатить счет, при сумме от 100 до 500 тысяч рублей для поставщиков организуется запрос котировок, а свыше 500 тысяч рублей – конкурс или аукцион. Система позволяет контролировать сумму заключенных договоров в разрезе номенклатурных групп, в зависимости от этой суммы определяется способ закупки. Оперативно можно получить данные о расходах, доходах, остатке средств, что сделало более эффективным финансовое планирование и контроль использования бюджетных средств;
    • Прозрачный учет расчетов со студентами позволил упростить контроль своевременного поступления оплаты обучения и сократить объем задолженностей.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Московский городской психолого-педагогический университет (МГППУ)

    Провели комплексную автоматизацию работы приёмной комиссии, учебной части и учёта нагрузки преподавателей.

    10.11.2015
    Свернуть
    Описание внедрения

     

    «Московский городской психолого-педагогический университет (МГППУ) выражает благодарность специалистам офиса «Москва Семёновская» компании «Первый БИТ» за оказание качественной и профессиональной помощи в период проведения приемной кампании 2015 года. На всем её протяжении специалисты осуществляли консультативную помощь по работе программного продукта, а также оперативно реагировали на срочные запросы по доработке базы данных».

    Будыкин Сергей,
    начальник отдела по организации приема ГБОУ ВПО МГППУ


    Информация о заказчике

    Московский городской психолого-педагогический институт был открыт в Москве в 1997 году. В 2002 году он получил статус «Университет».

    Обучение в МГППУ ведется по всем уровням высшего образования, по программам среднего профессионального, начального общего, дошкольного, дополнительного профессионального и дополнительного образования детей и взрослых по очной (дневной), очно-заочной (вечерней), заочной формам обучения. Обучение осуществляется как за счет средств федерального бюджета и бюджета города Москвы, так и на платной основе.


    Цели и задачи проекта

    • Предотвратить ошибки, потерю принятых документов от абитуриентов и увеличить скорость работы с ними. Создать единую электронную систему хранения документов поступающих. Создать автоматизированный инструмент пакетной выверки результатов ЕГЭ.
    • Сформировать систему электронной отчетности по абитуриентам и студентам.

    Описание проекта

    На момент начала проекта в университете отсутствовала система для сбора и хранения документов, поданных абитуриентами, инструменты пакетной выверки результатов ЕГЭ и учета успеваемости с применением балльно-рейтинговой системы оценки, а также отсутствовала информационная база для создания, хранения и печати приказов, дипломов/приложений к дипломам и других документов.

    Заказчик выбрал исполнителем проекта компанию «Первый БИТ», потому что его привлек опыт успешный опыт внедрения БИТ.ВУЗ.Приёмная комиссия в крупных вузах России.

    Особенностью данного проекта было то, что запуск и внедрение системы автоматизации приёмной кампании осуществлялось через 2 недели после начала старта подачи документов абитуриентами в вуз. Таким образом, внедрение проводилось в экстремальных условиях в сжатые сроки. На кону стояла эффективность вуза.

    В ходе проектных работ специалистами Первого БИТа создана единая информационная база, реализована возможность приёма и хранения документов, поданных поступающими в электронном виде. Также была развернута и настроена система автоматизации в информационной сети вуза и работа с документами учащихся. Программные продукты доработаны под особенности заказчика. Проведено обучение сотрудников.

    Проект был реализован в рекордные 3 месяца, теперь компания проводит план-фактный анализ финансового состояния в оперативном режиме.


    Результаты проекта

    • Автоматическая обработка документов минимизировала вероятность ошибок и потери при работе приемной комиссии с документами поступающих. Это ускорило работу сотрудников, которые занимаются приёмом.
    • Создана удобная единая информационная система ВУЗа, позволяющая регистрировать анкетные данные и заявления абитуриентов. При поступлении сразу на несколько специальностей абитуриентом подается одно заявление, и есть возможность указать приоритеты по направлениям. Налажен учет результатов ЕГЭ и их автоматическая проверка по Федеральной базе свидетельств (ФБС) и Федеральной информационной системе (ФИС). Также учитываются целевые направления и письма направляющих организаций.
    • Сформирована выдача аналитики по абитуриентам.
    • Систематизировано и ускорено формирование приказов, регламентирующих процесс обучения. Налажен учет успеваемости, в том числе, по балльно-рейтинговой системе оценки.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Москва, Семёновская.

    +7 (495) 234-44-41




    Заказчик проекта:
    ГБОУ ВПО «Московский городской психолого-педагогический университет»

    Отрасль:
    ВУЗы и колледжи (СПО)

    Специфика:
    Отрасль «Высшее профессиональное образование», специфика – «Обучение»

    Масштаб деятельности:
    13 факультетов (в т.ч. факультет повышения квалификации)

    32 кафедры, из них 25 выпускающие

    Институт проблем инклюзивного образования

    6 научных лабораторий

    8 научных, научно-практических, ресурсных центров

    10 научно-практических подразделений

    4390 студентов

    Профессорско-преподавательский состав: 491 человек, из них со степенью 263 (53,6%), докторов – 57 (11,6%)

    222 научных сотрудника, из них штатные – 93 человек, совместители – 129 человек.

    Штат:
    300

    Центральный офис:
    Москва, ул. Сретенка, д. 29




    Бизнес-задачи:
    финансы и управленческий учёт
    бухгалтерия и налоги

    Программные продукты:
    БИТ.ВУЗ.Приёмная комиссия
    БИТ.ВУЗ.Учебная часть

    Автоматизировано рабочих мест:
    20

    Автоматизированные структурные единицы:
    Приёмная комиссия

    Продолжительность проекта:
    6 месяцев

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ФГБОУ ВПО Государственный институт русского языка им. А.С. Пушкина

    В результате проекта обеспечен автоматизированный учет и формирование отчетности в полном соответствии с законодательством, контроль расходования денежных средств и непревышения лимитов бюджетных обязательств. Ведется учет целевых средств, выделенных по грантам. Сотрудничаем с 2007 года.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Бухгалтерия института успешно использует программы системы "1С:Предприятие" с 2007 года. В 2011 году произошли кардинальные изменения законодательства для государственных учреждений, потребовалось оперативно перейти на программу "1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8", в которой реализован новый план счетов и методика учета в соответствии с действующим законодательством.

    Переход был поручен Экспертному центру по работе с учебными заведениями компании БИТ, с которым вуз сотрудничает с 2007 года. Специалисты БИТ выполнили перенос в "1С:Бухгалтерию государственного учреждения 8" накопленной ранее информации исходя из новых правил учета, провели обучение пользователей. Переход на новую программу занял две недели.

    На базе "1С:Бухгалтерии государственного учреждения 8" автоматизированы следующие задачи:

    • учет более 7500 объектов основных средств и 10000 номенклатурных позиций материальных запасов;
    • учет расчетов с подотчетными лицами, в том числе в валюте (например, при командировках за границу);
    • расчеты со студентами по оплате услуг общежития;
    • учет расходов по выделенным грантам;
    • операции по банку и кассе;
    • учет НДС;
    • учет санкционирования расходов;
    • формирование регламентированной отчетности в соответствии с актуальным российским законодательством.

    В результате проекта обеспечен автоматизированный учет и формирование отчетности в полном соответствии с законодательством 2011 года, контроль расходования денежных средств и не превышения лимитов бюджетных обязательств. Ведется учет целевых средств, выделенных по грантам.

    ФГБОУ ВПО "Государственный институт русского языка им. А.С. Пушкина" ведет активное сотрудничество со многими зарубежными организациями и учебными заведениями, большая часть учащихся вуза – иностранные стажеры, аспиранты, магистранты. В связи с этим состав проживающих в общежитии (всего около 1000 человек) часто меняется, важно обеспечить безошибочный учет оплаты проживания и дополнительных услуг, предоставляемых общежитием: использование телевизионной антенны, стирка, проживание гостей, телефон, телевизор, доступ в интернет и т.д.

    В программе "1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8" реализован контроль оплаты услуг общежития учащимися, а также проживающими с ними гостями. Бухгалтерия в считанные минуты получает по каждому проживающему данные о периоде, за который внесена плата, и текущих задолженностях, что помогает обеспечить своевременную оплату общежития и сопутствующих услуг.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • ТЭК Мосэнерго

    ОАО «ТЭК Мосэнерго» занимается обоснованием инвестиций в строительство энергетических объектов, выпуском сметной документации, проектированием, поставкой энергетического оборудования и материалов, ремонтом, техническим перевооружением и строительством энергетических объектов «под ключ».

    09.08.2012
    Свернуть
    Описание внедрения

    1209.jpgКомпания «Первый БИТ» завершила проект комплексной автоматизации в ОАО «ТЭК Мосэнерго» на базе «1С: Управление производственным предприятием 8» и отраслевого решения БИТ.ФИНАНС.Проф. В результате повысилась прозрачность и оперативность производственного и складского учета, оптимизированы процессы планирования закупок. Руководство получило возможность анализировать финансовые результаты предприятия по отдельным проектам, статьям затрат и центрам ответственности, планировать деятельность подразделений и прогнозировать будущую финансовую ситуацию. На 15% снижена себестоимость продукции и производственных услуг.

    ОАО «ТЭК Мосэнерго» было сформировано в 2007 году на базе подразделения капитального строительства ОАО «Мосэнерго», проектного института «Мосэнергопроект» и специализированного строительно-ремонтного предприятия «Мосэнергоспецремонт». Основными направлениями деятельности предприятия являются обоснование инвестиций в строительство энергетических объектов, выпуск сметной документации, проектирование, поставка энергетического оборудования и материалов, ремонт, техническое перевооружение и строительство энергетических объектов «под ключ».

    Ранее учет на предприятии велся с использованием различных информационных систем, электронных баз и бумажных документов. Из-за разрозненности данных возникали сложности при подготовке и сдаче регламентированной отчетности. Не был автоматизирован производственный и складской учет. Учет давальческих материалов и затрат по объектам строительства велся с использованием электронных таблиц. Сметную документацию по проектам приходилось формировать вручную. Не был организован учет потребностей в материалах, часто возникали случаи несоответствия учетных данных и реальных остатков на складе. Как следствие, было сложно планировать закупки оборудования и материалов. Все это приводило к возникновению простоев на производстве, затягивались сроки выполнения работ по договорам. Кроме того, невозможно было рассчитать финансовый результат по отдельным проектам, статьям расходов и центрам финансовой ответственности, что затрудняло процессы принятия управленческих решений.

    Руководство приняло решение о внедрении нового программного продукта, который позволил бы организовать оперативный производственный и складской учет, планировать поставки материалов и оборудования, контролировать расходы предприятия и анализировать результаты хозяйственной деятельности по отдельным объектам строительства.

    Основой для реализации проекта стала программа "1С:Управление производственным предприятием 8", для решения задач в части финансового управления было выбрано отраслевое решение БИТ.ФИНАНС.Проф. Партнером по внедрению стала компания «Первый БИТ», имеющая обширный опыт автоматизации предприятий промышленной отрасли.

    За 10 месяцев была полностью автоматизирована работа склада, производства, финансовой службы и бухгалтерии, оптимизирована работа службы материально-технического обеспечения. В системе работает 101 пользователь.

    Основные результаты проекта:

    Организован оперативный учет производства, что позволило контролировать работы по ремонтам, техническому перевооружению, строительству энергетических объектов на всех стадиях процесса.

    Благодаря реализованным в системе механизмам учета и детального анализа затрат удалось на 15% снизить себестоимость продукции и производственных услуг. Это позволило более гибко управлять процессами ценообразования и контролировать уровень прибыли предприятия.

    Налажен точный учет складских запасов, давальческих материалов и материалов, отданных в переработку субподрядчикам. Отдельно ведется учет поступления от заказчиков оборудования, предназначенного для монтажа, его передачи в монтаж и приемки из монтажа. Масштабируемость новой платформы «1С:Предприятие 8.2» позволила подключить к учетному процессу МОЛ-ов (материально ответственных лиц) непосредственно работающих со складскими запасами. Благодаря использованию ими механизма приходных ордеров повысилась прозрачность и оперативность складского учета. Все это позволяет руководству своевременно планировать закупку и отпуск материалов в производство, планировать и контролировать выполнение заказов на переработку давальческих материалов и работ по монтажу оборудования.

    Управленческие отчеты формируются в онлайн режиме, в то время как раньше на это уходило несколько недель.

    Благодаря решению БИТ.ФИНАНС.Проф появилась возможность контролировать финансовые результаты в разрезе отдельных проектов, статей расходов, центров финансовой ответственности и других управленческих аналитик. Руководство оперативно получает всю необходимую информацию о деятельности подразделений, и может своевременно принимать взвешенные управленческие решения.

    Казаков Виталий, менеджер проекта ОАО «ТЭК Мосэнерго» так комментирует результаты внедрения: «Благодаря внедрению программы «1С:Управление производственным предприятием 8» нам удалось объединить несколько разрозненных баз в единую систему учета. Сокращены трудозатраты на обработку первичных документов, появилась возможность получения достоверных развернутых данных о результатах хозяйственной деятельности. Детальный учет и анализ затрат позволил оптимизировать процессы планирования закупок, снизилась себестоимость выпускаемой продукции. Налажен оперативный производственный учет, что позволяет предприятию контролировать деятельность и соблюдать сроки выполнения работ по договорам. Решение БИТ.ФИНАНС.Проф позволило планировать деятельность подразделений и прогнозировать будущую финансовую ситуацию на предприятии. В дальнейшем мы планируем воспользоваться и другими возможностями программы, в частности автоматизировать процессы бюджетирования и работу казначейства. Мы выражаем благодарность сотрудникам компании «Первый БИТ» за профессиональный подход к реализации такого масштабного проекта».

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Аэропорт Норильск

    Аэропорт «Норильск» располагается на Севере Красноярского края, на юге Таймырского полуострова в 52 км от промышленного и индустриального центра г. Норильск с его градообразующим стратегически важным предприятием ОАО «ГМК «Норильский Никель».

  • Световые технологии

    Международная группа компаний «Световые Технологии» - производитель светотехнического оборудования - работает на рынках России, стран СНГ и Западной Европы с 1997 года. Основная сфера деятельности группы компаний - разработка, производство и сбыт световых приборов общего и специального назначения. В настоящий момент ассортимент выпускаемой продукции насчитывает более 2500 модификаций светильников для внутреннего и наружного освещения.

    11.03.2016
    Свернуть
    Описание внедрения

     

    «Заказчиком внедренной системы стал топ-менеджмент нашей компании. Собственникам, руководству и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, необходимы широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами предприятия. Для нас, как крупной производственной компании, крайне важна минимизация рисков, связанных с производственным циклом, а они во многом определяются состоянием оборудования и качеством системы ремонта и обслуживания. Мы считаем, что выбор, сделанный в пользу решения «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» и экспертов «Первого БИТа», является удачным и соответствует нашим стратегическим планам».

    Михаил Кудинов,
    директор по развитию и бизнес-технологиям
    компании «Световые технологии».


    Информация о заказчике

    Компания «Световые технологии» – крупный производитель и поставщик энергоэффективных светотехнических решений. Компания обладает производственными комплексами в России, Украине, Испании и Индии. В ассортименте выпускаемой продукции более 3000 наименований офисного, промышленного, торгового, специального и аварийного светотехнического оборудования, прожекторы и светильники для наружного освещения. Офисы компании расположены в Беларуси, Украине, Казахстане, Азербайджане, Германии, Нидерландах, Китае и Индии. Благодаря полученным сертификатам на соответствие европейским нормам безопасности, часть продукции экспортируется в страны Евросоюза.


    Цели и задачи проекта

    Основной целью проекта было внедрение системы автоматизации учета ремонтов и техобслуживания, которая помогла бы:

    • Ускорить выполнение ремонтных работ за счет предоставления полной информации о характере неисправности, документации на оборудование, сведений о требуемых запчастях и других ресурсах.
    • Сократить время формирования графиков выполнения профилактических работ и ремонтов.
    • Собирать статистику случаев отказа оборудования и на основании анализа этих данных формировать графики превентивных ремонтных мероприятий.
    • Упростить оперативный учет расходных материалов и комплектующих, повысить надежность и точность учета, исключить случаи нехватки запасных частей на складах.
    • Повысить скорость реагирования сотрудников ремонтных служб на возникающие поломки и сократить время простоя оборудования, требующего ремонта.

    Описание проекта

    Учет и планирование ремонтных работ в компании «Световые технологии» велись с использованием устаревшего программного обеспечения, не отвечавшего в полной мере потребностям компании. Вручную выполнялись составление планов и учет затрат на ремонт оборудования, анализ отказов оборудования, оптимизация бюджетов на обслуживание, ремонт и разработка стратегий обслуживания. Это приводило к недостоверным результатам, ошибкам и просчетам. Завышались расходы на ремонт, а планирование оказывалось недостаточно эффективным. Оборудование, требующее ремонта и обслуживания, простаивало, что снижало темпы производства и негативно сказывалось на прибыли. На формирование графиков ремонта уходило значительное время: так, на создание годового графика специалисты затрачивали 2,5 недели. Большая часть ремонтных работ начиналась только при выходе оборудования из строя. Профилактический ремонт и обслуживание выполнялись нерегулярно. Учет запчастей и расходных материалов для ремонта велся по отдельности: сотрудники ремонтных служб формировали электронные таблицы, а бухгалтеры и финансисты вели учет в системе «1С:Управление производственным предприятием». Несоответствие номенклатур в этих учетных базах, а также различные ошибки и неточности приводили к трудностям при их сопоставлении и определении остатков материалов на складах.

    Компании требовалась более совершенная система, которая позволила бы повысить качество планирования ремонтных и профилактических работ, а также помогла вести надежный учет материалов и комплектующих частей. В задачи системы входил также контроль за выполнением ремонтов и обеспечение персонала полной и достоверной информацией об оборудовании. Необходим был и анализ эффективности ремонта.

    Для выполнения поставленных в рамках проекта задач руководство обратилось в компанию «Первый БИТ». На выбор интегратора повлиял опыт предшествующего успешного сотрудничества.

    Специалисты «Первого БИТа» выполнили бесшовную интеграцию решения «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» с внедренным ранее «1С:Управление производственным предприятием».

    Система «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» позволила компании «Световые технологии» создать базу имеющегося оборудования с указанием полной информации о месте размещения, выполненных и требуемых ремонтных работах. Была сформирована единая номенклатура расходных материалов, запчастей и комплектующих деталей. Повысилась надежность учета. Программа позволяет в любое время оперативно уточнять информацию об остатках материалов на складах. Значительно сокращено время формирования графиков ремонтных работ и технического обслуживания. Минимизировано время простоя оборудования из-за ожидания ремонта.


    Результаты проекта

    Объединение различных учетных систем филиалов в единый комплекс позволило:

    • Единая информационная база, содержащая сведения об оборудовании, позволила ускорить поиск необходимой документации в два раза.
    • Сроки ремонта сокращены благодаря технологическим картам ремонта, имеющимся в базе данных. Карты ремонта помогают оперативно получить информацию о последовательности действий при ремонте, потребности в запчастях и технических средствах.
    • Общая нормативно-справочная и номенклатурная система, единая для всех используемых систем на базе «1С», помогает ускорить выполнение, повысить надежность и точность оперативного учета хозяйственных операций, связанных с ремонтными работами. Благодаря этому отпала необходимость в двойном учете расходных материалов и запчастей, а также возросла эффективность планирования ремонтов.
    • Автоматический сбор и анализ статистики отказов оборудования и ремонтных работ позволяет эффективнее планировать профилактические работы, нацеленные на предотвращение поломок, что помогает компании избежать дополнительных затрат времени и финансов. Количество аварийных ремонтов на предприятии снизилось на 20%.
    • Время формирования ежемесячного графика планово-предупредительного ремонта уменьшилось в 16 раз (с двух дней до одного часа), а годового графика – с 2,5 недель до 4 дней.
    • Оперативный учет расходных материалов и запасных частей помогает контролировать остатки на складе и своевременно пополнять их запас, предотвращая нехватку запчастей. Это сокращает время ремонта и сберегает для компании денежные средства.
    • Модуль оперативного СМС-оповещения специалистов ремонтной службы помог ускорить реагирование на инциденты на 30%.

    Исполнитель проекта:
    Первый БИТ, Москва,

    м. Семеновская,

    +7 (495) 748-12-34.




    Заказчик проекта:
    «Световые технологии».

    Отрасль:
    машиностроение, приборостроение

    Специфика:
    производство осветительных приборов.

    Масштаб деятельности:
    компания является крупнейшим в СНГ производителем и поставщиком энергоэффективных светотехнических решений. Подразделения компании, занимающиеся производством, располагаются в России, Украине, Индии и Испании. Предприятие имеет также представительства во многих странах Европы и Азии. Ассортимент продукции включает более 3000 модификаций осветительного оборудования.

    Производственные площади:
    84 000 м².

    Центральный офис:
    Москва.




    Бизнес-задачи:
    ремонт оборудования, складской учет.

    Программные продукты:
    «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования».

    Автоматизировано рабочих мест:
    20.

    Автоматизированные структурные единицы:
    отдел снабжения, инструментальный отдел, казначейство, финансово-экономическая служба, бухгалтерия, производство, службы главного механика и главного энергетика.

    Продолжительность проекта:
    6 месяцев.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Баскин Роббинс

    Первое кафе «Баскин Роббинс» появилось в нашей стране в 1990-м году, и с тех сеть кафе всемирно известной империи мороженого постоянно росла. С 1996-го года само мороженое «Баскин Роббинс» производится в России. Компания развивается по системе франчайзинга, при этом вся продукция и обслуживание во всех кафе соответствуют высоким стандартам качества компании. «Баскин Роббинс» сегодня – это огромная империя мороженого, объединяющая более 4000 кафе в 52 странах мира.

    Свернуть
    Описание внедрения

    Для автоматизации кассового узла нового московского кафе сети «Баскин Роббинс» была выбрана надежная POS-система ForPOSt Официант на основе высокопроизводительного POS-моноблока Posiflex с сенсорным монитором. POS-система была специально разработана для использования на предприятиях общественного питания и полностью учитывает специфику обслуживания покупателей в ресторанах и кафе.

    В качестве программного обеспечения в POS-системе используется Frontol Кафе, - программа, позволяющая одновременно открывать и закрывать несколько заказов, осуществлять все необходимые взаиморасчеты с покупателями, принимать оплату банковскими картами и др. Данный программный продукт прост и удобен в использовании, он был разработан специально для заведений небольшого формата.

    На кассе также установлен инфракрасный детектор подлинности валют PRO-1500IR, защищающий кафе от поддельных купюр, и принтер документов для ЕНВД АСПД FPrint-03 с денежным ящиком к фискальным регистраторам DS-2045.

    Бухгалтерия Санкт-Петербургского филиала «Баскин Роббинс» работает на последней, восьмой версии программы «1С:Бухгалтерия», а вот профильное программное обеспечение по управлению общепитом им нужно специфическое, ведь у них нет холодных и горячих цехов, как в ресторанах и кафе, нет и приготовления блюд. Для решения этого вопроса компания провела мониторинг фирм, занимающихся внедрением и поддержкой общепитовских продуктов 1С, и остановила свой выбор на крупнейшей компании-франчайзи «1С» - «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ).

    Мы решили проблему, установив и настроив программное обеспечение, и оптимизировали его под специфику работы кафе-мороженого. Наши специалисты также вели сопровождение и поддержку, неоднократно помогая бухгалтерам «Баскин Роббинс» решать возникающие проблемы.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • СМУ-303

    Группа компаний «СМУ-303» - один из лидеров отрасли по проектированию и строительству инженерных сетей и сооружений в Северо-Западом регионе России. В компании множество постоянных партнеров, в т. ч. ОАО «Российские железные дороги», «СбербанкСтрой», «Невский Синдикат», «ВодоканалСтрой». Среди завершенных проектов последних лет «СМУ-303», стоить отметить Ладожский вокзал, торговый комплекс «Лента», магазина «Адамант». Общая протяжность прокладываемых инженерных сетей за ...

    Свернуть
    Описание внедрения

    В 2006 году для эффективного развития бизнеса руководство СМУ приняло решение о комплексной автоматизации деятельности компании. Функционировавшие на тот момент в компании разрозненные, слабо интегрированные между собой программные продукты, в том числе и собственные разработки, перестали удовлетворять растущие требования холдинга к учету и управлению: с появлением новых подразделений снижалась оперативность предоставляемых данных, их обработка требовала все больших трудозатрат. Новая система должна была решить следующие основные задачи:

    • создание единого информационного пространства для эффективного учета, анализа деятельности и управления компанией;
    • усиление контроля за всеми видами затрат;
    • оперативное получение точной информации о ходе выполнения работ за счет организации удаленного доступа к системе для прорабов и руководителей проектов, работающих на строительных площадках;
    • повышение оперативности учета и снижение трудозатрат сотрудников за счет своевременной регистрации хозяйственных операций в системе, автоматического формирования необходимой документации.

    Для реализации проекта был выбран программный продукт ERP-класса на базе платформы "1С:Предприятия 8" – "1С:Управление строительной организацией" ("1С:Управление строительной организацией 8"), который содержит в себе весь необходимый функционал для эффективного управления строительной компанией. Партнером по проекту выступило Петербургское подразделение компании "1С:Первый БИТ", которое является одним из лидеров среди Центров компетенции по строительству фирм-партнеров "1С".

    Сотрудники компании "1С:Первый БИТ" детально изучили бизнес-процессы "СМУ-303" и разработали календарный план-график проекта. Внедрение длилось немногим более одного года. В ходе проекта в новой системе был автоматизирован:

    • бухгалтерский и налоговый учет;
    • бюджетирование и казначейство;
    • управление строительным производством;
    • управление закупками и запасами;
    • расчет заработной платы и управление персоналом;
    • управление автотранспортом.

    Таким образом, в рамках проекта были внедрены все функциональные блоки "1С:Управление строительной организацией 8". В единой информационной системе работают сегодня более 100 пользователей, 50 из них – в центральном офисе компании, 20 – на территории удаленных офисов и около 40 - на объектах строительства.

    С целью автоматизации всего цикла обработки документов руководство предприятия приняло решение о внедрении программного продукта«1С:Документооборот 8», поскольку его функциональные возможности полностью соответствовали потребностям предприятия. Решение в полном объеме обеспечивает решение таких задач, как сохранность документов, быстрота доступа, облегчение поиска и повышение эффективности работы с внутренними и официальными документами. Данный программный продукт позволяет работать с любыми типами документов, начиная от офисных или содержащих текстовую, графическую, аудио- и видеоинформацию, и заканчивая приложениями, архивами и документами проектировочных программ.

    Специалистами компании "1С:Первый БИТ" были выполнены работы по установке и настройке системы, произведена загрузка классификаторов, заведение и разграничение прав пользователей и т.п., проведено обучение пользователей работе с программой. Автоматизированы следующие функции:

    • учет входящих, исходящих и внутренних документов;
    • хранение файлов, их коллективное редактирование и контроль версий;
    • автоматизированная загрузка документов из электронной почты и со сканера;
    • автоматизация ключевых бизнес-процессов – рассмотрение, исполнение, согласование, утверждение, регистрация, ознакомление;
    • поддержка бумажного делопроизводства и документооборота.

    Благодаря внедрению системы «1С:Документооборот 8» в компании ускорились процессы рассмотрения и согласования документов,уменьшилось время, необходимое на поиск нужной информации, улучшилось качество документации. Данный продукт установлен без изменений. Так как достаточно функциональности типовой конфигурации.

    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Великолукский завод Лесхозмаш

    В настоящее время ОАО "Великолукский завод Лесхозмаш" занимает лидирующие место среди производителей машиностроительной продукции, обеспечивая выпуск конкурентоспособных машин для лесного хозяйства и лесной промышленности

    Свернуть
    Описание внедрения
    Руководство ОАО «Великолукский завод Лесхозмаш» приняло решение о комплексной автоматизации для повышения эффективности управления компанией и ведения различных видов учета в единой информационной базе. На момент начала внедрения новой информационной системы, работа велась при помощи программ на базе платформы «1С:Предприятие 7.7» и электронных таблиц.
    Положительный опыт использования программ фирмы "1С" определил выбор руководства ОАО «Великолукский завод Лесхозмаш» в пользу платформы «1С:Предприятие 8». Основной целью автоматизации ставилось повышение эффективности бизнес-процессов, обеспечение достоверности получаемых данных, повышение точности прогнозирования финансовых результатов.
    В качестве программного продукта для новой ИС было выбрано решение «1С:Управление производственным предприятием 8» поскольку необходима была программа возможности которой позволяли иметь комплексную информационную систему для ведения бухгалтерского, налогового, производственного, оперативного и управленческого учета, полностью отражающую все процессы компании, максимально автоматизирующую работу пользователей.
    Для внедрения решения была выбрана компания «1С:Первый БИТ», которая имеет обширный опыт реализации подобных проектов и обладает достаточным количеством высококвалифицированных специалистов по автоматизации производственных предприятий.
    Руководство в любой момент времени получает отчеты о деятельности предприятия во всех необходимых разрезах, и может принимать обоснованные управленческие решения.
    В ходе проекта было автоматизировано 15 рабочих мест и запущены в эксплуатацию следующие подсистемы:
    - Бухгалтерский учет
    - Налоговый учет
    - Управление персоналом
    - Управление производством
    В результате внедрения улучшилось взаимодействие между отделами, анализ данных и работ стал прозрачнее. Специалисты компании "1С:ПЕрвый БИТ" обеспечивают постоянную поддержку и в дальнейшем планируется сотрудничать по вопросам сопровождения системы.
    Свернуть
    Раскрыть внедрение
  • Главстрой-СПб

    Основное направление деятельности – комплексное освоение больших городских территорий. За компанией стоит строительный опыт Корпорации «Главстрой» строительного сектора группы «Базовый Элемент». За пять лет «Главстрой-СПб» стал крупнейшим застройщиком Санкт-Петербурга.

Выберите продукт 1C:
"1С:Бухгалтерия 8". Практическое освоение бухучета с самого начала
80 академических часов
Цена:
16 900 руб.
Акции:
8 450 руб.
6 - 19 Июля Интенсив (2/2) Авиамоторная Записаться
8 - 25 Июля Интенсив Пролетарская Записаться
13 Июля - 3 Августа День Нагатинская Записаться
19 Июля - 11 Августа Вечер Таганская Записаться
23 Июля - 14 Августа Выходного дня Таганская Записаться
27 Июля - 12 Августа Интенсив Пролетарская Записаться
"1С:Предприятие 8". Использование конфигурации "Бухгалтерия предприятия" (пользовательские режимы). Редакция 3.0
32 академических часа
Цена:
8 900 руб.
Акции:
4 450 руб.
5 - 12 Июля Утро Таганская Записаться
14 - 22 Июля День Пролетарская Записаться
16 - 24 Июля Выходного дня Таганская Записаться
18 - 22 Июля Интенсив Пролетарская Записаться
27 Июля - 4 Августа Вечер Таганская Записаться
Ведение учета при применении упрощенной системы налогообложения в "1С:Предприятие 8"
24 академических часа
Цена:
9 990 руб.
Акции:
4 995 руб.
11 - 15 Июля Утро Пролетарская Записаться
Автоматизация налогового учета в "1С:Предприятие 8"
24 академических часа
Цена:
9 990 руб.
Акции:
4 995 руб.
4 - 11 Июля День Пролетарская Записаться
ЦСО «Ошибки в учете - найти и обезвредить!»
9 академических часов
Цена:
6 600 руб.
Акции:
3 300 руб.
21 - 22 Июля Утро Нагатинская Записаться
25 - 26 Июля День Пролетарская Записаться
ЦСО «Учет НДС (налог на добавленную стоимость)»
24 академических часа
Цена:
10 990 руб.
Акции:
8 790 руб.
21 - 25 Июля Интенсив Таганская Записаться

Линия консультации
Поддержка вашего бизнеса 24/7

У вас возникли вопросы?
Задайте их нам!

Заполните форму - и мы перезвоним Вам в течение 2 часов в рабочее время.

Узнайте первым об акциях и скидках и получайте профессиональные новости, а также советы по «1С» – еженедельно!


Если вы заметили ошибку, сообщите нам, выделив проблемный текст и нажав Shift + Enter. Спасибо!